(3篇)关于国企总经理个人政治画像材料汇编

关于国企总经理个人政治画像材料汇编
(3篇)
篇1:

按照纪委的要求,我从党性、纪律、工作、作风等方面对照标准检查自己,分析自己,给自己画像。情况如下:

一、政治思想方面

政治立场坚定,党性观念强。XX曾在中国共产党第十九次全国代表大会的报告中提出,要突出政治标准,提拔重用,牢固树立四个意识和四个自信,坚决维护D权威,全面贯彻党的理论和路线政策,忠诚干净的干部。作为一名基层党员干部,我始终坚持学习党的先进理念,贯彻党的政策方针,看清自己的作用,不仅是党的路线、政策的传达者,也是因地制宜、自主决策的指挥者。必须切实增强四个意识,坚决做到两个维护,自觉与以X同志为核心的D保持一致,以四个意识和两个维护为一面镜子,作为检验和衡量工作效果的标准,真正体现和实施每一项具体工作。

二、纪律作风方面

始终严于律己,作风公道磊落。我有很强的廉洁自律意识,能够时刻严格要求自己,时刻做到自重、自觉、自警、自励,自觉加强自己的建设,时刻把廉洁勤奋贯穿于日常工作中,坚决杜绝奢侈浪费,严格要求、教育、管理和监督分管部门、亲属及周边工作人员。总是对照七有之来检查自己,坚持不做任何人唯亲,不做一言堂;坚持一视同仁,不拉帮结派;坚持不信谣言,不制造是非;坚持公平竞争,不收买人心;坚持按原则办事,不违法;坚定政治立场,不搞阳奉阴违;坚持下属服从上级,个人服从组织。

三、工作履职方面

干练果断,工作效果明显。作为平台企业经理的一员,作为一名女同志和基层领导干部,我始终坚持倾听上下级的不同意见,善于发挥团队的整体作用。本人曾在多个岗位工作 ……此处隐藏524个字…… 终严于律己,作风公道磊落。我有很强的廉洁自律意识,能够时刻严格要求自己,时刻做到自重、自觉、自警、自励,自觉加强自己的建设,时刻把廉洁勤奋贯穿于日常工作中,坚决杜绝奢侈浪费,严格要求、教育、管理和监督分管部门、亲属及周边工作人员。总是对照七有之来检查自己,坚持不做任何人唯亲,不做一言堂;坚持一视同仁,不拉帮结派;坚持不信谣言,不制造是非;坚持公平竞争,不收买人心;坚持按原则办事,不违法;坚定政治立场,不搞阳奉阴违;坚持下属服从上级,个人服从组织。

三、工作履职方面

干练果断,工作效果明显。作为平台企业经理的一员,作为一名女同志和基层领导干部,我始终坚持倾听上下级的不同意见,善于发挥团队的整体作用。本人曾在多个岗位工作,工作思路清晰,勇于科学决策。加入公司领导小组后,迅速进入角色,找到工作重点,创造性地开展工作。

四、存在的问题

学习不够深入,管理方法不够。第一,理论学习抓得不够紧,调查研究不够深入。因为我平时有很多事务性的工作,所以在政治思想和理论学习上有实用主义。我用什么学什么,和实际工作关系密切。如果我离工作稍远,我就不学了。学习和使用的结合并不紧密。第二,管理的严格性和压力传递不够。对于分管部门的中干和员工来说,还是有老好人护犊的想法,对于下属的一些小毛病,提醒不够,追究不多。第三,工作措施创新不足。在工作和措施实施过程中,经常有经验工作,惯性思维多,创新思维少,与时俱进的创新思维有待加强。

以上是我的自画像。在以后的工作中,我会继续照顾标准,画出绝对服从的忠诚画像;根据党纪法规,画出严格修身的自律画像;对比敢于承担责任,画出踏石留印的实用雕像;根据岗位职责,在上述率下画出模范雕像。

篇2:

经理个人政治画像(集团公司)

作为一家大型企业的经理,个人的政治画像是非常重要的。这是因为在如今高度竞争的商业世界中,企业经理必须能够有效地与政治和经济环境互动并做出明智的决策,以确保公司的长期成功。下面将探讨我个人的政治画像。

首先,作为一位经理,我相信我们应该注重公司的社会责任。我坚信企业应该对社会做出贡献,而不仅仅是从中获利。因此,在我的管理中,我会积极寻找发展方式,以尽可能地推动社会和环境可持续性发展。

其次,我认为公司的管理者应该具备强大的领导力。作为领导者,我们必须拥有坚定的决心和自信,以便在艰难的时期做出难以取舍的决策。同时,我还相信我们必须尊重并倾听我们的员工,以建立一个充满信任和共赢的工作环境。

第三,我对企业政治保持警惕。我相信,成功的管理者必须能够理解机构和政治游戏,并且必须保持始终如一的道德和诚信。一个经理必须始终牢记行为的后果和长期利益,而不是暂时的获得,以确保公司的声誉和向前发展。

第四,我相信作为领导者,我们必须不断学习并提高自身能力。作为一个管理者,我们必须投入时间和精力进一步学习和提升我们的技能和知识,以适应变化和挑战的快速变化的商业环境。

最后,我相信管理者必须充分了解公司和行业的动态和趋势。这样才能为公司制定出战略,洞察市场和行业动态,并尽可能获得竞争优势。同时,我们必须做好风险管理和应对措施,以减轻承担潜在的风险和挑战。

在集团公司中

............试读结束............

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