董事座谈会上的发言
（2篇）
敬重的领导、同事们：
大家好!
刚刚，几位副部长按职责分工，就做好本年的各项工作进展了特地安插，同志们提出的意见我们将仔细接收和采纳，几位部长也都讲得很好，他们的意见我完全赞成，但愿大家归去后进一步消化和接收，并仔细抓好贯实。
本年组织工作任务特别深重，必需实行扎实有用的方法，在抓落实上下功夫、见实效，保证各项任务落实到位。要进一步健全完善目的责任制。
本年的初步方案上午已发给大家，大家在评论中提出了很好的意见，下一步，我们将在总结经受和吸纳大家合理建议的根本进步一步修正完善。
我们要紧紧牵住组织工作目的治理这个“牛鼻子”，以责任制考评为“抓手”，强力推动各项工作落到实处。归去后，各单位要结合实践，对本年的任务层层分化和细化，每项任务都要明确责任，落实到人。
我们将依据工作任务，实行走访座谈听状况、召开现场会和推动会、进展专项督查、民意查询等多种方式，对各单位工作落实状况按期和不按期进展检查，实时调查和把握全区组织工作的进展状况，发觉和改正工作中存在的问题，自动帮助基层处理工作推动中遇到的坚苦。对工作落实到
位的单位，要予以表彰，予以宣传，以鼓舞先进;对抓工作不力的单位，要分清责任，赐与批判，以鞭笞后进。
各单位在抓落时时要突出增加信息沟通，构成良性顺当的信息沟通机制。要坚持状况申报准则，实时反映工作进展和落实状况，曾经完成的，要上报后果;正在落实的，要申报进度;没有落实的，要说明缘由。经过顺当快捷的沟通和实时准确的反响，见微知着，未雨绸缪，实时实行方法，批改工作方向，使我们的工作部署真正落到实处。
要用科学的方法抓落实。不管干什么工作，都要擅长运用有用的工作方法。在抓落实上一样如此，方法妥当，事半功倍;方法欠妥，得不偿失。要围绕
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