XX公司2023年职工代表大会工作报告：踔厉奋发谱新篇 勇毅前行启新程 为持续推进公司高质量发展而团结奋斗
各位代表，同志们：
现在，我受大会主席团委托向大会报告工作，请各位代表审议。
本次会议的主题是：高举***新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻党的x大精神以及***总书记对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神，贯彻落实公司“**”战略和“**”战略布局，系统推进**公司党建引领和“**”发展战略，全面总结一年来公司各项工作进展情况以及取得的成绩，客观剖析存在的问题及原因，科学谋划2023年公司的发展思路及具体举措，坚定不移为持续推进公司高质量发展而团结奋斗！
一、2022年工作回顾
（一）深入推进“**”模式，现代农业高效发展
1.持续完善新型统分结合经营模式。始终坚持以“**”模式为遵循，将“农业经营服务体系”和“农业生产科技体系”贯穿农业生产的全过程，实现**与**的共同经营。公司利用土地发包系统线上平稳发包耕地**万亩，率先完成**万元土地承包费线上收缴。规模经营面积**万亩，占比**%。以农业科技服务中心为主体，承接**个规模家庭农场土地托管**万亩，占总耕地面积的**%，收取托管费**万元。全面落实“**”战略，农业投入品集团化运营**%；粮食统营率达**%。通过运用先进的农业生产技术、坚持标准化管理以及四方监督监管到位，公司大豆平均亩产**斤，预计亩效益**元（含补贴）；玉米平均亩产**斤，实现亩效益**元（含补贴），产量效益均创历史新高，职工增收、企业增效的目标再次实现。
2.持续提升农业标准化水平。一是农业基础设施投入力度再加大。投资**万元，其中，巩固提升项目投资**万元改建水泥晒场**平方米；新建库房*栋**平方米；产业园项目投资**万元建设日处理**吨烘干塔一座及附属设施；自筹投资**万元对管理区道路进行维修。有机户投资**万元更新农机具**台套，统营农机具**台套，农业生产条件得到进一步改善。
二是数字农业信息化程度再升级。投资**万元，建立数字农业指挥中心*处，安装液晶拼接显示屏、视频会议设备等，推进数字农服平台精准落地。人力资源、安全管理、资源管理等系统基本信息导入**%完成。同时，通过农服APP的使用，实现了农机作业线上调度、农机作业“一张图”，为农机调度、决策提供依据。
三是农业技术应用推广再创新。打造*个分公司级科技示范地块**亩，农业科技园区开展作物品种、肥料等试验课题*项。在完成常规农业配套措施的基础上，应用吨田宝、满荚宝及磷酸二氢钾+芸苔素内脂二次拌种技术。严格落实“三查一监督”监管体系，坚持农业“五统一”管理和农机“六统一”管理制度，为作物产量、品质提高提供了有利保障。2022年公司粮食总产达**万吨，在春涝夏旱之年创历史新高。
四是黑土地保护利用再发力。公司严格落实“田长制”，落实黑土地保护区*万亩；投资**万元，治理水蚀沟*条、鱼眼泡*个；常年坚持全面积秸秆还田；应用生物有机肥**吨；实施轮作试点面积*万亩；回收处理农药包装废弃物**吨，有效改善了农田生态环境。
五是绿色有机产业再发展。在巩固现有有机食品认证面积**万亩基础上新增转换期认证面积**万亩；绿色食品获证面积**万亩，绿色有机占总播种面积的**%。为打造全域有机公司奠定了坚实基础。
六是农业服务托管面积再扩大。发挥公司先进机械和农艺措施优势开展农村农业社会化服务，托管公司周边等*个村屯*万亩耕地，其中，全程托管**亩大豆综合技术组装地块平均产量**斤/亩，同比增加**斤/亩，增收**元/亩。积极响应公司“**”号召，在**开展全程托管***亩，先施肥、后播种以及封闭灭草等技术已经在当地初次应用，目前庄稼长势良好。
七是林业发展态势再增长。投资**万元，栽植树木**万株、绿篱**延长米，完成造林绿化、采伐迹地造林等**亩。制定林长制实施方案及*项制度，从严落实林长制巡林制度。积极配合市林草局完成草原*块违法图斑的现地核查工作。召开*次专题会议，在相关单位沟通配合下精准掌握了**自然保护区****公顷分布情况，并制定了管理措施定期巡护。
