集团公司关于2022年工作总结和2023年工作安排
现将**集团2022年工作总结和2023年工作安排情况报告如下。
一、2022年经济运行情况
今年以来，在市委、市政府和市国资委正确领导下，集团深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、x大精神，全面落实市十三次党代会和市深化国资国企改革工作会议部署，聚焦“**”目标要求，坚持以“**”战略发展目标作为统领全局、破冰突围总抓手，积极应对经济下行、疫情多发等不利因素叠加影响，锐意拼搏、克难而进，努力推动企业平稳向好发展。
**公司考核指标完成情况：核心指标中利润总额*亿元、漏损率*％、管理成本（扣除折旧及摊销）*亿元，完成率分别为*％、*％、*％；改善指标中销售（营业）增长率*％、、应收账款周转率*％，完成率分别为*％、*％；效率指标全员劳动生产率*％、完成率为*％，总体情况有喜有忧，喜忧参半。
集团主要经济指标完成情况：营业总收入约*亿元，同比增*亿元，增长*％。营业总成本约*亿元，同比增长约*亿元，增幅*％，成本增长主要是工程项目总量增加，成本合理配比增长约*亿元，重点可控成本保持下降趋势。经营总利润约*亿元，同比增加*亿元，增长*％。财政性补贴实需额约*亿元，同比减少*亿元，降幅*％，集团连续3年保持“收入和利润两增长、成本与补贴两下降”的向好势头。
集团主要生产指标完成情况：累计产销差率**％，同比下降**个百分点，供水产销结构日趋优化；日均供水量约**万立方米，同比降低**万立方米，降幅**％；销售水量约**万立方米，同比增加**万立方米，涨幅**％，漏损控制工作成效日益突显。
（一）经济提质促进发展量变，“进”的态势更加凸显
一是以漏损控制推动经济提质。按照“**”原则，持续强化查修漏水点，整合旧管线，建立一体化泵房，加装无线远传水表，规范抄表业务，打击违法窃水等工作，巩本强基。通过大用户管理平台，对**家重点用户进行实时监测，精准分析变化数据，精确排查异常站点，累计修复漏点**处，日减少无效供水量约**万立方米。全面完成GIS管网信息系统功能开发，配套推进管网物探工作，完成**区和**部分区域管线探测任务，共计探测管线**公里，确保系统数据准确性，增强管网信息化管理能力。集团积极争创国家漏损控制治理试点城市，自来水公司编制的《**漏损治理实施方案》，在省内多家公司竞争两个名额的激烈角逐中脱颖而出，以排名第1位的绝对优势入围评选，现已进入国家发改委和住建部评审阶段；编制的《**管网漏损控制规程》正式面向社会发布，成为**地区漏损控制法定性规范。二是以降本减费推动经济提质。按照保安全、保生产、保工资、保科研“四保”要求，核减费用支出，合理确定年度成本预算指标。按照月调度、季总结、年汇总常态化机制，高位推动、高压推进工作落实。深化成本测算三年行动，开展全方位、全链条、全过程、全时段成本测算，精准管控标准。突出动力费、维修费、药剂费、车辆使用费等大项重点支出，多措并施、多向发力，全年动力用电减少**万千瓦时，有效缓解电价上涨推升成本增加的压力，其他成本费用稳中有降，全年累计降本约*万元。三是以增收创效推动经济提质。**公司以提高销售水量、加大水费回收力度等措施，应对用水商户减少、平均水价下降等挑战，全年水费收入约**万元。工程公司积极参与社会竞标、加强全流程质量管控、提高工程毛利率、努力营造良好营商环境，全年预计利润总额约**万元，同比增长**万元、增幅**％。**水库公司科学优化弃水发电方案，研发应用智慧渔业销售平台，发电和渔业分别创收**万元、**万元，均超额完成目标。水研究院在巩固**域内市场基础上，主动开拓黑龙江、山东等域外创收渠道，全年实现收入约**万元。
（二）科学管理推动供水优化，“保”的能力日益提升
一是抓水源防护。按照“常态养护、随时维修、养重于修”原则，常态化落实库区隐患巡查、水体污染防范、工程运维等工作。组织实施**水库坝上机械设备岁修、大坝基础垂直位移观测等工作；对标国家水利工程管理最新标准，推进**水库水管单位达标工作。目前，两大水库运行平稳，蓄水量共计**亿立方米，水质均达国家地表水*类标准。抓原水输送。水资源公司持续加强信息化建设，集中控制中心、GIS综合展示平台投入运行，长距离输水管线运维及水务数据分析系统完成研发，确保远程输水的高效性、安全性。**应急工程作为我市唯一的代表工程申报水利部数字孪生建设试点项目，通过水利部**水利委员会评审。二是抓配水调度。依托全链条精细化供水调度模型，科学研判丰、枯、平各来水态势，详细制定水库汛前调水方案。按照“保供水、保防汛”双保目标，优化调度三大引水工程5次，其中
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