国企党课：凝心聚力促发展 攻坚克难增效益
同志们：
根据公司党委安排，今天，我围绕《凝心聚力促发展攻坚克难增效益》这一主题，与大家一起进行学习交流。这既是规定动作、政治任务，也借机就当前的形势、任务与大家进行交流讨论，目的是进一步统一认识、增强信心、凝聚合力，高标准完成全年度的目标任务，推进公司的高质量发展。主要讲三个方面的内容：
一、辩证看：充分认清当前复杂的内外部形势，强化党员干部的职责担当
去年，我们迎来了建党100周年，全面建成了小康社会，今年，又迎来建军95周年以及建团100周年，党的x大对党员干部队伍建设提出了新的更高的标准和要求。可以说，经过长期奋斗特别是党的十八大以来的砥砺奋进，我国全面建设社会主义现代化国家的新征程已顺利开启，实现中华民族伟大复兴的进程进一步加速。然而，在百年变局和世纪疫情相互交织的大背景下，特别是今年初以来，乌克兰危机导致国际形势持续发生深刻复杂的变化，我国发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，对我们生产制造企业也不可避免地带来一系列的冲击和影响，在座的各位应该或多或少都有切身感受。
从外部看：改革开放40多年来，我们不是没有碰到噪音杂音，也不是没有经历过外部考验，从苏东剧变的影响到两次金融危机的冲击，再到西方“历史终结论”“中国崩溃论”“中国威胁论”等论调的泛起，中国经济就是从栉风沐雨中走过来、强起来的。当前，国际形势中不稳定、不确定、不安全因素日益突出，乌克兰危机让本来就充满不确定性的国际局势更加动荡不安、让本来就负重前行的世界经济雪上加霜，美西方一些政客不反省自身，却施展转移焦点、造谣抹黑之“能事”，试图借机对中国加大遏制打压。但应深刻认识到，对于中国这样一个体量巨大、向上发展的国家来说，外部环境的不稳定、不确定、不安全因素归根结底属于外因，不是起决定性作用的。能不能在新征程上实现第二个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦，归根结底要看内因，看我们能不能集中精力办好自己的事情。
从内部看：发展中的问题需要通过发展来解决，改革中的矛盾需要通过改革来化解，看准了的事就要保持定力抓下去。不能因为一时有了些风吹草动和困难，就动摇转型发展的决心。对于当前的经济形势，4月29日中央政治局会议提出，疫情要防住、经济要稳住、发展要安全，现在稳经济成为所有政策发力的主线；5月23日召开的国务院常务会议用一句话概括：当前经济下行压力持续加大，许多市场主体十分困难。5月31日，国务院印发《扎实稳住经济的一揽子政策措施》，提出6大方面共33条政策措施，要求各方靠前发力、适当加力，推动尽快落地见效，确保及时落实到位，尽早对稳住经济和助企纾困等产生更大政策效应，并向12个省派出督查组，对政策落实和配套开展专项督查。由此可见，坚持“稳”字当头，推进稳中求进既是认识当前形势之所需，也是应对困难挑战之使然。***总书记多次讲，稳是主基调、是大局，进是目的、是取向。这就说明，稳中求进要求看主流、看本质、看大局。面对严峻复杂的经济形象，如果一时、一地、一事地看，对经济形势的认识就难免一叶障目，片面夸大困难和问题，从而看不到“稳”的主流、“稳”的大局以及“进”的趋势和取向。《荀子劝学》云：“我尝跂高而望矣，不如登高之博见也。”对当前经济形势的把握，一旦登高望远，往往能够拨云见日、豁然开朗。
从公司看：今年来，公司重点打造了4条以机器人单元为核心的球泡全自动智能制造生产线，升级改造10条旧产线，全力推动数字经济与实体经济的深度融合；强化新产品研发，推出了“光触媒”照明、组网感应灯管、防尘吸顶灯等差异化、功能性新品；推动营销模式变革，培育签约新经销商180多家，有效拉动了销售的增长。但对照年度目标任务，今年的生产经营情况……
当然，在看到不利的一面的同时，我们也要看到：当前的现状是危机并存、危中有机、危可转机，只有不断提升在危机中育新机、于变局中开新局的能力，才能牢牢掌握创新发展的主动权。
