体制内，领导识人的“群峰理论”
有位朋友说自己很好奇，想知道领导和下属每天接触的时间并不多，他是怎么辨别下属能力强弱的，又是怎么看一个人值不值得培养的。 ?
这让笔者想起一位好友说起的一个例子。?
朋友当时去某单位任职，发现单位有个小伙子，重点本科毕业，却在单位没有很好评价，普遍反映工作能力一般。?
不仅如此，还有反映小伙子不合群、情商不高的，总之，就是各种不好的评价。?
朋友见过几次，发现小伙子也很是腼腆，不善言谈，说话办事也不是那么周全，总觉得是有点放不开手脚。?
朋友就很疑惑，这个小伙子能够考上重点本科，智商肯定没问题，日常打过几次交道，安排工作理解很快，思维非常灵敏，猜测就是欠缺一点社会历练。?
恰好，单位要成立一个下级单位，需要提前做好设置的准备工作，因为牵扯跑手续、走政采等等很多麻烦事，单位很多人都不愿意接，问了好几个科长都说忙，顾不上。?
朋友也是个有个性的人，既然都嫌累不接，我还非得找个人接，还得干好了打这帮人的脸，于是就想到了这个小伙子，想着重本毕业，这事应该不在话下。?
说实话，这一步，朋友事后说有赌一把的成分。?
那段时间里，朋友因为比较忙，只是中途调度过几次工作进度，小伙子还真没有让朋友失望，把从头设立新单位
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.wuxingwenku.com/359566.html
