领导在集团公司2023年产销差工作会议上的讲话
同志们：
今天我们专题召开产销差工作总结表彰大会，大家都很期待、也很关注，集团党委和xx公司为此谋划了较长时间，方方面面作了精心筹备，目的就是通过这次会议，总结成绩、表彰先进、鼓舞斗志，在全集团上下营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，动员和激励各级组织、广大干部职工，以更加昂扬的状态、更加有力的举措、更加务实的作风，再接再厉、砥砺拼搏，奋力夺取产销差工作新胜利。
时光如隙，争以分秒。在2022年的总结誓师大会上，我们庄严向市委市政府表态、向全市人民承诺，坚决打好产销差工作攻坚战。一年来，集团上下认真落实市委市政府和集团党委的决策部署，以强烈的答卷意识担当作为，牢记重托、知责奋进，探索总结了精准管用的“六化”管控模式，创新打造了xx低温丘陵地区控漏降损的“xx样本”，上交了一张优异的成绩单！集团产销差工作成功做法得到省住建厅的高度肯定，上报了经验材料，拟在全省推广。
回顾一年的工作，成效明显、态势向好、特点鲜明。
“稳”的基础进一步夯实。集团把产销差工作作为高质量发展的“生命线”，摆在企业降本增效、高质量发展的核心位置，强力推动、常抓不懈，产销差率降到xx％，同比下降xx个百分点，创历史新低，扣除国家规定修正值后，漏损率降为xx％，处在xx城市领先、全国靠前水平，首次达到国家规定标准。
“优”的结构进一步加固。供水结构日趋合理，日均供水量xx万吨，同比降低xx万吨，降幅xx％，对比未受疫情影响的2019年减少xx万吨，达到历史最低；销售水量xx万吨，同比增加xx万吨，增幅xx％，达到历史最高。漏控工作带动力不断凸显，拉动全链条供水结构变化，促进全产业高质量发展。
“进”的势头进一步保持。坚持“xx”方向不变，全年查修漏点xx处、减少漏量约xx万吨／日，建立一体化泵房xx处、减少配水约xx万吨，开展居民水表专项检查、追缴水费xx万元，加大用水稽查力度、立案查处xx件、追缴水费xx万元。非居民抄表管理平台投入使用、新版大数据信息管控系统完成线上测试、GIS系统一体推进，党MA分区新建投用40个，两个“示范区”引领作用发挥明显。最为振奋的是，漏控战果转化为经济效益的成绩十分鼓舞人心，自来水销售收入达到xx亿元，同比增加xx亿元、增长xx％；年供水量xx亿立方米，同比减少xx亿立方米、降低xx％，节约成本xx亿元，正反相加、相当于增收xx亿元。
“好”的态势进一步增进。各营业分公司充分提振“不甘人后、奋起直追”的精气神，扛旗夺冠、争先进位。xx分公司产销差率最低、为xx％、同比降xx个点；xx同比降幅最大、下降xx个点；xx降xx个点、xx降xx个点、xx和xx降xx个点、xx降xx个点、xx降xx个点。各家可谓“八仙过海、各显神通”，都很不容易、都值得鼓掌喝彩。时间也告诉我们，当我们努力做好自己的事、一起向上的时候，我们的集团就会不断向前、不断向好。
“智”的水平进一步提升。集团全力搭建大数据平台系统，破除信息壁垒，整合数字资源，催生管理方式“蝶变”效应。坚持GIS系统建设作为战略性、长期性、基础性首要工程来抓，并推管网、表具、党MA等数据更新维护工作，不断打造信息
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