在集团公司“三抓三促”行动推进会暨2023年生产经营大会上的主持讲话（3346字）
受邀参会的各位领导，各位员工、同志们：
大家上午好！
今天，我们召开xx“三抓三促”行动推进会暨2023年生产经营大会，主要目的是回顾集团公司整合重组一年来取得的成绩，分析存在的问题，总结经验、积累教训，表彰奖励先进集体和个人，安排部署今年重点工作，为今年集团公司生产经营高质量发展打好基础。
今天的会议共X项议程，下面我们逐项进行：
第一项，进行工作汇报。请汇报（时间控制在5分钟之内）；
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第二项，请XX同志进行点评，安排部署企管部工作；
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第三项，请XX同志对分管子公司工作进行点评，安排部署工作。
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第四项，签订目标责任书。xx
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第五项，请xx讲话
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同志们，刚才各子（控）公司围绕2022年工作完成情况、存在问题、以及2023年发展思路、目标、措施、亮点等方面进行了全面的汇报，xx分别对分管公司工作进行了点评，并对重点工作进行了安排部署，签订了各类目标责任书，XX同志全面总结了去年的工作，指出了存在的问题和原因分析，对今年工作进行了全面的安排部署，安排都的很到位，大家进行了表决同意，希望各部门、子（控）公司认真抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面意见：
一、夯基础，优化干事创业环境
“三抓三促”行动，是省委在聚焦干部作风、正视短板弱项、研判发展环境的基础上，作出的一项重要工作部署，充分体现了省委大抓学习、大抓执行、大抓效能的鲜明态度，展现了省委崇尚实干、注重实绩、讲求实效的鲜明导向。可以说，“三抓三促”行动是一把扫除作风顽疾的“霹雳火”，是一场解决能力贫瘠的“及时雨”，是一个推动事业发展的“加速器”，对于我们刚组建成立的国企具有重大而深远的现实意义。
首先抓学习促提升是当务之急。当前，集团正处于拼经济、促发展的关键时期，面对各领域、各企业相互比拼，不进是退、慢进也是退，只有拿出超常规思维、超常规力度、超常规举措，才能在市场经济发展中抢得先机、厚植优势、占领高地。为此，我们要向群众学智慧，在作决策、定政策、办事情之前，主动深入企业、深入职工，向能者求教、向智者问策，从群众丰富的首创精神中汲取智慧和力量；今年，我们将组织中层以上人员赴外考察学习，招商引资。要向先进学经验，积极到发达地区考察学习、寻经问宝，不断开阔视野、拓展思路，努力在对比中找差距、在学习中求进步；要向实践学能力，把实践锻炼作为最好的课堂，在反复锤炼、扎实历练中努力克服“老办法不管用、新办法不会用”的本领恐慌，化解“遇到问题无计可施、面对难题束手无策”的能力危机，争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手。
其次抓执行促落实是核心要义。为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。集团公司制定了《华合城投集团公司2023年重点工作及典型培树一览表》，将建设内容和规模、进度安排、典型培树思路及亮点进行了细化，并将责任落实到责任单位、责任人和包抓领导。各部门、子（控）公司要对标对表***总书记“凡是作出的承诺、立下的军令状，都要说一件、干一件、成一件”重要指示要求，对各项重大决策部署、重点工作任务分类建立台账，制定“时间表”“路线图”，建立职责清单、任务清单，逐项细化实化落实措施，明确责任分工和时限要求；建立健全“月督促、季调度、年评估”工作机制，及时把控调度、跟进了解，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红黄蓝”三类管控，动态更新、及时预警，确保决策落实、任务抓实、成效务实。
再次抓效能促发展势在必行。周边省市强劲的发展势头倒逼我们把发展作为第一要务。前段时间，我们赴西安、运城、天水、平凉等地进行了考察学习，深受启发，企业精细化管理、科技创新等方面的先进经验，令人影响深刻。希望我们各位部长、经理不能坐以待毙，要以“紧盯营收目标不放松、紧抓指标落实不懈怠、紧守营收底线不打折”的工作方向，大力开展“降本增效、提质增效、创新增效、科学增效”战略。企业经营管理部要尽快制定《2023年“降本增收、提质增效”考核实施方案》，对企业进行分类管理，分类考核，全面推行目标责任制，提升公司生产经营、风险管控、谋划决策、创新引领水平，力争年内转亏为盈。
二、谋业绩，
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