年轻干部与领导互动的宜与忌
年轻干部必须看清大局、捋清思路、把握时机、放平心态，既有所为以融洽关系，又有所不为以避免嫌隙。
年轻干部的成长进步是一项复杂的系统工程，既需要自身努力，亦需要平台机遇；既需要同侪相助，亦需要领导提携。特别是在竞争激烈的职场，领导作用对年轻干部来说，更是不容忽视的基本成长动能之一。但是，领导作用在年轻干部成长进步过程中是一个中性因素，发挥得好会成为正向激励因素，发挥得不好则会成为负向阻碍因素。
而领导作用到底是沿正向激励路径前进，还是沿负向阻碍路径后退，很大程度上取决于年轻干部能否建立与领导的良性互动机制。良性互动机制的建立，绝非易事，关涉因素众多，年轻干部必须看清大局、捋清思路、把握时机、放平心态，既有所为以融洽关系，又有所不为以避免嫌隙。
言行上宜言行一致忌表里不一
言行是人际互动的基本手段和基本载体，言行关系的核心是二者走向是否趋同。言行走向趋同，就是言行一致，具体表现就是坚持“行胜于言”的原则，即做什么就说什么，怎么做就怎么说，这是良性人际互动的基础性要素，也是年轻干部与领导互动的努力方向。言行一致者表面上看，往往显得木讷有余而灵活不足、愚拙有余而精明不足，却是诚信在人际互动中的体现。
朴实无华或许没有金玉其外显眼，但却能在时间和实践的洗礼中，让年轻干部逐步褪去青涩和浮华，在领导心中树立诚实可靠、成熟稳重的形象，强化领导对年轻干部的信任与倚重，推动二者间人际互动向着良性方向发展。
言行一致是年轻干部与领导良性人际互动的基础，但单纯的言行一致只是做人的基本要求。年轻干部要想让这种良性互动在工作中进一步升华，就必须树立换位意识，学会换位思考，在大局上与领导保持一致。大局上的目的相通则志同道合，并肩前行锤炼出的是上下级间关系的日益密切；大局上的目的相左则“道不同不相为谋”，貌合神离衍生出的是上下级间关系的日渐疏远，即使年轻干部做人再实在、工作再努力，也是枉然。对于领导来说，完成组织系统目标永远是第一位的。
年轻干部只有设身处地地体察领导在大局上的谋划、洞悉领导对下属的要求，并用实实在在的工作实现与领导期望的同频、与领导要求的契合，才能实现上下级之间良性人际互动的持续强化。
公私上宜阳光透明忌故作神秘
职场上，以公私为标准可以将人际互动关系划分为工作关系和私人关系。理想的公私关系是并行不悖且相互促进的。对于年轻干部来说，在与领导进行互动的时候，一定要坚持阳光透明，切忌故作神秘。
阳光透明的公私关系，就是公则公之、私则私之，公私分明是其基本特征，规规矩矩是其表现形式。年轻干部在与领导互动的过程中，坚持阳光透明，既可以有效控制心底不存非分之想，又可以有效防止同事对自己的别样观感，从而为自身成长扫除思想之垢。
坚持公私分明，既可以厘清与领导利益交织的混沌局面，从而保持自身人格独立，又可以修成做光明磊落之事的坦荡君子。坚持规规矩矩，既可以免除钩心斗角的烦累，又可以消除患得患失的烦忧，从而集中心神于工作之上，将命运掌握在自己手中。
然而，由于受到传统关系论和现实不正之风的影响，不少年轻干部仍在致力于与领导搞好“关系”，企图
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