选人用人工作总结材料汇编（8篇）
目录
1.选人用人工作总结材料 2
2.选人用人工作总结材料 9
3.选人用人工作总结材料 15
4.选人用人工作总结材料 22
5.选人用人工作总结材料 25
6.选人用人工作总结材料 31
7.选人用人工作总结材料 36
8.选人用人工作总结材料 39
选人用人工作总结材料
xx农信始终坚持党管干部原则，通过树立正确的用人导向、建立健全制度机制、拓宽选拔任用渠道等方式，打造了一支政治过硬、本领高强、敢于斗争、具备领导现代化建设能力的领导班子和干部队伍。
农信事业关键在党、关键在人、关键在干部，选准用好干部不仅关系到干部自身的发展，更关系到xx农信的发展。xx农信始终把干部队伍建设作为管根本、管长远的大事来抓，始终将政治标准作为干部选拔任用的首要标准，坚持正确的用人导向，建立健全制度机制，拓宽选拔任用渠道，打造了一支政治过硬、本领高强、敢于斗争、具备领导现代化建设能力的领导班子和干部队伍，在接续奋斗中谱写xx农信高质量发展新篇章。
一、坚持党管干部原则，贯彻新时期好干部标准
xx农信把姓“党”作为xx农信的政治属性，把姓“农”作为生命属性，坚定不移地坚持党管干部，持续完善选人用人制度机制。严把选人用人质量关，坚决匡正选人用人风气，把党管干部原则贯穿干部选拔任用的全过程、各方面，把“政治坚定、心怀三农、业务精良、金融报国”作为选人用人的根本标准，努力建设一支政治过硬、本领高强的干部队伍。在动议环节，坚持“事业为上、人岗相宜、人事相宜”的原则，注重选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，并充分听取监管部门，所在单位董事会、纪检监察部门对动议人选的意见，确保动议人选符合任职条件。在考察环节，通过“谈话推荐+会议推荐+实地考察”的方式全方位深入考察干部，综合了解考察对象的工作实绩和德才表现，力求考准考实，真正把顾大局、有情怀、有作为、有口碑、能带队伍的优秀干部选拔出来。
二、建立健全制度机制，为选人用人保驾护航
为政之要，莫先于用人。如何选人用人事关农信事业的兴衰成败，事关农信事业的薪火相传。选什么人、用什么人决定着事业要怎么干、会干成什么样。因此在选人用人上必须要有遵循、讲规矩，绝不能随心所欲、任性妄为。
近年来，xx农信加强顶层设计，结合实际先后制定出台干部选拔任用管理办法、政治素质测评管理办法、各县市农商银行党组织向省联社党委推荐干部管理办法、优秀年轻干部库培养选拔管理办法、省联社中层管理干部及县市
xx银行高管人才库选拔管理办法等一系列制度办法，为选人用人工作提供了制度依据。同时，结合全省农商银行（农信社）系统“十四五”发展规划，制定了人力资源管理“十四五”规划、干部队伍建设“十四五”规划，制定了《关于进一步加强各县市农商银行2022年至2025年领导班子建设的意见》，为今后几年辖内各县市农商银行领导班子建设工作指明了方向、确定了目标。
一是建立高管人才库。xx农信按照“分层分类、精准培养、动态调整”的总体思路，结合领导班子建设规律、干部队伍建设规划和干部成长规律，从不同年龄阶段建立了一个以xx后为主体xxx人左右的全系统优秀年轻干部库和一个以xx后为主体xxx人左右的省联社中层管理干部及县市农商银行高管人才库，把两个干部人才库打造成为干部使用永不干涸的“蓄水池”。每年x～x月份对标对表入库条件对“两库”入库人员进行调整，优化“两库”干部队伍梯次结构，促使干部队伍年轻化，确保“两库”数量充足、质量优良。同时，制定出台《xx省农商银行（农信社）系统干部无任用推荐考察暂行办法（试行）》，结合日常工作、年度考核等常态化开展干部无任用考察，不定位于任用，不拘泥于形式，把想干事、能干事、干成事的好干部选拔出来，建立“推优数据库”。
