国企、央企职代会工作报告、集团、公司行政工作报告汇编(24篇)
目 录
1.经理李克超:在中国邮政集团公司天津市分公司首届五次职代会暨2017年
工作会议上的报告 1 2.中国宝武总经理陈德荣:
在2018年度工作会议暨职代会上的工作报告(摘要) 21
中国宝武董事长马国强:
在2018年度工作会议暨职代会上的讲话(摘要) 33
董事长孟凤朝:
在中国铁建党委一届二次全体会议上的工作报告 44
董事长张河川:
在局四届四次职代会暨2018年工作会上的讲话 55
董事长陈奋健:
在中国铁建党委一届三次全体委员(扩大)会议上的工作报告 69
公司总经理徐世保:
在公司二届二次职代会上的行政工作报告(摘要) 79
公司董事长姚国胜:
在公司二届二次职代会上的讲话(摘要) 91
中国宝武董事长陈德荣:
在中国宝武2019年度工作会议暨一届一次职代会上的讲话(摘要)……97 10.总经理王传霖:
在局四届五次职代会暨2019年工作会上的报告 109
董事长张河川:
在局四届五次职代会暨2019年工作会上的讲话 127
中国宝武总经理胡望明:
创新提升体系能力协同共建钢铁生态圈 140
董事长陈奋健:
在中国铁建党委一届四次全体委员(扩大)会议上的工作报告 149
重庆钢铁集团董事长刘大卫:
在重庆钢铁(集团)有限责任公司2019年度职代会上的讲话(摘要)…159 15.公司董事长姚国胜:
在公司二届三次职代会上的讲话(摘要) 185
经理陈晓华:
在集团(股份)公司四届三次职代会暨2020年工作会上的讲话 191
董事长李新生:
在局五届一次职代会暨2020年工作会上的讲话 195
经理刘勃:
在局五届一次职代会暨2020年工作会上的报告 213
公司总经理徐世保:
在公司二届四次职代会上的行政工作报告(摘要) 234
公司董事长姚国胜:
在公司二届四次职代会上的讲话(摘要) 249
重钢集团董事长刘大卫:
在重庆钢铁(集团)有限责任公司2020年职代会上的讲话(摘要)……255 22.中国中铁总裁陈文健:
在公司2022年工作会议暨三届三次职代会上的报告(摘要) 268
中国中铁董事长陈云:
在公司2022年工作会议暨三届三次职代会上的讲话(摘要) 282
总经理:
在集团(股份)公司五届一次职代会暨2022年工作会上的报告 298
加强企业党建加快转型升级 为做强做优做大天津邮政而努力奋斗
在中国邮政集团公司天津市分公司首届五次职代会暨2017年工作会议上的报告经理 李克超
(2017 年 1 月 17 日)
各位代表,同志们:
这次会议的主要任务是:全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会、中央和天津经济工作会议,以及集团公司工作会议精神,总结2016年工作,分析形势,明确目标,安排部署2017年工作任务,动员广大干部职工统一思想,坚定信心,加强企业党建,加快转型升级,为做强做优做大天津邮政而努力奋斗。下面,我向大会做报告,请审议。
一、2016年工作回顾
2016年是天津邮政“十三五”规划的开局之年。面对新形势新任务新挑战, 广大干部职工主动适应经济发展新常态,坚持稳中求进的工作总基调,紧紧围绕“一体两翼”经营发展战略,落实“1566”工作部署。经过公司上下共同努力,圆满完成了全年任务目标,实现了“十三五”良好开局。
(一)2016年工作六大亮点
发展质效进一步提升。全年实现收入19.3亿元,完成集团预算的102.3%, 比增9.1%,专业毛利润累计完成13.6亿元,比增12%,高于收入增幅2.9个百分点。在人工、投递、运输等成本增加超过1-73亿元前提下,裁化解了新增成本带来的压力,完成了集团公司下达的利润目标;国有资本保值增值率达到100%, 总资产提高了2450万元。
融翼发展更加突出。代理金融余额净增53.55亿元,同比多增98亿元,位居全国17位,余额规模达到了511亿元的历史高点。代理保险保费规模超过55亿元, 收入增量贡献49.26%o外围区分公司代理金融收入增长贡献率达56.43%。
