固体废弃物处理专项施工方案
一、固体废弃物来源
1、施工期的主要来自：路基路面施工产生的弃土、弃渣；
2、生活居住区的生活垃圾；
3、材料库材料使用后的废弃物。
二、固体废弃物管理目标
1、施工固体废弃物污染控制达标；
2、无因施工固体废弃物控制不善造成的上级处罚和通报批评；
3、上及部门检查验收达标；
4、创建施工固体废弃物污染控制示范工地；
三、组织建立
项目部设立固体废弃物控制领导小组，负责施工现场固体废弃物污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施工固体废弃物控制溶入到整个管理中。
固体废弃物控制领导小组：（根据项目具体情况进行调整）
组 长：蔡毅
副组长：刘丽萍、张绍东
组 员：何勇、肖永川、胡磊、林海峰、张可、涂德礼、陈俊坪、刘彬、方勇（各部门负责人）。
组长 ：负责全面管理，与有关部门的协调，定期组织检查。
副组长 ：具体负责做好固体废弃物治理的落实、安排、指挥等各项管理工作。负责日常检查，定期检查的组织，全员固体废弃物治理工作的教育，配合做好现场宣传工作。具体负责现场固体废弃物治理各项工作的协调。负责固体废弃物治理工作的宣传、培训工作。
组员：
安质部：具体负责固体废弃物治理的日常监督检查工作，检查通报的起草，扬尘预防治理培训宣讲；
技术部：负责对现场固体废弃物治理情况进行监督，固体废弃物治理措施的制定，固体废弃物预防治理培训参加人员的组织；
物设部：负责项目固体废弃物污染防治物资准备，确保现场材料存放规范，租赁周转材料及时退租。
综合办公室:负责固体废弃物治理的相关资料的收集、整理；固体废弃物治理的宣传；培训工作会场安排、资料收集整理。
计财部:负责固体废弃物污染防治费及时到位，专款专用，列帐清晰便于检查。
计划合同部：负责固体废弃物污染防治费及时计提。
四、责任制考核
实施施工现场固体废弃物污染防治控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项固体废弃物控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工固体废弃物控制与安全生产和文
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