区财政局2022年工作总结暨2023年工作安排
一、2022年工作开展情况
（一）一年来，我们正风肃纪，进一步把牢政治高度
“狠抓作风”提效能。召开全局作风建设动员会，传达全区作风建设动员大会暨项目建设推进会议精神，主动谋划、周密部署，扎实推进“五聚焦五查找”集中专项整治、“x精神”大讨论及民主考评区直单位百名科长活动有序开展。强化作风建设，在“改”上见真功。强化目标引领，在“为”上求实效。强化责任担当，在“学”上下功夫。“一改两为”优环境。发挥财政资金引导，加大惠企扶持力度。落实房租减免政策，助力企业纾困解难。强化多方协作配合，全力保障退税资金。
（二）一年来，我们攻坚克难，进一步彰显责任担当
全力兜牢兜实“三保”底线，财政运行总体平稳。收入应收尽收。支出保障有力。积极争取专项债券资金，支持重点项目建设。有效盘活闲置资源资产，切实增加可用财力。
（三）一年来，我们砥砺前行，进一步展现善做善为
紧紧围绕居民群众“急难愁盼”问题，持续加大财政投入力度，按照省委、省政府“创新民生工程建设模式”要求，全力实施17项省定民生实事。推动民生事业谋新篇。助力乡村振兴开新局。
（四）一年来，我们真抓实干，进一步提升服务水平
2022年以来，区财政局积极贯彻落实省委改进工作作风为民办实事为企优环境会议精神以及区委“三个聚焦”工作部署，严格按照《省人民政府关于印发稳住经济一揽子政策措施实施方案的通知》文件精神要求，充分立足财政职能，积极推动《扎实稳住经济的一揽子政策措施》落地见效。完善金融服务体系，助力对企服务。搭建银企对接平台。引导信贷稳步投放。推进企业上市挂牌。提升采购营商环境，减轻企业负担。持续推进“徽采云”平台建设。积极落实免收政策。加大政府采购宣传、监管力度。
（五）一年来，我们深化改革，进一步提升造血能力
今年以来，区国资委深入实施国企改革三年行动方案，不断指导、督促和支持各区属国有企业进行市场化转型，改革重点领域和关键环节取得了阶段性成效。
1.严格对标对表，全力推进国企改革。完善法人治理结构，建立现代企业制度。指导国资集团、振宣文旅投公司、金亭粮油、担保集团公司及瑞丰担保公司根据《国有企业公司章程制定管理办法》规定，规范修订公司章程。督促各区属企业建立和完善议事规则、“三重一大”决策办法、前置研究事项清单等现代企业制度。优化资本布局，加大资源整合。聚焦产业引领，积极探索新兴产业领域，聚焦公共事业领域，提高国有资本配置效率。支持支持区国资集团多领域参股，全方位拓展业务板块，提高国有资本配置效率。健全市场化机制，激发企业活力。批准区国资集团、瑞丰担保公司2022年度招聘计划，全面实施员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度。全面实行经理层成员任期制和契约化管理，督促区属企业完善内部考核和薪酬分配制度，建立健全按业绩贡献大小决定薪酬的分配机制，实行全员绩效考核，一岗一薪、易岗易薪。
2.强化激励约束，发挥考核引导作用。实行差异化分类考核。探索建立更加精准的区属企业经营业绩考核指标体系，对不同功能定位、行业领域、发展阶段的企业，根据企业特点及其实际经营状况等，结合国企改革发展及贯彻落实过紧日子等工作要求，合理确定业绩考核指标目标值及权重，强化质量效益，并设置了出色完成区委、区政府交办事项的加分项。及时向各区属国有企业下达2022年度经营业绩考核指标，并签订2022-2024年度经营业绩责任书。强化激励约束。
3.健全监管制度，不断优化监管方式。加强监管制度体系建设。严格按照《公司法》《企业国有资产法》《x区企业国有资产监督管理暂行办法》等法律法规规定的权限和程序履行监管职责，依据并参照中央、省、市出台的国资监管规章、规范性文件，研究制定了《区属国有企业重大事项管理的若干意见》，实行清单管理，清单以外的事项由企业依法自主决策。推进“外部董事”建设，《x区属企业外部董事管理暂行办法》已完成征求意见形成审议稿。督促区属国有企业加强内部控制体系建设，定期报送内控体系年度工作报告。根据国资监管提示函工作暂行规则，先后下发3次监管提示函，提示区属国有企业有效应对、整改存在的风险和问题。增强监督
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