总经理办公会议事规则（试行）
第一章总则
第一条为进一步提升总经理办公会的组织效率，促进各项工作的稳步推进，依据《中华人民共和国公司法》与***章程等法律法规的相关要求，制定本议事规则。
第二条总经理办公会是总经理履行职责的主要议事决策形式，在公司董事会的领导下根据授权开展工作，严格执行董事会的决议。
第三条总经理办公会组成人员包括总经理；列席人员包括议题呈报部门负责人及其他指定人员
第二章总经理办公会议事范围
第四条公司总经理办公会议事范围如下：
（一）主持公司日常经营管理工作；
（二）组织实施董事会决议；
（三）决定上报董事会审议的事项；
（四）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（五）拟定公司内部管理机构设置方案；
（六）拟定公司的基本管理制度；
（七）制定除基本管理制度以外的公司具体规章；
（八）决定聘任或者解聘除应由公司董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员，包括部门经理、部门副经理及其他中层管理人员；
（九）审批公司除工程建设类公开招标外的单项标的金额在10万元以上（含）至200万元以下（不含）的招投标项目或其他采购项目；
（十）审批公司工程建设类的单项标的金额在20万元及以上的招投标项目或其他采购项目；
（十一）审议公司单项标的金额在200万元及以上招投标项目或其他采购项目；
（十二）审议公司单项金额在10万元及以上预算外资金追加使用事项，另预算外资金追加使用前应先调整预算资金；
（十三）费用报销参照***费用报销管理办法。
（十四）审议公司对外投资、对外融资、对外提供借款的方案；
（十五）审议公司项目立项、土地获取等事项；
（十六）对控股公司依照其章程应由其股东会、董事会审议的其他事项进行审议决策；
（十七）组织实施根据母公司或者上级主管单位决策由公司负责执行的事项；
（十八）根据相关法律法规、公司章程以及董事会授权处理或其他需总经理办公会研究的重要工作。
第五条第五条所列事项需以召开总经理办公会议的形式进行审议，在事项紧急或总经理办公会成员难以集中的情况下，可采取总经理办公会成员签字审批的方式完成；除以上规定事项外，公司其他日常经营审批事项需按照各层级管理权限采取签字审批方式完成。
第三章总
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