在嘉兴“红色物业”党建会上作典型交流发言
9月5日，嘉兴市“红色物业”党建工作现场推进会召开。硖石街道作为嘉兴全市唯一的街道代表作典型交流发言。
会上，街道党委书记赵亚锋作题为《推行“火红物业”打造品质生活》报告，他介绍：
去年以来，硖石街道以嘉兴市委组织部蹲点调研街道城市基层党建为契机，深耕“火红硖石”党建品牌，将“火红物业”作为街道“组织力提升工程”的重要内容扎实推进，建立以社区党组织为核心，居委会、业委会、物业公司等多方融合共建的“火红物业”工作体系，有效破解了物业公司管理难、业委会作用发挥难、居民诉求化解难等问题，相关工作得到《浙江日报》等省级媒体关注报道。主要做法是：
一、把牢政治“方向盘”，突出党建引领。
一是“顶层+团队”上下一起抓，强化党组织核心领导。成立街道“火红物业”工作领导小组，由党委书记担任组长，负责统领全面工作，分管组织、社区等党委委员担任组员，负责具体事务落实。领导小组下设专家顾问团、工作专班队，坚持每月“一研判一调度”，每月“一考核一讲评”。
二是“单建+联建”支部一起建，提升党支部有效覆盖。按照“符合条件应建尽建，创造条件灵活组建”原则，单建物业公司党支部5个，业主委员会党支部8个。对不符合单建的物业公司、小区业委会，以“在火红物业议事会上建支部”的形式实现组织覆盖，并由街道联系干部担任党建指导员。
三是“在职+在册”党员一起用，加强业委会人选把关。落实新成立的业委会成员党员比例要求，今年以来成立的5个业委会党员均达到50%。业委会成员候选人由社区党组织审核把关，并侧重于从机关事业在职党员、律师党员、楼道红管家中产生，进一步强化业委会工作力量。
二、用好机制“助推器”，加强基层治理。
一是红公约、常会商、微治理，建好分类“管理法”。积极推行多样化的小区治理模式，按照四种类型予以分类管理，配合建立“1+5+X”工
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