参加组织系统培训的感悟发言
（一）我们将不断优化干部“选育管用”全链条管理，全周期锻造一支堪当重任的高素质现代化干部队伍。着眼梯次结构“选”，以战略眼光挖掘和使用优秀年轻干部。班子配备力求人尽其才、人岗相适，做到“数字结构”与“素质结构”平衡，“学历结构”与“能力结构”并重。突出有的放矢“育”，推进“干部能力提升年”与大兴调查研究之风深度融合，持续开展蹲苗历练、上挂下派、师徒结对等一线实践淬炼。坚持“缺什么”“补什么”，采取“走出去”“请进来”相结合等方式，高标准高规格举办各类专题培训，不断提升领导干部推动工作、服务群众、防范化解风险等能力本领。注重有解思维“管”，坚持动态管理，优进绌退原则，运用政治建设考察等手段，畅通领导干部能上能下流通渠道。立足激励关心“用”，以实绩论英雄，凭实干争舞台，营造实干者实惠、有为者有位的良好氛围。落实“三个区分开来”要求，健全容错纠错机制，用活绩效考核手段方法，激励干部由“推着跑”向“主动跑”，为现代化新凤凰建设提供坚强有力的干部保障。
（二）干部干事创业是推进党的事业发展的决定性因素，我们要深入学习贯彻***总书记关于党的建设的重要思想和全省组织工作会议精神，深刻领会精神实质，坚持“好干部”标准，树立正确用人导向。以政治建设考察、吃劲岗位蹲苗、动态维护人才储备库、“三整顿两提升”专项评选活动等方式科学构建识人用人体系；联合统战、团委、妇联、党校等部门共同培养教育选拔“四类干部”；准确认定能上能下规定十五种情形及时调整不适宜担任现职领导干部；加强干部监督管理，严格
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