在全省国企改革三年行动推进会上的讲话(全文7596字)

在全省国企改革三年行动推进会上的讲话

同志们:
  今年是国企改革三年行动收官之年。我们召开全省国企改革三年行动推进会,目的是按照中央关于国企改革三年行动的部署要求,进一步坚定信心、鼓足干劲,确保大家能够迅速投入战斗,决战决胜三年行动,如期完成各项改革任务。
  刚才,XX同志通报了全省国企改革三年行动推进情况,金川集团、酒钢集团、兰石集团3家省属企业和天水市政府主要负责同志作了很好的交流发言,各有千秋、各有特点,会议还印发了一些企业改革的典型案例。听了看了之后倍受鼓舞,希望大家对标三年行动的目标要求,相互学习借鉴、奋力赶超争先。
  国企改革三年行动实施以来,特别是去年在XX召开全省国企改革三年行动推进会议以来,各市州、省直有关部门和省属企业坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,按照省委、省政府工作安排,紧锣密鼓、蹄疾步稳推动改革,形成了全面发力、多点突破的良好局面。从总体进展看,目前已完成三年行动任务的XX%,明显好于预定进度。从改革的效应看,突出的有四个方面积极变化:一是转机制卓有成效。省属XXXX%的全级次企业、市州XXXX%的企业已实行经理层任期制契约化管理,省属企业混改户数占XXXX%,普遍建立了管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度。二是增动能措施有力。省市国有企业落实“强龙头、补链条、聚集群”要求,XX户企业在产业基础高级化产业链现代化攻坚战中当先锋、作主力,推动XX个产业链延链补链强链。省属企业实施“三化”改造项目XXX个,新增产业类投资XX%以上投向传统产业改造提升和新兴产业培育发展。三是激活力可圈可点。从全省大面上到点上的具体企业,抓改革、谋创新、促发展的活力都得到了极大增强。像金川集团实施的对标世界一流管理提升行动,虽然去年营业收入稍低于2020年,但利税总额翻了一番;酒钢集团扎实推进“三化”改造,在全国XX家大中型钢铁企业中收入排名第XX位,利润排名第XX位,位次大幅提升;兰州新区商投集团聚焦主责主业,着力打造商贸物流、城市资产运营、循环利用产业、绿色铝箔加工一体化的产业链,去年营业收入突破XXXX亿元,位列中国服务业500强企业第XXX名,较上年度前移XX位。四是提效益有目共睹。截至去年底,全省国资系统监管企业资产总额达到XXX万亿元,营业收入、利润总额分别增长XXXX%、XXXX%,其中,省属企业资产总额达到XXX万亿元,上交税费XXXX亿元,占全省税收收入的XXXX%,工业总产值、营业收入、利润总额分别增长XXXX%、XXX%、XXXX%。去年,全省规上工业增加值增长XXX%,其中国有企业增长XX%,拉动规上工业增长XXXX个百分点,为全省经济总量迈上万亿台阶、财政收入突破千亿大关发挥了重要作用、作出了突出贡献。当然,这其中有大宗商品价格上涨带动的因素,但我省国有企业改革不断深化、红利加速释放是不争的事实。这里,我代表省委、省政府向奋战在国资国企一线的广大干部职工表示衷心感谢!
  国企改革三年行动,是***总书记亲自审定的新时代国资国企深化改革、推动高质量发展的“施工图”。在中央经济工作会议上,***总书记明确提出,要完成国企改革三年行动任务。对标对表***总书记和中央的要求,我们要真正拿出决战决胜的坚定信心,保持破浪前行的精神状态,在改革中浴火重生,在发展中重振雄风。下面,我讲几点意见:
  一、要树立“国企贡献”的新境界。国有企业是国民经济的支柱,地位重要、作用关键、不可替代。特别是我省作为全国重要的老工业基地,国有企业是经济发展的重要支柱、转型升级的命门所在,必须展现大担当,体现大作为,更好发挥引领带动作用,为全省发展作出更为突出的“国企贡献”。
  要看到,国有企业稳,XX才能稳。我省国有经济具有深厚传统优势,占据很大经济分量,没有实力雄厚、敢于担当的国有企业作为坚强后盾,我省经济是不可能行稳致远的。去年,国有及国有控股企业工业增加值占全省规上工业增加值的78%。在复杂严峻的发展环境和交织叠加的风险挑战下,国有企业稳健运行,发挥了“压舱石”“稳定器”的作用,为全省经济稳中有进、稳步提质提供了有力支撑。今年,在疫情冲击下百年变局加速演进,世界经济艰难复苏,国内面临着需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。从我省情况看,一方面,省属企业面临多年少有的市场旺、收成好的年景,发展速度和质量效益一路飘红;另一方面,也面临经营成本上升的压力,市场和原料“两头在外”的特征仍然突出,下一步生产经营也面临很大的不确定性。所以,国企作为去年两大指标历史性突破的重要贡献力量,在今年稳定经济运行大盘中的角色更加持重。我们要实现今年6.5%以上的经济增长,国有企业作为经济活动主体、创新主体和责任主体,是当仁不让的主力军,也是今年一季度实现开门红的排头兵。
