关于巡察XX单位情况的报告
XX党委巡察工作领导小组：
按照XX党委巡察工作部署，党委第一巡察组于2023年X月9日至X月25日对XXXX公司进行了巡察。期间，查阅资料1695份，列席党委（扩大）会暨专题党课1次，组织民主测评1次（参加人数53人）个别谈话51人次（其中党委管理干部5人，科级干部26人，职工5人，专项谈话15人），发放调查问卷53份，受理检举控告类信访举报0件，移交问题线索0个，共发现方面个问题，提出意见建议X条。现将有关情况报告如下：
对领导班子的总体评价
1.党委书记、经理XX：2020年5月任现职，通过多个正职岗位历练，政治素养高，原则性强。看问题准，决策果断，做事清晰明确。面对公司亏损的不利局面，团结班子成员，以踔厉奋发的勇气推进企业改革，以强烈的责任感和使命感，推进“三步走”战略，做实分公司创效单元，加强风险防控，实现扭亏为盈。总的看，是讲政治、顾大局，敢担当、有作为，公道正派的领导干部。主要不足：政治理论学习和抓党建工作力度需要进一步加强。
2.党务副经理、党委委员XXX：2020年5月任现职，通过多个岗位历练，组织协调和驾驭复杂局面能力强，决策果断，推动工作力度大。事业心责任心强，工作热情高，经营意识强，为XX工程项目建设做出很多贡献。总的看，是一名讲政治、顾大局，思路清晰、善于沟通、专业能力强的领导干部。主要不足：政治理论学习需进一步加强，工作中有急躁情绪，领导艺术需提高。
3.党委委员、副经理XXX：2020年5月任现职，业务能力强，专业技术水平高。熟悉工程施工，管理经验丰富，协调能力强，工作尽职尽责，长期坚守在生产一线，有良好的群众基础。主要不足：政治理论和专业学习抓得不紧，对分管业务投入精力大，对公司全局性问题和其它业务关注不够。
4.党委委员、副经理XX：2020年5月任现职，是从公司多岗位锻炼成长起来的干部。事业心、责任感强，工作投入，处事果断，雷厉风行，作风务实。工作认真负责，经常深入基层一线，解决实际问题。主要不足：进一步加强自身理论学习，工作中要注重方式方法，戒急戒躁。
5.党委委员、副经理XX：2020年5月任现职，业务能力强，工作思路清晰，在XXXX管理方面经验丰富，熟悉掌握代管代建项目实施和运行全过程管理的技巧。善于团结同志，为人耿直忠厚，快人快语。主要不足：主要精力投入到XX项目，对其他业务关注不够。
6.党委委员、副经理、安全总监XX：2020年5月任现职，是从基层岗位一步一步成长起来的领导干部，具有丰富的基层工作和带队伍的经验，为人正派朴实，敢于坚持原则，工作严谨，业务能力强。主要不足：政治理论和专业学习方面投入不足。分管工作较多，综合管理能力有待提升。
7.党委副书记、纪委书记、工会主席XX：2020年5月任现职，大局意识、组织能力强，处事稳重，待人谦和，谦虚谨慎，虑事周全。能够倾听群众意见，及时向公司党委报告，并提出建设性的意见建议。主要不足：对于党建工作与生产经营互促互进有待加强。
二、发现的主要问题
1.党委中心组学习管理不到位。一是学习计划单一，只有年度计划，没有专题计划、个人自学计划和调研方案。二是考勤不严格，2023年上半年组织学习XX次，抽查的4名班子成员中，有3人缺勤13次，也没有及时进行自学。三是记录不认真，个别班子成员记录不全。
2.贯彻执行上级决策部署不到位。主题教育计划、“七一”活动计划、党委2023年巡察等重点工作均未经党委会研究，2021年、2022年党委会议题，均未涉及大额资金使用事宜，公司“十四五”发展规划未经党委会研究，没有及时落实6月10日XX召开的质量安全环保工作会暨“6·10”警示日教育视频会精神。
3.企业文化建设不到位。公司网站企业文化二级目录内容仍然空白，依然未总结提炼出具有自身特色的企业文化。企业标识更新不及时，公司重组成立于2020年5月，但是机关二楼走廊张贴的指示牌落款仍为XXXX公司。公司党委会会议纪要不严谨，XX公司成立于2020年5月，但是，2020年6月16日、2022年7月7日下发的党委会纪要，单位名称仍然是XXXXX。
4.主题教育开展不到位。一是工作计划笼统，没有时效
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