八是畜牧业发展规模再提升。投资**万元新建畜牧小区堆粪棚，督促养殖户就近就地还田利用。积极推进畜禽养殖废弃物无害化处理及资源化利用工作，综合利用率达到**%。重大动物疫病强制免疫密度达到**%。划拨饲料地**亩，涌现出百头肉牛养殖户*个，百只肉羊养殖户*个，百头生猪养殖户*个。发包草原****亩，收取承包费**万元；承包畜舍**栋，收取租金**万元。
（二）嵌入企业化经营管理理念，经济运行稳中有进
1.各项经济指标超额完成。
一是实现企业增加产值**亿元，同比增长**%；人均可支配收入**万元，同比增长**%；实际利润总额**万元，完成年度指标**万元的**%；资产负债率年末实际**%，比上年下降*%，年度指标**%，完成率**%；超账期应收款回收**万元，完成年度指标*万元的***%，实现超账期应收款全部清零。
二是社会及公益性补贴支出****万元，其中：移交单位离退休补贴***万元，医疗卫生机构补贴***万元，幼儿园补贴**万元，环卫队补贴**万元，公路补贴**万元，供水补贴**万元，职工取暖补贴**万元，物业补贴**万元，其他办社会补贴****万元。
三是涉农补贴资金全年发放***万元，其中耕地地力保护补贴***户、***万元；生产者补贴***万元；种粮农民一次性补贴***万元；深松补贴**万元；发放轮作补贴**万元，根瘤菌补贴**万元，农机具补贴**万元，公司严把资金使用关，做到专款专用、事前公示、卡式发放。
四是按照公司财务体系建设的工作部署要求，建立健全了《财务预算指标管理方案》《财务管理办法》等*个财务制度。财务人员在工作过程中严格遵守规章制度，有效地实施了内部监督和控制，并对陈旧制度进行了修改和完善，杜绝了各种漏洞的发生。坚持从财务制度、团队建设、业务培训、财务服务几个维度入手，全面推进财务制度化、标准化、信息化建设，为公司的可持续发展提供强有力的保障。
2.五个一号工程及重点项目顺利开展。2022年基本建设总投资****万元，开展*个项目建设,项目完成进度达**%以上。其中生产性投资****万元，包括扶贫水泥晒场***万元，四区烘干塔***万元，管理区堆粪棚**万元，办公设备购置*万元，数字农服设备购置**万元，农业水价综合改革**万元，鱼眼泡、水蚀沟和道路维修项目**万元，公共基础设施维修**万元，管理区道路维修项目**万元，农业基础设施建设进一步完善；公益性投资***万元，包括锅炉布袋除尘**万元，垃圾转运**万元，污水处理厂**万元，农村公路危桥改造项目***万元，农场道路维修***万元，城镇基础设施建设进一步完善。
3.现代企业制度全面贯彻落实。一是国企改革三年行动圆满收官，梳理台账*大项*个任务**%完成，长期任务*项常态化推进。二是“三会一层”执行到位，全年按程序召开党委会**次、董事会*次、监事会*次、总经理办公会*次，按规定履行各方权责。三是进一步完善内控手册，内含岗位说明书***份、制度***个、流程**个；全年处理涉诉案件*件、涉及金额*万元，挽回经济损失*万元，有效防范企业风险。四是继续推进“三项制度”改革。修订完善“1+7+N”配套制度**个；引进财务专业人才*人； “双合同”签订全覆盖；全年开展*次全员绩效考核，按照考核结果发放绩效薪酬。五是深入开展督察督办，建立台账，全年共督办事项**项，确保上级和公司重点督办事项落实到位。
4.强化管理实现增收节支。一是通过耕地面积增加、土地托管、粮食经营、盘活资产、产品加工等取得市场化收益****万元；二是严控“六费”支出；三是偿还***借款***万元，超指标偿还***万元；四是收回欠款**万元，完成年初指标**万元的***%，实现超账期应收款清零。五是落实上级审计整改问题*条，增收节支*万元。完成内部审计项目*项，审计总金额****万元，增收节支*万元。
5.线上线下营销业绩稳步提升。一是申请授权使用“****”品牌农产品*个，委托代加工冠以“**”品牌与“**”品牌双标有机全麦面粉、有机挂面，销售总额**万元。二是完成**公司*万亩大豆高于市场价*元/斤、*万亩玉米高于市场价*元/斤订单销售，预计创收**余万元。通过订单种植、点价销售、竞拍销售等方式粮食统营**万吨。三是组织相关部门成立销售专班，积极参加分公司电商基地等各类培训*次，切实提升了营销理念
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