2022年度公司领导人员选拔任用工作报告（1572字）
一、选人用人工作主要情况
（一）完善组织人事制度体系
全面承接上级考核体系，出台《公司绩效管理实施细则》，通过优化股级干部月度绩效、年度关键业绩指标、重点工作任务等考核内容，完成对股级干部工作实绩的全方位考核。“双挂钩激励”考核模式有效激发股级干部的主观能动性，公司对标一流、竞逐争先的大环境持续优化。
（二）切实做好选人用人工作
坚持党管干部，落实新时期好干部标准，在选人用人上发挥好党组织领导和把关作用，打造出一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。严格按照市公司《关于加强和规范各单位中层干部选拔任用工作通知》规定的原则和程序开展干部选拔任用，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。坚持精准科学，既看干部在大是大非政治问题上的表现，又看干部在具体问题上的表现；既看特定时期的表现，又看一贯表现。通过全方位、多角度、近距离地考察识别干部，切实把干部考准考实，不断提高干部选拔任用工作的精准度和科学化水平。坚持事业为上，把依事择人、人岗相适、注重实绩贯穿选人用人始终，始终坚持多看谁更优秀、多比谁更合适、多想“该用谁”而不是“谁该用”，注重从急难险重岗位选拔任用干部，坚决杜绝论资排辈现象。
根据工作需要，今年以来共完成了1批次干部调整，共调整干部X人，其中提拔X人，平任X人，免职X人，聘任职员X人。完成关键岗位到期轮换X人。
（三）强化考核与管理监督
加大提醒诫勉，把握运用监督执纪“四种形态”，结合年度考核、服务投诉和巡视巡察等工作，对领导干部的苗头性倾向性问题及时采取相应措施，做到防微杜渐。全年约谈提醒部门主任等关键岗位54人次，廉洁管控导向和约束作用进一步发挥。完善考评机制，把管政治、管思想、管作风、管实绩统一起来，持续优化日常、年度、综合“三位一体”考核体系，完善干部评价与业绩结果结合的考核机制，确保干部把功夫下在平时，有效防止“重选轻管”和“一任了之”。强化结果应用，每年开展一次综合考核，通过单独面谈、问卷调查以及与敢讲真话的知情人深入谈话等方式，从工作圈、生活圈、社交圈全面客观地考察干部，建立起正面业绩清单和负面问题清单，进一步增强年度考核的针对性和有效性，真正让考核结果与中层干部能上能下挂起钩来。
二、存在的主要问题和不足
一是
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