公司一季度企业文化建设自查报告
为深入贯彻落实《2022年XX集团企业文化建设年度重点工作》和《关于开展一季度企业文化建设动态检查的通知》相关要求，准确把握公司企业文化建设动态，进一步增强广大干部职工向心力、凝聚力和战斗力，坚定职工为企业扭亏脱困、实现高质量发展而努力奋斗的决心和信心，公司就自身企业文化建设情况进行了自查，现将自查情况汇报如下：
自XX公司2021年X月划转至XX集团大家庭以来，公司党委始终紧紧围绕在集团XXX文化周围，在公司内部鼓足干劲增自信、外塑形象展作为，不仅让集团公司优秀的企业文化之树根植于XX的土地上，也不断为其浇水施肥，企业文化之树在一年的时间里开出了灿烂的XX之花。
一、企业文化建设落实情况
（一）强化党建引领，筑牢思想基础
自加入集团公司大家庭以来，特别是X月新班子队伍成立后，公司高度重视企业文化建设工作的组织领导，紧紧围绕“XXX”党建工作新模式,以“XX”文化为基础，结合公司实际制定了切实可行的宣传贯彻方案，形成了公司党政主要领导负总责、分管领导督办、党委办公室牵头、各支部协同配合、全体干部职工广泛参与的企业文化管理体制。
一是会议宣贯学习，通过中心组学习、三会一课、公司早调会、董事长办公会、总经理办公会等会议专题宣贯XX余次，向干部职工传导文化内涵，引导干部职工深入学习领悟，并要求在自身岗位上自觉践行。
二是党员干部践行“一线工作法”，机关部室与车间结对子共建帮扶XX余次，不仅向一线职工具体讲解企业文化，如“XX”方针深刻内涵及在省委提出XX要求后“XX”方针新的外延，还实实在在的将精益思想指导下的“算账”文化落在实处，如党员干部监督XX，在“抠”字上下功夫、在“细”字上做文章，“扭”住XX，从小处着手，全力推动企业文化健康发展。
三是将企业文化建设工作纳入了公司月度党建考核体系，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，明确要求基层党组织要领导组织本支部积极实践集团公司企业文化，负责组织实施精神文明建设、企业文化建设规划、计划，并负责做好督促、检查、考核工作。
（二）加强阵地建设，营造良好氛围
通过“视觉+听觉”双向建立宣传阵地，充分利用多媒体，广泛宣传开展企业文化建设的意义、作用，大力营造企业文化建设氛围，加快职工对XX集团的经营理念和企业文化应知应会知识的理解。
一是按照集团公司VI识别系统规范，更换公司多媒体大屏5处，将XX集团企业文化进行进行滚动播放，对厂区会议室、办公室、中央控制室标识、管廊喷绘布标牌、标语进行更换，累计更换XXX余处。集团党委书记XX在早调会上提出《XX》《XX》两书后，第一时间购买XX余套发放至各党支部。
二是利用公司公众号、园区广播及云之家平台对企业文化理念及《XX之歌》进行系统宣传，每个支部设立一名文化使者，督促广大干部职工不仅要看要听，还要熟记于心，会讲企业文化，会唱企业之歌。
三是开设“XX”培训班，深入践行“XX”核心价值观，贯彻落实“XX”人才理念，邀请省内外XX位专家学者开展XX多场培训，累计培训XX余人次。在企业文化方面，主要由班子成员进行授课，仅围绕企业文化及《XX之歌》的深刻内涵进行深入宣贯，就进行了XX次授课，听课职工累计XX余人。
四是在疫情形势严峻的情况下，公司于3月起开设网上学习平台，各车间主任利用钉钉平台每周二、四、日晚间对干部职工进行授课，不断提升干部职工业务水平和对企业文化内涵理解，全面推动企业各项工作扎实有力开展，截至目前已累计培训XX人次。
（三）融入生产工作，切实发挥实效
6S管理是企业文化建设的重要组成部分，生产装置现场毋庸置疑成为主战场。自划转以来，公司积极承接并切实推进6S工作进行。
一是建章立制，选试点车间，提高职工正确认识，明确职工行为规范，公司已制定《6S管理推行办法》及《定置管理摆放》等相关文件，由党委办公室牵头，设立XX车间、XX车间和XX车间三个6S管理试点车间，并设立兼职文化管理员，具体做好车间企业文化建设日常工作。
二是完善现场设备标识，推进目视化管理，努力建设花园式工厂。如现场运转设备及备用设备全部挂牌标注，警示其工作状态，便于职工熟悉掌握和安全操作，大大减少了现场操作失误率。
三是巡查整改工作常态化，强化现场管理，从抓试点车间开始，以点带面，全面推进，每月不定期不限次数对现场卫生、工具办公用品定制化管理、职工行为规范、看板管理等方面进行巡查，发现问题限期整改，并对6S管理工作推进良好的车间进行绩效奖励。
（四）创新开展活动，助力入脑入心
一是组织全体职工进行贯彻XX集团“XX”要求和企业理念文化考试，共计开展50余场，累计XX名职工参加考试，引导干部职工深刻领悟文化理念精神，以考促学，增强记忆效果。
二是利用早调会、班前班后会组织开展学习和抽考，每天利用十分钟随机对干部职工进行抽背文化理念，加强干部职工深刻理解企业文化的核心价值观，真正使“XX”要求和理念文化进头脑、入思想、见行动。
三是
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