三大增长极取得新进展。中邮保险较快发展,实现保额2.5?亿元,占总保费比重4.52%。其中期交保费1.35亿元,比增85.43%O包裹收入完成2.33亿元, 比增26.4%。市内六区和滨海分公司中,有4个单位快递包裹增幅在50%以上。农村电商积极拓展线上线下渠道,新增邮乐购站点3066个,完成计划目标102%, 交易额2.36亿元。
党的建设明显增强。召开第一次党员代表大会,在全行业率先完成党委、
纪委换届选举;与二级单位党组织签订《党建工作责任书》和《党风廉政建设责任书》;制订《落实党建工作责任制评价考核办法》《落实党风廉政责任制评价考核办法》,完善了考核机制。党务工作体系得到加强。
核心能力持续增强。加大普服基础设施和机要通信安全设施改造力度,改造网点88处,用邮环境进一步提升,机要通信安全进一步加强;新建包分机生产能力充分发挥,双十一最高处理量超过32万件;投递资源得到进一步整合, 投递能力显著提升;代理金融硬件建设日趋完善,点均机具达到1.76台,自助银行占比达到52.3%;综合服务便民服务站达到3580户。
节奏打法更加显效。2016年首季开门红完成进度34.6%,半年进度为57%。为全年完成任务打下坚实的基础。在四季度旺季第一阶段战役中,余额净增27.87亿元,超额完成力争目标。利差收入净增500多万元,保险蓄客达到10亿以上规模,函集发专业全部超额完成任务目标。旺季战役第一阶段的大获全胜, 为实现2017年首季开门红奠定坚实的基础,打出了“一步领先、步步领先”的节奏。
(二)2016年主要工作情况
转型创新发展取得实效
全年实现业务收入19.3亿元,完成集团公司预算102.3%,进度全国排名第24位,比增9.1%o代理金融、包裹快递、函集发、电商分销四个专业收入和毛利润全部实现圆满收官,实现了“十三五”的良好开局。
一是代理金融转型发展显效。代理金融收入突破10亿大关,达到10.05亿元, 完成预算100.8%,比增8.4%,收入贡献率达52%O两额协调发展,新增余额53.55 亿元,累计存款余额达511亿元。保险实现收入2.73亿元,比增38.1%,进度105.4%。保险期交占比10%,比增6.6个百分点,市场占有率36%,位居全市渠道第一位。代理金融网点转型覆盖率达到100%。网点产能提升明显,点均增加1900 万元,全市89%的网点实现正增长。
二是包裹,快递实现跃上新台阶。包裹快递完成收入2.3亿元,完成预算104.6%,比增26.4%o“双11”项目再创新高,收寄快递包裹128.9万件,实现收入974.7万元。标速业务增幅全国排名第16位。速卖通项目形成收入2674万元, 线上发货邮件量占比77.9%o在集团爱心包裹项目评比中,天津公司获得服务贡献奖。
三是函集发整合效果显现。函集发累计实现收入4.1亿元,完成年预算100%o
其中毛利润完成2.3亿元,比增9.7%,高于收入增幅5.9个百分点;补续订流转额完成739.4万元,新增校园报刊流转额107.9万元,比增6.3%。通过传统媒体与今日头条、腾讯朋友圈广告的组合打包,培育并拉动新媒体业务增长。
四是电商分销融合深化推进。通过加大电商分销融合,拓展线上销售渠道, 分销完成收入7452万元,完成年预算104%,全国排名第6位;电商完成收入1.09 亿元,邮掌柜站点月均活跃度49%,交易额达2.97亿元。
企业改革更加深化
一是经营组织架构改革稳步推进。深化了函集发、电商分销专业机构融合。南开、静海等8个区分公司金融专业化有序推进。滨海新区一分公司成建制划入滨海新区分公司。建立了人力资源、财务管理支撑中心,实现了人力资源、财务核算等工作的集中处理。报刊亭经营、管理划归电商专业,并落地市内六区。完成了邮区中心局机构调整和中层干部的竞选聘工作。对信息技术局内部管理架构进行了调整。
