党委书记在2022年绩效考评工作动员部署会议上的讲话（4369字）
同志们：
现在已是11月中旬了，完成今年各项任务时间紧迫、任务紧迫。大家都要紧起来，全力以赴干起来、跑起来，冲刺四季度，确保全面完成今年各项目标任务。今天我们召开绩效考评工作会议，主要任务是坚持以党的x大精神为指引，贯彻落实XX省和XX市绩效考评工作会议精神，总结去年以来绩效考评工作成效，研究部署今年绩效考评工作，进一步统一思想，找准问题，明确目标，以更大力度推进重点工作落实，确保全面完成今年各项目标任务，确保我区绩效考评工作持续保持一等等次。
刚才，XX同志传达了XX市绩效考评工作会议精神，组织部、宣传部、各镇街、农业农村局分别作了经验交流发言，讲得都很好。希望做得好的单位再接再厉，创优争先，争创一流。落后的单位自我加压，迎难而上，奋力赶超。下面，就贯彻落实XX省和XX市的会议精神，做好今年绩效考评工作，我讲几点意见。
一、总结成绩，正视问题，切实增强做好绩效考评工作的责任感和紧迫感
过去一年，全区各单位围绕绩效考评任务，扎实工作，较好地完成了各项考评任务。我区在XX市2021年度综合绩效考评中，得分XX分，评为一等等次；4个专项工作考评中，党的建设专项考评、精神文明建设专项考评、民族团结进步专项考评等3个专项考评均为一等等次，平安XX建设专项考评为三等等次。一是促进经济高质量发展成效明显。在疫情防控、乡村振兴等考评工作方面，积极引导各部门知重负重、迎难而上、攻坚克难，超额完成任务。二是推进激励干部担当作为扎实有效。紧盯XX省和XX市考评指标任务，积极申报创先争优，鼓励各部门奋勇争先、争创一流。探索实行绩效奖励二次分配制度，激励全区上下担当实干。三是推动绩效管理升级发展走深走实。优化考评框架，对标对表XX市各项考评指标任务，细化牵头单位和配合责任单位，明确各项指标部门责任，落实到人，时时掌握最新进展，存在的重难点，及时采取有力举措解决问题，确保绩效的指标任务如期或提前完成。
虽然2021年度我区基本完成了XX市下达的各项目标任务，但我区的绩效考评总分排在全市靠后，还存在不少突出问题。一是负向减分依然突出。在去年中央宣讲团党的十九届六中全会精神报告会XX市分会场，我区的参会人员精神萎靡、打瞌睡，被XX省党委办公厅和市委办通报，扣XX分。这个连续两年被扣分，也是全市唯一被扣的县市区。二是加分项目完成不够好。去年XX市调整优化了考核规则，对地区生产总值、第一产业增加值、第三产业增加值、固定资产投资、社会消费品零售总额等指标，凡增速同时高于全国和西部平均水平的，都给予加分，而我区这些指标在全市里面不占优势。三是工作不扎实不细致导致失分问题依然突出。从扣分指标项数来看，2021年我区扣分指标12项，占指标总数100项的12％。这些被扣分值，相当部分是一些部门重视程度不够、政策研究不到位、工作措施不得力、台账准备不足、沟通不及时而造成的，这部分被扣分指标经过努力是完全有可能得到的。四是评议评价得分不高。2021年XX市年终绩效考评我区满意度调查评价得分XX分，全市排名第XX。这些问题和原因，说明我们工作中还有不少短板和弱项。我们要深刻反思，全面剖析具体问题出在哪里、责任在哪里，从主观上找原因，树立“绩效分数不拿满算失败、没得第一算落后”的理念，深入查找大局观念的差距、争先劲头的差距、实干精神的差距、技能技巧的差距，逐一整改，以更高标准、更严要求抓好绩效工作。
二、保持劲头，再接再厉，继续保持我区绩效考评一等等次
做好今年绩效工作，事关中央、XX省和XX市决策部署在XX区的落实，事关XX高质量发展，也事关党员干部的切身利益。今年我们绩效考评工作的目标非常明确，就是要在综合绩效考评中持续保持一等等次，5个专项要全力全部争取一等等次。各部门要充分利用好绩效管理“指挥棒”作用，找准靶心、改革创新，精准发力、攻坚克难，扎实推进中央、XX省和XX市重大决策部署落地见效。
（一）要力争发展目标指标少丢分。发展目标采取项目管理＋指数考核的方式，设置重大工作、特色工作、高质量发展水平、保障工作等4项。具体任务是重大工作、高质量发展水平少扣分，特色工作拿足分，保障工作不失分。在发展目标指标上，今年XX市已下达我区综合绩效考评指标任务共35项。各单位要深入分析研究，特别是对进度缓慢的指标，找出制约瓶颈，立即采取强
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