课程背景：
数字化时代员工的职业价值观发生新的变化，注重自身职业生涯。大数据调研表明：优秀应届毕业生找工作时看重“职业发展机会”；员工离职原因中，“学习与成长”名列第二位。那么，企业应该承担多大职责呢？前GE公司董事长杰克?韦尔奇先生认为：企业为员工提供职业发展机会和诸多可能性，但能否变成现实，还需要员工自身的努力。
员工要对自己职业生涯负责。然而，员工会面临三个方面的问题：第一，会有认知的迷思，认为企业要负责“包办”，对企业过于依赖，由希望迅速走向失望；第二，走不到突破口，不知道自己的兴趣、能力与企业提供的机会之间找到“交集”，有困惑，轻易放弃；第三，遇到问题，向上级请教，上级对职业生涯提供的支持有限，导致员工动摇、离职。企业是舞台，员工是主角，经理人是教练，经理人和员工都需要增进对职业生涯的理解和认知。
本课程帮助企业经理人和员工掌握职业生涯规划的工具，促进员工担当主责，经理人提供有效指导，促进员工、经理人和组织共同进步，实现多赢。
课程收益：
1.帮助员工重新定义成功，对自身的职业生涯承担主要责任。
2.促进员工应用职业生涯规划步骤和方法，与组织（公司）共同发展。
3.辅导下属规划员工管理，留住关键人才，为公司积累智力资本。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：员工，中基层管理者
课程方式：情境模拟+小组讨论＋案例教学＋实战演练
课程模型：
课程工具：
工具1：识别8种职业兴趣 工具2：测评能力特长
工具3：明确工作价值观 工具4：成长型思维
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