蓄足“源头活水”。科学运用无任用干部考察结果，把优秀干部推荐与优秀年轻干部库、省联社中层管理干部及县市农商银行高管人才库培养、动态管理等工作有效衔接，切实将干部考察、干部培养、干部储备有机结合起来，为干部队伍蓄足“源头活水”。
二是提高人才库使用率。定期分析和研究优秀年轻干部库、高管人才库使用状况和使用率等情况，形成适时使用机制，2021年高管人才库使用率xx.xx%，营造出良好的年轻干部使用环境和氛围，使之成为促进年轻干部成才的强劲动力。
xx农信加大内部优秀人才培养选拔力度，大力引进急需紧缺干部人才，优化干部队伍结构，不断增强整体功能，真正选优配强干部队伍。
三、加强干部交流，是锻炼提高干部能力、激发干部队伍活力、改善领导班子结构的有力杠杆
基层一线的工作任务重、矛盾多、条件差，工作千头万绪，年轻干部只有在基层经风雨、见世面、多磨练，才能更好地吸取营养、增长素养、提升修养。在实践中提高、在困难中磨练、在环境中造就对于一名年轻干部的成长意义重大。年轻干部只有在多岗位上锻炼、在基层中投身实践，勇于在“急、难、苦”的环境中磨练，走同理论相结合、同群众相结合的路径，才能真正把学到的知识转化为实际工作能力，把自身的办事能力和领导水平提高到一个新的高度。
因此，xx农信结合实际制定出台《全省农商银行（农信社）系统互派互挂和上派下挂管理办法》，每年选派不少于xx名优秀年轻干部和优秀业务骨干到全省条件艰苦、海拔较高的县市农商银行挂职锻炼，把吃劲岗位作为年轻干部的“练兵场”，给年轻干部交任务、压担子，促进年轻干部在助力乡村振兴和服务地方经济发展中转作风、接地气、长见识、增才干，在实践中提高综合能力。挑选部分后进县市农商银行的优秀年轻干部到先进县市农商银行挂职锻炼学习，让年轻干部快速成长。同时，积极推荐优秀年轻干部到政府部门挂职当“官”，切实提升其政治站位、视野格局。
xx农信始终坚持“内部培养+外部引进”双轮驱动，加大内部优秀人才培养选拔力度，大力引进急需紧缺的干部人才，优化干部队伍来源结构、年龄结构、民族结构、专业结构，不断增强整体功能，真正选优配强干部队伍，激活干部队伍“一池春水”。
一方面，xx农信制定出台《全省农商银行（农信社）系统市场化引进人才管理办法》，加大各类人才的市场化引进力度，特别是在管理干部方面，成功引进省联社首席信息官、中层管理干部及部分县市农商银行高级管理人员，为干部队伍注入了新鲜血液。另一方面，通过基层党组织推荐、竞争上岗等多种方式，让本土优秀业务骨干走上领导岗位，在县市农商银行领导班子中xx后、xx后占三分之一以上。
四、强化容错试错机制，给年轻干部“壮胆子”
“金无足赤，人无完人。”一个人不可能没有缺点，一个苦干工作的年轻干部也不可能没有失误，要辩证认识，看本质、看主流、看发展，不能一有争论就否决、一有失误就否定。要避免把那些有知识有见地、勇于发表意见、富有创新精神干部的表现视为“骄傲”，注意保护工作有能力、有闯劲、有改革精神，但因经验不足有过某些失误、缺点的年轻干部，要有允许试错的宽容，常给年轻干部“壮胆子”，让年轻干部放开手脚，敢于干事创业、服务群众。
因此，xx农信结合实际制定出台《xx省农商银行（农信社）系统容错纠错管理办法（试行）》，树立“敢于为担当者担当、为负责者负责”的鲜明导向，营造鼓励担当负责、保护干事创业干部的良好环境。
干部培训是干部成长的必修课，年轻干部成长事关xx农信事业的薪火相传。xx农信结合实际制定了《全省农商银行（农信社）系统“十四五”教育培训规划》，并从省联社和各县市农商银行两个维度按年度制定教育培训计划，有计划、有目的、有层次地开展教育培训。同时，深入实施干部政治能力和专业能力“双提升”计划，围绕干部履责所需的知识技能、科学技能等经常性实施专题培训、精准调训。
一是坚持把政治标准放在第一位，把学习***新时代中国特色社会主义思想作为根本政治任务，通过与中央党校、湖南大学等省内外高校合作，举办新提任年轻干部、优秀年轻干部等专题培训班，邀请省委党校专家教授授课，依托“两弹一星”理想信念教育学院、湟源小高陵红色教育培训基地学习体验参观等多种方式，坚持深入开展思想教育，进一步加强党性修养、筑牢思想根基。
