xx年以来公交建集团高质量发展工作总结（范文）
集团上下按照省委省政府决策部署，立足公路建设主责主业，准确把握xx所需、企业所能，以实干促发展、以创新求突破、以党建聚共识，仅x年多，xx省公路交通建设集团有限公司交出了一份令人满意的答卷。
资产总额达到xxxx.xx亿元，净资产xxx.xx亿元，位居全省实体产业集团第一位，是组建之初的x.xx倍和x.xx倍；累计实现营业收入xxx.xx亿元，利润总额xx.xx亿元，净利润xx.xx亿元，实现利税xx.xx亿元；党委班子连续三年被省委考核评定为“优秀班子”，连续三年获“省长金融奖”；经营业绩连续三年考核为A级组建成绩背后，经验更值得珍视。
一、立足主业抓好项目建设生命线
国有企业责任大、任务重、要求高，如何实现行稳致远，对新组建的省公交建集团来说，必须有清醒的认识和科学的判断。
公路交通建设是省公交建集团的主业，项目建设是集团赖以生存和发展的生命线。组建以来，我们从‘谋、争、推、保’四个方面着力抓项目、促投资，努力实现国有资产保值增值，不断做强做优做大公交建集团。
聚焦政策谋发展。积极抢抓“一带一路”建设、黄河流域生态保护和高质量发展、交通强国建设等重大机遇，聚焦“两新一重”，从行业规划中找项目，通过PPP（政府和社会资本合作）、EBO（委托—建设—运营）、建养一体化等模式谋划了一大批交通建设、建筑施工、路衍经济等产业项目，年度投资近xxx亿元。
积极对接争项目。强化与省直部门、各地方政府对接，争取项目支持。xxxx年争取总投资约xx亿元的x条国道项目，xxxx年新承揽x个总投资xxx.x亿元的公路项目，可持续发展能力不断提升。
强化机制推进度。实行一季一调度、半年一检查、年度一考核，加强动态跟踪调度，保证项目投资和建设进度，建成我省首条PPP高速公路项目Gxxx线两当至xx高速公路，全省首个采用EBO模式实施和“公路+路衍”交旅深度融合的重点公路工程——xx一级公路通车运营。组建x年多来，已建成项目xx个，总投资xxx.xx亿元，总里程xxxx公里。
多措并举保供给。通过保资金供给、保政策供给、保资源供给，全方位保障项目建设。先后争取国家和省上投资、地方政府专项债券等资金xxx亿元，申请到位国家政策性开发性金融工具x.xxx亿元，通过金融机构融资xxx亿元，调配集团内部资金xx.x亿元，为项目建设筹措资金xxx亿元。
逢山开路、遇水搭桥。如今，从xx到戈壁大漠，xx大地处处都有公交建人奋斗的身影。省公交建集团已成为改善xx交通运输条件，助力全省经济社会高质量发展的一支主力军。
二、路衍赋能打造强劲发展引擎
围绕集团战略定位，我们充分认识到公交建集团既不是单纯的公路交通施工企业，也不是传统公路项目业主，更不是新的交通融资平台，而是集功能型和市场型为一体的实体产业集团，必须走产业化、实业化、差异化发展之路。
加强统筹设计，构筑发展平台。省公交建集团围绕主业主责，从“三大维度”和“八大方向”上对实施的公路项目进行全覆盖开发建设运营，积极培育和发展路衍经济。组建成立路衍经济专业化投资平台企业，积极调动勘察设计企业和公路施工建设企业共同谋划开发项目。打造公路服务区、物资商贸、交通物流、智慧交通、砂石料绿色矿山、交通装备制造等专业化运营企业，构建路衍经济“投资平台+专业化运营”发展格局。
全面多点发力，持续纵深推进。先后投资路衍经济项目x个，总投资xx.xx亿元。大xx文化旅游经济圈“交响丝路x号线”项目被交通运输部列为交通强国试点项目；xx等一批典型示范项目呼之欲出，xx等x座砂石料绿色矿山，以及x座沥青生产加工基地等建成投产。建成投运xx座服务区充电站、x座光伏发电试点工程，启动建设智慧公交建物流信息平台、xx和平快递物流分拨中心，助推xx省通道物流产业向信息化和绿色集约化发展。
三、深化改革释放高质量发展活力
省公交建集团因改革而生，伴改革成长。组建以来，集团以国企改革三年行动为契机，高目标引领、高站位谋划、高效率推进，全面提升集团竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
深化企业治理。不断完善法人治理结构，建立健全党委会、董事会、总经理办公会、职工代表大会议事制度，建立战略规划、风险防控等专门委员会，促进科学决策。xx户企业实现董事会应建尽建，xx户企业实现外部董事占多数。全面推进对标一流行动，xx项对标管理任务全面完成。
优化产业布局。制定“十四五”发展战略规划、路衍经济发展规划、交通物流发展规划、科技创新规划等，先后新设、改组成立新城开、新发展、交科集团、商贸集团、物流集团、高服集团x大集团公司，进一步做大路衍经济、补齐物流短板、推行集中采购、理顺石油业务，全产业链协同性、集中度和竞争力不断增强，延链、强链、补链效果明显。
建立市场机制。大力推行分级分类公开招聘，新引进各类人才xxx名，柔性引进高层
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