交流材料：举务实之策抓项目稳增长促发展
近年来，X县全面贯彻落实省市委部署要求，以开局就是决战、起步就是冲刺的的干劲拼劲，扎实开展“项目攻坚突破年”活动，远谋近施、上争外引，推动项目提速、发展提质、经济扩容，全力促投资、扩总量、稳增长。
一、精准聚焦，吹响谋划争取“动员号”。建立会商衔接机制。紧盯中央预算内、专项债券支持领域，由县级领导负责、发改部门牵头、行业部门配合，建立经济综合部门对国省重大发展规划、投资导向、产业政策定期研判会商机制，以“对上可申报、对外可招商、对内可实施”为标准，加强与省市发改、财政等部门对接，申报X年中央预算内投资项目X项，总投资X.X亿元，地方政府专项债券项目X项，总投资X.X亿元。充实完善项目储备。聚焦农业农村、生态环保、水利交通等重点领域，由县委、县政府主要负责同志实地踏勘项目选址，召开项目谋划推进会、调度会X次，谋划储备X万元以上重点项目X项，总投资X亿元，项目数量、投资总量同比增长X％、X％。召开“十四五”专项规划项目中期调整专题调度会议，按照“退一补一、只增不减”的原则，动态调整“十四五”规划项目库，新增重大项目X项、总投资X亿元。严格项目管理制度。落实项目全过程、全流程监管，研究制定《政府投资项目管理办法》《县级预审实施细则》等制度X项，建立“三谋一审一踏勘”投资清单形成机制，定期召开项目建设联席会议，对项目报建审批评审、招投标、变更审批、资金管理拨付、竣工验收等环节进行闭环管理，严把项目审批、建设、验收等关口，严防出现“五算三超”问题，提高项目建设质量和效益。
二、主动出击，吹响招商引资“冲锋号”。顶格安排。建立“全员、全域、全链、全年”招商机制，修订完善招商引资工作考核办法，严格实行招商引资“一把手”工程，将招商引资指标纳入年度综合绩效考核，考核结果作为评先评优重要依据，充分调动各方面力量构建大招商格局。召开资金争取暨招商引资项目调度会议，制定出台招商引资、资金争取工作安排意见，年内计划招引资金X亿元以上，省外到位资金增长X％以上。专班推进。升格县招商服务中心，成立招商引资工作专班，重点围绕京津冀、长三角、环渤海等“独角兽企业”“蓝海领域”聚集区，加大招商引资力度。坚持“请进来”“走出去”相结合，抢抓春季有利时机，县级领导带队赴山东省寿光市、天津市武清区等地开展产业链招商活动，积极衔接国家能源集团山东新能源开发有限公司等企业来泾洽谈，达成合作意向项目X项，概算总投资X.X亿元。全员参与。树立“以招商引资论英雄”导向，全员参与开展大招商、招大商活动，建立高位化调度、集成化作战、一体化办理工作模式，列出招商清单，按月调度推进
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