局长在加强工程建设与管理努力建设优质工程工作会议上的讲话
同志们：
工程建设是服务经济社会发展的一个重要环节，去年以来，我们针对当地经济社会发展实际，针对性的加强工程建设，实现了质量、进度、效益、社会影响、安全五者齐头并进。当前，为了深化工作开展，我讲几点意见：
一是要加强组织协调，做好统筹安排，努力打造“形象工程”。对各项工程都制定科学合理的施工方案，进行科学周密的安排部署，各个工程项目也都列出详尽的计划，倒排工期；同时，根据工程工作量，注重搞好各施工环节的协调和衔接。使各个环节不断档、不脱节，保持了工作的连续性，各项工程开工前，组织施工人员深入工地仔细勘察施工现场，研究确定工程施工方案，合理安排，注重依靠和发挥地方政府的协调作用，对工程的筹资、征地、拆迁和路基施工进行统一协调调度，对施工过程中出现的矛盾纠纷及时处理，加快和保证了工程进度。
二是要突出工作重点，强化管理措施，努力打造“精品工程”。实行以项目经理、总工为首的项目经理总工负责制，成立工程质量督查办公室，由局长担任办公室主任，工程基料基建科牵头，安保科、审计科、财务科等科室负责人组成，加强对工程建设过程中的质量管理、工程施工、成本核算、资金兑付、设备材料采购、原材料检验、安全施工和廉政建设等方面的监督，严格工序交接和一票否决制度，上道工序未达标，不准交接下道工序，对不合格的工程坚决予以推倒重来；并与各施工队签定质量责任合同书，进一步修订完善岗位质量责任规定，建立质量责任奖惩激励机制，从工程建设施工到工程交接验收、竣工验收等各个环节，均按照质量责任书规定和岗位质量责任，分别奖励和严格追究项目经理、总工、质检员和施工队的责任，在每项工程开工前，我们根据工程施工需要，有针对性地对项目经理总工、技术负责人、质检人员及机械操作手等关键岗位人员进行专业培训和思想教育，学习合同条款、技术规范、操作规程等方面的知识，全面提高了管理人员和技术人员的操作技能。加大施工设备和实验设施投入，配置了工程质量检测专用车辆，投资购置了水泥化验设备一套，又更新和完善了沥青、沥青混凝土、水泥级配碎石、水泥混凝土等试验设备，不断加大对进场原材料、成品、半成品、成品料以及工程施工过程的的检验力度，提高了施工质量。
三是要加强成本核算和资金控制，努力打造“效益工程”。对各项目的投资预算、材料采购、合同签定等各个环节都参与管理，做到事前预测、事中监控、事后核算兑现。对各项工程所需的原材物料统一考察、统一定价、统一采购、统一核算，杜绝了“暗箱操作”行为；年终，对各个工地、拌合场的材料用量逐一进行核算，一一进行分析，降低施工成本，提高经济效益。对于小型工
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