一是新一轮基建全面开启。4月29日的中央政治局会议关于扩内需的表述，用了“全力扩大”一词，显示出扩内需是稳增长的关键，要不遗余力扩大国内需求。主要原因在于受国内疫情和乌克兰危机影响，国内出口回落压力明显加大，稳增长对内需的依赖作用增强。会议特别强调了要全面加强基础设施建设特别是新基建的建设，即“发挥有效投资的关键作用，强化土地、用能、环评等保障，全面加强基础设施建设”，这是继4月26日中央财经委会议定调后，会议再次强调“全面加强”，传递出两点信号：一是基建是年内稳增长的首选项。稳增长抓手中，促消费见效慢且疫情制约仍存，稳出口难度大且贡献有限，基建投资是政策传导效率最快的抓手之一，年内稳增长作用将明显增强。二是中央财经委定调打开了中长期5－10年的基建投资空间。作为探讨三大攻坚战、碳达峰碳中和、共同富裕等中长期重大问题的高级别会议，中央财经委第十一次会议专门探讨基础设施建设，提出要“构建现代化基础设施体系”，将基建投资提升至中长期战略重要位置上，打开了中长期5年到10年的基建投资空间。关于资金保障，中央财经委提出“要适应基础设施建设融资需求，拓宽长期资金筹措渠道，加大财政投入”，结合本次会议“谋划增量政策工具”的提法，预计未来增量工具将以基建投资为主要抓手，新一轮基建（智慧城市、高铁、城轨、车站等）稳增长值得期待。
二是绿色建材认证有力推进行业转型。2022年6月6日，由工业和信息化部、住房和城乡建设部、农业农村部、商务部、国家市场监督管理总局、国家乡村振兴局等六部门组织的绿色建材下乡活动信息发布及线上平台启动会正式开启，积极推进绿色建材下乡。农村市场向来是体现中国经济韧性的重要纵深，此次绿色建材下乡，是继家具、家电下乡后，提升乡村低碳“基建”与绿色“生活”质量，支持消费者对绿色建材产品“更新”“换代”，刺激国内县域家居建材消费，从而完善我国经济大循环体系、尽早实现乡村振兴战略中的重要一环。据机构预测，2025年我国绿色建筑市场规模有望超9万亿元，年复合增长率约为5％。其中，绿色建材应用比例持续提升，对应2025年市场规模预计约xx万亿元，年复合增长率约为3％。这无疑为在国内照明行业处于龙头地位的我们开辟了一个崭新的赛道，也将引发新一轮的技术更新和优胜劣汰。
三是健康产品日益受到人们的亲睐。小康不小康，除了看老乡外，关键看健康。受三年来疫情的影响，健康已成为人们的刚需。特别是绿色、健康、安全的消费品，正进入寻常百姓家。2021年8月份，六部委联合发文强调要关注青少年的眼睛健康问题，健康光源已成为学校、医院、家庭等细分领域的首先。可以预期，公司的健康照明产品销量必将迎来全面的爆发。
总之，无论环境怎么“变”，只要我们广大员工特别是在座的各位公司中坚骨干力量，模范带头、坚定不移地集中精力干好手头工作，才能“乱云飞渡仍从容”“任尔东西南北风”，在变局中赢得主动、赢得优势、赢得未来。
二、对照查：深入查找存在的问题与不足，增强履职尽责的自觉性主动性
近年来，我们坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省国资委关于创建“五强五化”示范党组织和xx集团党委“一一三六”党建工作体系部署，以“提升党建引领企业治理效能”为主题，以推动“十大工程”落实落地为重点，以实施“请公司放心xx有我”党建活动为载体，推动党建与生产经营深度融合，奋力做好人才强企、产品创新、产业升级、成本管控、营销模式变革、管理对标、风险防控等重点工作，创建党员“先锋岗”“责任区”，有效推动了年度工作任务的完成。特别是秉承“无限生活用心照亮”的品牌理念，按照“稳住基本盘、开拓新赛道”的发展总基调，强化前瞻性技术研究、优化产品结构、推进科研平台建设、加大营销创新力度、推动数字化＆智能化转型，公司更加充满生机活力、产品更具竞争力；将照明技术与智能控制技术有机融合，针对不同的空间和人群科学定制分时、分需、分区照明，致力于打造健康动态光环境，在市场上赢得了口碑；同时，积极携手华为、阿里等大平台推出智能单品，并以创新性的智能系统解决方案为切入点，推出“xx智家云”平台，并提出“1＋3＋N”智能发展战略，成功打造涵盖家居、办公、教育等场景的解决方案，为消费者提供全方位的智慧生活体验；秉承“专业、高效、人本、精准”的理念，提出智慧商超综合解决方案，致力于为客户打造健康舒适的商业用光环境，有效提高了客户商业转换率。
面对取得的成绩，我们决不能沾沾自喜、固步自封，在行业竞争加剧、同质化愈演愈烈的情况下，必须时刻以清醒的头脑看待当前面临的考验、直面存在的问题。一是党业融合不紧密。部分党支部对党建与生产经营深度融合的结合点找得还不够准、融合还不够紧密，存在脱节、“两张皮”等问题，甚至争抢时间、拉人头，没有实现双促进，反而造成相互影响。二是数字化转型迟缓。受人员思想认识水平、设施设备现状及运行机制制约的影响，数字化、智能化建设还不适应快响快反的市场化机制，研发、生产、采购、销售、服务还没有完全做到一体化、无缝化和协同化，与快速、灵活、高效的市场化要求还有格格不入。三是核心竞争力有差距。与其他优秀的创新型企业相比，研发投入比例有差距，前瞻性的创新技术储备不足，开发的特质化、功能性产品不多，能够
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