二是内部管理机制更加完善。建立了省内结算体系,强化各层面全程全网成本意识和效益观念。实行了利润零基预算对标提升、摘挡管理。将业务发展奖、重点业务奖励分配权下放给区分公司。建立了薪酬弹性管控机制,进一步确定了以效益为核心考核方式。深化绩效工资分配制度,在营投等重点环节岗位推动按量计酬计奖。在双定的基础上,制定投递补员费用补贴政策。
三是网运和投递改革进程加快。进一步整合陆运网资源,将速递物流公司进、出口快递包裹并入邮政企业处理,新增一级干线邮路3条,省内邮路14条, 农村邮路全线提速,整合零售报刊配送方式,组建了全市和滨海小同城网。在武清、东丽试点“普邮、包裹”分网运营模式,塘沽试点运行“混投+专投”模式,打造“段道+渠道”“段道+片区”、具有邮政特色营揽投网络。新增5个全功能投递部,推进了投递改革中的点位布局。南开、红桥也正积极准备投递落地对接工作。
四是创新转型联动发展。“特惠日”活动带动全年余额净增34亿元,价值客户达到108万户,平均资产提升0.24万元。函集发实施资源、产品、活动融合策略,开发多款“邮票+封片+图书”的组合产品。成功举办“腾邮赢客营销峰会”天津站,实现意向收入1900万元,居全国首位。全年网厅接收有效订单7200 笔,实现收入1020万元;累计发放集邮联名卡3.4万张。
核心能力不断增强
代理金融发展能力:增加自助机具48台,完成31处自助银行改造,39处金融网点改造。投资424万元购置万东邮电局房,完成静海杨成庄邮电所主体工程。寄递业务发展能力:增加仓储面积近1万平方米;新租和改造投递场地14处,配置皮带机设备7个;新增、更新通信生产用车121辆,租赁电动汽车28辆,新增电动自行车100辆;增配PDA641台。信息化引领能力:完成ERP相关系统、授权集中、积分管理等系统上线,以及普服网点监控设备安装工作。启动了运管中心、“邮惠购”系统建设工作。完成电商、包裹等专业六个项目的自主研发。信息网运行维护考核指标列全国第12位,网点故障修复及时率达98%O综合服务平台发展能力:全年新增便民服务站806户,累计达3580户;维修改造营业、生产、办公场地102处,完成普服基础设施改造项目11个,建成农村快递公共服务中心22处。营销队伍能力:出台了营销体系建设实施意见,规范不同等级营销岗位的业绩和晋升标准;营销三支队伍规模达到662人,占比8%,较同期提高0.6 百分点,其中金融专职队伍达到296人,包裹专职队伍141人,综合营销225人。
管控能力持续增强
一是计财管控更加有效。深化利润预算认档管理,18个区分公司有14个完成或超额完成利润认档目标,认档后增加利润预算540万元,实现超额利润1300 万元。借助ERP信息化手段,实行会计集中核算,业财管控流程更加规范高效。投资和集中采购更加规范,制订了集中采购流程规范和实施暂行办法,全年完成采购项目48个节约采购成本671万元。量质并重推进资产盘活工作,新增盘活资金439万元。
二是人力资源管理更加高效。开展全岗位定员工作。完成了生产岗位的全岗位定员工作,结合定员结果和用工现状,提出了投递全岗位定员实施方案, 通过核增业务成本、动态定员等措施,解决投递目前缺员问题。规范人工成本列支管理,推进银企互联薪酬直接发放,实现员工自助系统上线。
三是队伍建设进一步增强。制订和完善领导人员管理、监督等9项管理办法。加强党管干部的培养,30名领导干部得到多岗位锻炼。调整了17个单位一把手, 使二级单位领导班子结构更加合理。输送6名二级单位班子成员到集团公司党校培训,选派35名领导干部分赴外省交流学习。组织两期支局长培训班,一期中青年干部培训班。培训金融所长、包裹营销等各类人才共计420人次。启动了初级人才选拔工作。全年招用大学生190人。
四是服务质量不断改善。开办邮政和社会自提点1013处;用户服务满意度
达到89.95分。省内互寄、同城邮件次日递率达到全国先进水平。快递包裹城市当日妥投率、农村及时妥投率、妥投信息实时反馈率等指标均达到集团公司考核标准。
