目前我这边一边需要负责部门部分工作，而且一位区域主管将于月底离职，需要将其区域工作接过来，因此该记录将分为两部分：部门工作和交接工作。
部门工作：
- 查看邮箱，快速浏览，从65封邮件中找出哪些是内部员工抄送，自己仅需知悉的，哪些是需要自己回复的，哪些是客户发的，分轻重缓急进行处理
- 协助解答部门高级员工的技术问题
交接工作：
- 不断的关注对接区域群消息，仔细查看每一条信息，通过群里信息，了解区域的基本概况。同时关注与自己工作强相关的信息，及时回复，增加自己的活跃度，让区域的人慢慢了解自己。 比如主动在群里跟进客户关切的问题，慢慢建立积极主动的形象。
- 根据工作交接清单，核对交接过来的资料，发现该交接资料里基本都是一些普通文档记录，缺乏了风险排查和该区域工作需要注意的点，区域相关人员性格特点分析，因此找了该区域主管了解了这些信息，防止自己接手后缺乏风险排查，直接爆雷，了解了区域人员性格特征后，接手后才能找到合适区域人员的交流方式
- 亲自整理了几份外籍员工的报销，通过亲身经历，熟悉流程后希望能改进流程，加快报销进度
- 每天抽出半个小时或者一个小时，了解该区域新员工培训情况，答疑解惑并帮助梳理解决问题的思维模式，让区域新人尽快成长，尽快上手
- 解决区域客户遇到的问题，关注客户群聊天，及时回复客户关切
- 解答区域外籍技术的疑问并提供技术资料
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