二是坚持缺什么补什么、干什么学什么，结合实际，对接发达地区兄弟省联社开展学习交流，特别是突出抓好普惠金融、防范化解重大风险等专题培训，综合运用研讨式、案例式、体验式等教学方法，弥补干部知识空白、经验盲区、能力弱项。
三是搭建xx农信在线学习平台和全系统教育培训中心，采取“线上+线下”的方式，通过集中培训和自学的方式提升干部队伍综合能力。
干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动省联社党委决策部署贯彻落实的重要举措，是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。
xx农信制定《县市农商银行（农信社）系统领导班子和高管人员考核管理办法》，通过平时考核、专项考核、年度考核和任期考核，对干部进行全方位、多角度、近距离考察，并坚持优者奖、能者上、庸者下、劣者汰的导向，综合考虑政治素养、经营管理、沟通交流、工作能力等方面工作表现，勾画出每位领导干部的强项和短板，对实绩突出的干部，优先提拔使用；对考核中反映差、实绩落后的干部，按照“能上能下”的规定，该调整的调整。同时，实行党的建设和经营管理“双千分制”考核，推动党建与业务深入融合发展，推动xx农信高质量转型发展。
选人用人工作总结材料
党的十八大以来，习主席站在治国理政的高度对干部选拔任用的标准、原则和要求进行了系统阐述，提出了许多新理念、新思路、新思想，为与歪风邪气作斗争赋予了环境支撑、政策支持、状态支柱。践行习主席重要指示，持续推进选人用人风气清爽纯净，领导干部这个“关键少数”显得尤为重要，必须以强烈使命担当扛起如山之责。
一、强化看齐意识，发挥头雁效应
学习贯彻习主席选人用人重要指示，领导干部是实践主体、肩负头雁责任。
一是当好领悟创新理论的领头雁。要克服思想上的“代差”，打破守旧思维，打开头脑桎梏，打通惯性梗阻；克服把握上的“误差”，妄图以“管中窥豹”获取“理论整钢”，就难以完成由“理论武装”向“思想武器”的转变；克服实践上的“落差”，把蕴含其中的使命情怀、立场观点、方法要求，转化为与歪风邪气作斗争的战略定力、担当魄力和运用能力。
二是成为贯行政策制度的领头雁。军事人才政策制度的相继出台，是习主席基于人才强军的战略运筹和战略设计，必须站在讲政治和备战打仗的高度，自觉维护严肃性权威性。前提是领会创新点，透过改点看改变，立足改点抓重点；关键是把握连接点，在新旧政策比对中加深认识、加速理解、加快贯行；重点是找准发力点，做好军委人才工作会议的“下篇文章”。
三是甘当勇开风气之先的领头雁。与选人用人歪风邪气作斗争，是领导干部经常面对和日常应对的必答题，必须敢于说不，善于斗争，借势而为。要让新风正气充盈，把能打仗、打胜仗作为选人用人工作的基准点，把稳导向、把住原则、把牢标准，让歪风邪气无处可侵、无处可藏；让阳光照到角落，出台干部教育管理和选人用人风气建设有关措施，贯彻落实到选人用人的全过程、各环节、整链路，释放新规定的生命力；让法规铁纪生威，在标定基线、严守底线中警惕越线。
二、强化修身意识，发挥自律效应
职务越高、权力越大，受干扰、遭围猎、被误导就越多，领导干部必须在自我革命中坚守、保持应有的定力、自律和操守。
一是在承史传魂中自省。习主席从历史治乱兴衰中告诫我们，吏治腐败是政权旁落的重要原因。要时刻保持政治清醒，传承弘扬共产党人勇于自我革命的鲜明品格，真正做到靠理想信念安身立命，靠专司打仗谋得发展，靠担当作为获得认可，靠工作实绩成长成就，靠工资待遇养家过日，靠洁身自爱规避风险，靠遵规守法安稳生活，靠公平公正赢得公论。
