国有企业人才工作汇报
近年来，**集团深入实施“工业强市、产业兴市”战略，紧扣国企改革三年行动任务目标，深化人才体制机制改革，坚持人才强企，立足招引、培养、留用三个环节，创新实施“引水、蓄水、活水”三项工程，充分激发了企业高质量发展的内生动力。目前，集团先后更替干部职工68人，新增专业技术人才及高资质人才98人、占总人数的23%。
一、创新实施“引水”工程，着力夯实发展支撑。一是坚持党管人才原则，确保优良“源头水质”。严格落实党委书记抓“第一资源”责任，将“以党建引领人才队伍建设，加快推进选才育才工程”作为集团党委书记抓基层党建突破项目重点推进，推行党委办公室、人力资源部合署办公，并由集团党委书记直管。充分发挥集团党委对人事工作“把方向、管大局、保落实”关键作用，将干部人才队伍建设列入党委会研究决定事项，确保将政治过硬、品德过硬、技术过硬的人才真正选出来、用起来。坚持市场化标准，推行基层员工100%市场化公开招聘，管理人员除内部挖潜及特殊人才引进外一律竞聘上岗，切实斩断“关系网”、堵住“走后门”，从源头确保各个岗位“有能者居之”。二是强化双招双引联动，牵引集团发展“浪潮”。聚焦集团水利工程产业所需，精准招引享受国务院政府特殊津贴、**省有突出贡献的中青年专家、省水利系统专家刘长余，通过组织水利业务培训、现场解决工程难题，有力提高集团水利工程设计和建设水平。突出服务构建“6+3”现代产业体系，柔性引进
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