驻村第一书记管理工作汇报
**县为强化党建引领乡村振兴的思想自觉、行动自觉，创新管理方式，从日常管理、履职尽责、驻村帮扶、监督检查、关心关爱等五个方面抓好落实，发挥驻村第一书记在乡村振兴主战场上的“尖兵”作用，有力推动乡村振兴。
一、日常管理“一体化”。健全驻村第一书记“1+4”管理体系，做到职责明晰，管理严格。落实各镇党委履行第一书记管理主体责任，设立管理办公室，安排专人具体责任，重点做好驻村第一书记的统筹协调、日常管理、督促指导、培训考核工作。严格落实考勤、请销假、工作报告、纪律约束等制度，实行“统一签到、统一认定、统一反馈”，明确驻村第一书记每月驻村工作时间不少于20天，由镇、村两级书记双签字制度，考勤结果每季度镇党委审定后，报县驻村工作领导小组办公室备案。
二、履职尽责“清单化”。明确驻村第一书记的岗位目标、任务清单、教育培训内容。落实工作推进“两单一表”制度，围绕驻村第一书记“五大职责”，县驻村办根据各部门工作任务拟定清单，结合镇村重点任务，实行“一月一下达、一周一快报、一人一清单”。推进“总队长审定、责任队长审核、党委书记认定、县级核查”的工作模式，层层压实、件件有效。通过日常和年度考核相结合的方式，派出单位配合县委组织部、镇党委抓好日常管理和年度考核、任职期满考核工作，每半年听取1次选派人员工作汇报、每季度召开1次驻村帮扶专题会议。
三、驻村帮扶“纪实化”。落实“五天四夜”驻村制度，坚持记录工作日志，每月一小结，由责任队长、支部书记“双签字”审核。持续落实
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