  要看到,国有企业强,XX才能强。就我省而言,不论经济发展到什么阶段,不论形势如何变化,国有企业都是壮大综合经济实力的重要力量。当前,在“三新一高”背景下,不论是做好“六稳”“六保”工作,还是着力转变经济发展方式,不论是实施“四强”行动,还是做好“五量”文章,里面每一项重点任务的落实,包括促进特色优势产业提质增效、做大做强新兴产业、强化科技创新引领支撑、培育壮大千亿产业集群和百亿园区,畅通经济循环,都需要国有企业挑大梁、唱主角、担主责。特别是在当前外部环境更趋复杂严峻和不确定的情况下,国有企业更要以奋进的姿态,啃“硬骨头”、蹚“深水区”,向改革要活力,向改革要动力,以国企强助力XX强。
  要看到,国有企业好,XX才能好。我省推动高质量发展,最重要的支撑点和引领者就是国资国企。可以说,国有企业的高质量发展水平,很大程度上影响和决定着全省经济高质量发展的层次。***总书记在中央经济工作会议上深刻阐述了“五个重大理论和实践问题”,其中就讲到初级产品保障问题,我省部分省属企业在初级产品保障上有着独特资源、技术、产业优势,完全有能力、有条件在服务国家重大战略的同时加快自身发展,带动产业链上下游集群化发展,为全省经济高质量发展起到龙头牵引、全链带动重要作用。国有企业必须紧跟国家重大战略布局,因势而谋、顺势而为、借势而起,牢牢把握“一带一路”建设、黄河流域生态保护和高质量发展重大战略机遇,借助“双碳”政策优势,认真谋划和实施一批重大产业项目,加快特色优势产业和新兴产业发展壮大,努力形成经济增长新引擎、焕发新活力、积聚新优势,推动我省在拔节孕穗、蓄力起跳、后发赶超的新阶段开创发展新局面。
  二、要鼓足“决战决胜”的精气神。经过一年多的攻坚,全省国企改革超越预定目标,取得了阶段性成果。实践证明,只要我们下定最大的决心,遵循市场经济规律和企业发展规律推进改革,就一定能蹚出深化国企改革的加速度,把国有企业打造为生机蓬勃、实力强劲的现代企业。
  一要坚持问题导向。当前,我省国企改革还存在不平稳、不充分的问题,市场化经营机制还不完善,“三能”机制还不健全,一些企业内部经营机制仍然比较僵化,行政化色彩仍然较浓,激励约束机制还不完善,内力活力不足、运行效率不高的问题依然存在,企业现代治理水平、市场化经营机制等方面还需要下大力提升,“赶考”“补考”的任务还很重。越往后越是难啃的“硬骨头”,越需要我们有涉险滩、破坚冰、攻堡垒的勇气和智慧。改革就是要奔着这些问题去,紧盯重点难点持续攻坚发力,解决一批长期遗留的问题,补齐一批短板弱项,确保国资国企改革质效并进、量质齐升,切实增强国有经济的竞争力、创新力和影响力。
  二要坚持目标导向。就是围绕三年行动任务在党的二十da之前基本完成、年底前全面完成的目标,站在“两个维护”的高度,对照军令状,打好攻坚战,不获全胜决不收兵。要逐级压实责任、层层传导压力,领导小组办公室要抓细抓实月例会、季通报和督查、评估、考核等机制,各市州、各有关部门、各省属企业要对照今年的任务清单,结合本地区、本部门、本企业改革任务推进情况,细化实化各自的推进措施,建立任务台账,实行清单化管理,确保按节点交账销号,还要结合各自实际创新一些“自选动作”。主要领导要切实担负起第一责任人职责,亲自抓部署、抓协调、抓督导,步调一致发起最后的总攻。国企改革主体是企业,各方都有责,各级各有关部门要和企业心往一处想、劲往一处使,齐心协力抓落实。
  三要坚持结果导向。衡量国企改革改得怎么样,关键在于取得“三个明显成效”。要把“三个明显成效”作为标尺,在保证改革进度的同时,全面落实各项改革任务要求,着重在提升改革质量效果上下功夫,防止“纸面”改革和“数字”改革,更要坚决杜绝轰轰烈烈走过场。对进度快、质量高、效果好的要巩固强化、宣传推广,对进度缓慢、成效不好的要督促指导、加快赶上,特别是对“纸面”改革、“数字”改革要通报曝光、限期整改,切实把进度往前赶,把质量提起来,确保“铃响交卷”。
  三、要改出“形神兼备”的升级版。如何使每一项改革举措都做到形神兼备,这是当前国企改革的难点,也是后续工作的重点。要进一步往深里改、往实里改,实现经营机制的根本性转变,力争在有“形”的基础上,更要做到有“神”。
  一是混合所有制改革要走深走实。开展混合所有制改革,关键是细则,成败也在细则。要坚持“三因三宜三不”的原则,按照突出主业、优势互补、盘活存量、优化增量的要求,积极稳妥推进延链补链强链、新产业新业态新模式领域的混改项目。推进混改,“混”是形式,“改”是实质,发展才是最终目的,要着力实现“化学反应”,促进国有企业与各类所有制企业取长补短、相互促进、共同发展,实现“1+1>2”的效果。在混

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