五是审计监督更加有力。继续开展跨年财务收支专项审计。全年完成审计项目574项,审减工程项目费用766.89万元,审计覆盖率达93%O对14名领导干部进行经济责任审计,在审计范围上特别强化了“三重一大”“八项规定”等事项的监督检查。针对审计发现的问题,提出审计意见118条,已落实整改112条。
六是安全和风控管理进一步加强。通过开展安全专项整治、安全大检查和安全警示教育等活动,强化了广大员工金融、消防、资金、邮件、信息、交通等安全意识。确保了G20峰会期间邮件寄递安全。深入开展金融专项整治,加大代理保险客户真实性整改,完成6961件问题保单的核实。以“两加强两遏制”
回头看活动为契机,开展风控工作,加强了代理金融内控管理检査力度。
党建和纪检监察工作进一步加强
一是强化基层组织建设和制度落实。选优配强各二级单位党组织班子成员和党务工作者队伍,为18个二级单位配备专职党务人员,为2个单位配备专职纪检人员;规范组织生活制度,编制了28项基层党建工作制度,重点明确了“三会一课”、主题党日、党员档案管理、党费收缴管理使用等工作流程。为基层党建工作提供了组织保障和制度保障。
二是扎实推进“两学一做”学习教育。成立领导小组,制订方案,细化时间表和责任清单。公司党委书记和党委委员带头讲党课,各二级单位开展党课教育91次;组织1527名党员重点学习了《准则》《条例》,并通过考试,651名党员干部参加了“五大理念”网上学习;此外还开展了“两学一做”主题征文、“七一”主题邮展、党建知识竞赛等活动。突出问题导向,组织了两次全面专项检查,深入落实市委“六项专项整治”,建立换届台账,细化党员名册。截至目前,收缴、补缴党费206万元。
三是纪检监察工作进一步加强。加强了纪检监察组织体系建设;制订了党风廉政建设责任制检査考核办法,将评价结果纳入领导班子年度考核;组织17 个二级单位纪委书记参加了培训;先后对10个二级单位党政负责人及相关人员, 就落实“两个责任”情况进行检査和约谈;对24名领导人员进行提任前廉政谈话;在信访举报、案件追责和专项检查工作中的责任单位和责任人进行了处理。
和谐企业建设和精神文明建设再上新台阶
认真落实为职工办实事,办好事。全年职工薪酬新增7199万元;建成职工小家70处;举办“三小”创意大赛,激发年轻员工创新热情;为8000余名职工缴纳会员卡保障金;为606名职工办理困难及互助金补助等,共计38.2万元;为3000余名外勤人员发放9.4万元暑期药品;发放高龄补贴44.6万元、医疗救助资金近40万元、祝寿金近18万元。开展“体育健身年”活动,组织活动近300余场。
精神文明建设再结硕果。机要局荣获市“五一”劳动奖状;两个单位荣获市级“工人先锋号”先进集体称号;5名个人被授予市“五一”劳动奖章;刘树东被评为天津市优秀共产党员;12人被评为市交委优秀党员,2人被评为市交委优秀党务工作者,4个基层党组织被评为市交委先进党组织;4人被评为所在区县优秀共产党员o市分公司团委获得天津市五四红旗团委称号。
一年来,各支撑单位和相关部门也为企业发展做了很多贡献。中心局、投递局、11185客户中心为业务发展提供了有力地支撑;后勤保障中心在服务机关、基层及工程建设方面发挥了重要作用;运钞局不仅保障了资金安全,还为企业创造了效益;离退部全心全意为离退休老同志服务,及时传递了企业对老同志的关爱;法律事务、保密、信访档案、宣传舆情、文史、邮政博物馆等部门, 也在各自岗位上服务大局,促进了天津邮政的发展。
过去的一年,在“三期叠加”的大环境下,我们变压力为动力,化不利为有利,取得了令人自豪、令人鼓舞的成绩。这些成绩的取得,离不开集团公司和市委市政府的正确领导,离不开各级干部的辛勤努力,离不开全体员工的顽强拼搏和离退休老同志的关怀帮助。借此机会,我代表分公司党委和领导班子, 向关心支持天津邮政的各级领导,向辛勤工作的全体干部员工,向全体职工家属和离退休老同志,表示衷心的感谢,并致以崇高的敬意!
