村级财务管理工作汇报
今年以来，我县扎实开展“村社分账”试点改革，探索实施了事务分离、资产分管、财务分设、规则统一的“三分一统”办法，有效提升村级集体经济组织财务管理水平，为村级集体经济发展保驾护航。
一、事务分离，使责任“分工不分家”。一是界定职责，推动管理精细化。制定“村”“社”两张基本事务清单，支持和保障村（居）民委员会、村级集体经济组织依照国家法律法规及各自章程明确职能职责，由村级集体经济组织负责集体“三资”的经营管理，从村（居）民委员会负责的社会管理和公共服务中分离，专门从事集体资产经营与管理、集体资源开发与利用、集体经济产业发展与服务、收益分配等具体事务。二是配强力量，推动管理专职化。村级集体经济组织依据有关法规政策规定，参照村（居）民委员会推选产生村（居）民代表程序，选举产生村级集体经济组织成员代表，推荐老党员、老干部和群众代表成为理事会、监事会成员，并聘请专、兼职财会人员。将村级后备力量放在村级集体经济组织中培养，优秀的及时纳入到村（社区)“两委”班子队伍。三是健全机制，推动管理规范化。先后出台**县村级组织工作规则、“村社分账”管理改革工作实施方案等,明确财务管理、资产处置、建设工程和项目监管、印章使用等方面程序，要求发展规划、村庄建设、公益事业、产业发展等重大事项必须按照“四议两公开”程序决策、实施，推动村（居）民委员会和村级集体经济组织按照各自职责高效、有
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