二是在群众口碑中自知。要主动反思反观选用过的人，跟进掌握用人单位练兵备战成效的反映，看进步、退步还是原地踏步；跟进掌握用人单位工作实绩的反馈，有没有前紧后松的变异、好人主义的妥协、道听途说的失察、油水滑倒的丑态；跟进掌握用人单位基层官兵的反响，在日常交往的闲谈中、窃窃私语的议论中甚至是指名道姓的声讨中，反省选人用人的疏忽过失，常态补漏、及时止损。
三是在渐变规律中自觉。要克服凭本能习惯做事的自然境界，不因个人好恶区别对待，不以投己所好另眼看待，有权不乱为、用权不任性；抵制从私欲出发做事的功利境界，不搞小圈子、不揪小辫子、不写小条子，跳出本位看本真、着眼全局看一隅；倡导为大局大义做事的道德境界，对能打胜仗担责、为单位建设负责、替官兵成长尽责、按岗位职能履责。
三、强化种树意识，发挥啄木鸟效应
选人用人就像培育树苗，领导干部要像啄木鸟一样态度鲜明、用功着力地精准识别和消灭害虫，扛起呵护树苗成长的职责，当好维护生态健康的捍卫者。
一是在预判到预防中治未病。要把易发的问题搞清楚，区分不同领域、紧盯不同岗位、关注不同层级，把选人用人问题的风险点、隐患点、薄弱点搞清楚；把预警的机制搞健全，有针对性地建立健全纠治选人用人不正之风的预警防控机制，形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的防控体系；把权力的运行搞规范，在源头治理中促进权力规范运行、高效运转、阳光运作。
二是在警醒到唤醒中除心病。针对一些干部心思精力在利益得失中摇摆、在好高骛远中沉浮、在经营算计中偏移，要在提醒中提领，结合阶段性讲评、常态化考核、提醒式约谈，提领与歪风邪气作斗争的自觉性；在斗争中赋能，严肃党内规矩、严格民主生活、严实对照检查；在教育中培育，引导树立正确的政绩观权力观，以问绩无伪、问责无憾、问心无愧的底气，增强久经考验的坚定性。
三是在常态到长效中防大病。要实现全过程的监督，在完善监督链条、规范监督反馈、前移监督探头、畅通监督渠道中抓细抓常；发现隐藏性的积弊，纠治选人用人失范行为由显性贪腐向隐形微腐变异、权力行使由滥权妄为向消极慢为转变、暗箱操作由不讲政治到操弄政策转移；显现长效化的治理，像啄木鸟一样久久为功、持续发力，让“害虫”无处遁形，让歪风邪气难以成势。
四、强化规矩意识，发挥亮剑效应
歪风邪气是党永葆生机活力的致命大敌，规矩规范是党吏治经验教训的提炼总结，领导干部要善于拿起规矩利剑与歪风邪气斗争，决不允许防线失守、权力失控、监管失效。
一是亮明态度形成正确引领。要亮明坚持原则的态度，基于标准要求选人、出于大局考虑用人、敢于较真碰硬管人、乐于搭梯架桥育人；亮明敢于斗争的态度，既有菩萨心肠还有霹雳手段，对自我推销、越级推荐、搭线推送的，不仅严词批评更要严肃问责；亮明示范引领的态度，谢绝往来人情的干扰，回绝搭车讲情的困扰，杜绝跑找游说的搅扰。
二是亮明程序避免猜想引申。以清晰标准破除自我标榜，量化考核标准、细化考核内容、优化考核手段，既不能单纯看嘴上表态、迎检状态，也不能一味看纸上学历、表上履历，在全方位、多角度、深层次地识别中发现“真才实学”、戳穿“南郭先生”；以阳光操作抵制权力操弄，以程序正义确保群众公议，不能让先定原则后办事成为量体裁衣、因人而异的框框；以科技增量防止误差变量，用好现代管理学、人才测评学、心理统计学，通过量表、大数据等前沿手段减少人工误差，让滥竽充数、心存侥幸者没有土壤。
三是亮明纪律强化约束引导。要亮灯常提醒，制定完善“责任清单”“负面清单”，用“婆婆嘴”“碎碎念”预防点拨，及时消除不良隐患苗头，筑牢思想“防火墙”；亮牌早警醒，坚决挺纪在前，直面问题、直接处置，“出格”问题及时敲响“警示钟”、亮出“红黄牌”；亮剑促清醒，通上纪律“高压电”，对违规违纪违法行为发现一起查处一起、严惩一人震慑一片。
五、强化成才
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