在肯定成绩的同时,要清醒地认识到目前邮政发展中存在的突出问题。一是部分干部的综合素质有待进一步提高,特别是创新意识、担当意识还要进一步加强;二是企业发展质效还要进一步提升,特别是用户欠费、存货、业务毛利管控还要加强;三是打造三大新增长极,推动邮政持续健康发展的任务还很艰巨,目前渠道建设还没有规划,包裹发展认识不足、措施不够有力,中邮发展规模很小。四是对于新常态下行业监管和安全发展的要求,在安全管理和风
控管理方面还要进? -步提升。五是根据全面从严治党的要求,企业党建队伍建
设、基础管理还要进一步加强。这些问题有待于我们在下一步工作中认真解决。
二、认清形势,增强信心,加快天津邮政转型升级
近几年,天津邮政发展的内外部环境发生了很大变化。面对新常态的内外部环境,只有准确的研判形势,明确发展方向和路径,才能做好当前和今后一个时期的工作,才能推动天津邮政健康可持续发展。
(一)全面分析和准确把握形势
进入“十三五”时期,我们的内外部形势发生了新的变化。总的来看,挑战和机遇并存,困难与希望同在。
从不利方面看,我们面临的挑战主要有四个方面:一是金融业环境发生变化。受利率市场化、金融脱媒、互联网金融、市场主体增多、市场监管趋严等影响,银行业发展增速放缓,代理金融发展压力进一步加大。特别是央行2016 年9月下发的261号文件,在规范支付结算业务的同时,对异地存取现、转账等业务手续费以及汇兑业务、小额账户管理等产生较大影响。邮政代理保险面临销售产品减少、额度受限、收益降低、兑换风险增大的严峻形势,对代理业务收入和客户服务产生重大影响。二是快递行业竞争呈现出新的特点。以顺丰和通达系等为代表的民营快递公司在2016年进入资本市场,竞争实力将进一步增强;菜鸟联盟由“一点发全国”向“仓配一体、多点就近发货”转变,使寄递服务模式发生变革。三是农村电商市场竞争日益激烈。阿里巴巴、京东、苏宁等主要电商平台加大对农村电商市场渗透。与此同时,我们的发展还没有形成规模,前期投入比较大,经营效益尚不明显。四是天津邮政创新、转型发展刚刚迈出第一步,新业务还有待进一步培育,渠道建设还在规划设计中,完整的营销体系尚未建立,客户分级管理和营销方式还有待进一步改进。
从有利的方面看,我们面临着难得的发展机遇。一是集团公司“一体两翼” 经营发展战略、科技兴邮战略,与国家发展大势相适应,为邮政加快转型升级、 做大做强做优,明确了前进方向。二是在金融业务上,今年央行将保持货币政策稳健中性,维护流动性基本稳定。银监部门也将持续加大对社区银行、轻型银行的关注力度。这将为代理金融负债类业务发展提供有力支撑。三是在保险业加快回归保障本质的大趋势下,监管部门整顿市场秩序,规范险企经营,给中邮保险带来快速发展的重大机遇。天津邮政拥有较为庞大的客户群体,期缴占比位居全市首位,这为代理保险结构调整打下了扎实的基础。四是在包裹快递业务上,中国快递业务量连续6年保持50%左右的高速增长。国家邮政局预计, 2017年快递行业业务量将达423亿件,业务收入达5165亿元。行业研究显示,到
2020年跨境电商零售出口额将达到2.16万亿元,年均增长34%,将带动跨境电商寄递高速增长。包裹快递业务市场潜力巨大。五是在农村电子商务上,我们发展农村电商符合邮政要素禀赋,符合国家战略需要,符合农村市场需求,被市委市政府领导寄予厚望。市农委还出台农村电商发展优惠政策,市财政还提供专项补贴,邮政发挥渠道优势发展农村电商,可谓正当其时。
从以上分析来看,目前天津邮政所面临形势的基本面没有变;邮政三大新增长极发展空间巨大的趋势没有变;通过多年的深化改革和创新发展,邮政积聚的竞争优势逐步显现的态势没有变。我们一定要增强邮政企业发展的战略自信、企业文化自信和经营模式自信,坚定不移推进改革创新,坚定不移推进科技兴邮,毫不动摇地实施“一体两翼”经营发展战略,毫不动摇地加快打造三埔增长极。
(二)加强党建、转型发展,扎实做好四方面工作
当前,中国经济正从新常态进入一个新阶段,主要特征是调结构、转方式、换动能,否则发展就不可持续。因此,国家提出要继续深化供给侧结构性改革。面对新阶段新形势新任务,天津邮政同样需要在企业内部实施供给侧结构性改革,目的就是要以改革释放活力,激发动力、以改革推进创新发展、提质增效、转型升级,做强做优做大天津邮政。
“稳中求进”,把握供给侧结构性改革的总方向
稳中求进,稳是前提、是大局、是定力;进是目的、是责任、是担当。正确理解“稳”和“进”对于天津邮政来说至关重要。稳中求进,要稳从进来, 以进得稳。从天津邮政发展面临的挑战来看,业务结构调整任务之重,不能简单的稳;提高运营质效任务之重,不能简单的稳;改革发展任务之重,不能简单的稳;面对广大职工对美好生活的热切期待,更不能简单的稳。我们决不能因包袱重而等待,因困难多而不作为,因有风险而躲避,因有阵痛而不前进。面对诸多的难题,面对繁重的任务,我们必须发扬迎难而上,积极进取的精神, 以进的姿态去解决困难。因为只有实现了思想认识的统一,大家才能心往一处想,劲往一处使,行动上才能整齐化一,形成强大动力。
我们所说的以进得稳,不是简单的进,而是以科学发展为指导的进,以质为先的进,是以效益为目标的进,是以业务结构和操作流程不断优化的进,是
以创新为内涵的新动能的进。要以进得稳,公司上下必须保持积极进取的精神状态,要乘势而进、激情馳。要敢于争先,没有最好只有更好。要勇于担当,
不能见到问题就回避,遇到困难就绕着走。
推进“放管服”,推动供给侧结构性改革稳步实施
所谓“放管服”,就天津邮政而言,就是重点落实“经营下放、管理上收、服务前移”。
“经营下放”就是责权配比,增强对市场的快速反应能力。一是改变预算编制模式,由专业主导转变为区分公司为主动,市公司仅下达战略、核心管控指标,允许区公司因地制宜自定专业预算。二是下放薪酬奖励分配权,由区分公司结合本地实际,自行制订考核激励分配政策。三是下放二级单位人员具体配置权。在市公司核定全岗位定员总量基础上,由二级单位根据发展、改革、管理等情况,实施具体的人员配置。四是给予区分公司一定额度的宣传、培训、会议经费使用权限。五是按照集中采购、统谈分签的原则,下放高限价低值配置权。六是下放经营性成本审批权。以对标提升为前提,划定成本红线,允许区分公司自行安排成本预算。七是下放部分业务的资费优惠、成本列支政策审批权。在准守财经纪律、经营纪律,确保区分公司整体利润增量的前提下,履行相关报备手续,允许区分公司自主决策。
“管理上收”就是提高市分公司集中管控能力,让区分公司更集中精力抓经营、抓服务。一是对综合经营大项目和专业大项目由市分公司牵头统一策划, 统一宣传、统一培训,并制订ABC版本进行宣贯和营销;二是市分公司统一制订营销体系和渠道平台建设详细规划,设计建设步骤和阶段性目标。完善营销管理职绩和积分支撑,保证队伍壮大成长。三是车辆实行集中管理。生产和办公车辆的配置、调拨和运行费用等由网运部统一管理。网运部与财务部门要加强协作配合,确保车辆账实相符,并有效管控车辆运行成本。四是启动建设运管中心,进一步强化集中监控手段。建立金融风控集中管理体系,建立集中管控机制,加大提高专业管控水平。五是统_对金融积分礼品进行集中采购,全面推进邮惠购项目。六是加大效能监察力度,倡导勤政廉政。堵塞管理缺陷,纠正行为偏差,提升履职能力,促进企业科学管控。
“服务前移”就是市区两级机关与支撑部门主动下沉服务,减少环节,提高工作效率。一是要建立首问负责制,市、区两级机关对基层的请示,要实行首问负责制,明确办事流程、回复时限,提高办事效率。二是两级机关都要建立领导干部下基层工作日制度,明确下基层工作的频次和数量,主动到基层工作现场解决问题。三是要精简会议,按照务实、高效的原则,开短会、讲短话,
对可开可不开的会一律不开,能合并的会一律合并,对无关的单位和领导一律不安排参会。四是着力解决合同审批难、审批慢的问题,优化合同审批流程, 减少审批环节,提高审批效率。五是专业层面要做到项目策划服务工作前移, 主动深入到基层、到客户,指导做好营销项目策划,为经营一线提供支持服务。
开展“企业管理提升年”活动,为供给侧结构性改革提供抓手
一是做好集团企业文化宣贯落实工作。以《中国邮政企业文化手册》为核心教材,系统开展培训,扎实有效推动企业文化宣贯落地。以集团企业文化为母本,深入挖掘天津邮政企业子文化,形成主旨明确、内容精炼、表述清晰、普遍认同的企业文化体系。加强宣传培训,形成内化于心外化于行的文化自觉, 营造健康和谐积极向上的文化生态,增强推动企业发展的文化内驱力。
二是扎实推进现代企业制度建设。对于过去的老制度,确实符合企业发展需要的可继续延用,对于不适应新常态和现代企业制度要求的老制度要坚决废弃和改造。同时要加强常态化进行新制度的建设,为“依规办事、依法追责” 提供制度保障,促进依法治企。同时要建立“从严治吏”问责机制,对于一切不适应改革发展形势,不适应企业发展需要、不作为、不担当、拈轻怕重的, 由纪检监察问责,组织部办理“下”或者“转”的手续。
三是强化企业质效。继续完善利润摘档管理,强化零基预算和标杆管理, 加大业务直接成本优化力度,加强对专业创收能力的监控和考评。强化资金有偿使用制度,对于存量资金低于上年同期的单位,收取资金使用费,调增利润预算。加大欠费管理和存货资金管理,并列入当年绩效考核。各级经营管理部门进一步完善过程考核指标,并直接下沉到支局所和个人,落实质效责任,把过程控制作为实现运营质效提升的重要手段。
四是加强金融风险管控。一是要继续推进金融专项大整治,做实复查、抽查、重点排查,整改验收和巩固提高等三个阶段的活动,确保专项整治取得实效;二是要建立适应当前风控管理需求的新制度,特别要制订分类验收标准, 建立逐级管理问责机制。三是要建立风控检查管理体系,明确各部门在检 管理体系中的管理职责和管理流程。四是要进一步明确代理金融内控人员岗位职级,建立
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