总经理在月份行政例会上的讲话（集团公司）
刚才，各主体单位围绕x月份工作不足和改进措施、月份工作重点进行了汇报，各位高管就分管工作进行了安排，书记就党建工作进行了部署，结合工作实际都提的比较到位，希望各单位积极落实，确保落地。具体工作中需要我支持的，我将全力给予支持和帮助。
x月份总体工作评价
x月份，既有亮点，又有不足。上半月，各单位较好地贯彻了“大干x月份”工作总基调精神，全力组织新的模式生产，炼铁、炼钢、轧线产量不断刷新历史纪录，证明了我们的团队是一支能打胜仗的优秀队伍。但是下半月，公司焦炉和金牛焦化环保限产等原因，造成x号高炉较长时间不顺，影响了炼铁以及后道工序产量的发挥，产量完成不理想。这也暴露出我们在应对突发问题时还存在很多短板和不足。加之x月份行业整体利润空间收缩，成本未控制好，经营业绩未达到预期，与兄弟单位相比，还存在一定差距。我们必须充分认识到，在客观条件变化的情况下，主观层面未能很好地应对，出现了“上半月能打胜仗，下半月不能打硬仗”的结果，各项工作落实得不够细、不够实，需要我们沉下心来，进一步强化管理，补齐短板，积极应对，实现提升。
工作亮点（合计X个亮点）
生产方面（x个亮点）
全月创纪录x项次，其中，产量纪录项次，指标纪录x项次。热轧厂项次，公司项次，炼铁厂项次（前三名）。
石矿x号竖窑x月日最高日产x吨。
烧结厂四烧产量连续天超x吨；四烧转鼓指数比原纪录提高xx%；四烧综合电耗x月日x千瓦时/吨。
炼铁厂x月日在新的生产模式下最高日产x吨，x号高炉煤比连续天超xxkg/t。
热轧钢坯全月产量比原纪录提高吨；截至x月日实现x天突破x吨大关，x月日最高日产x吨。冶炼周期比原纪录降低xx分钟。
轧线x月日最高日产x吨。
公司球团产量连续天超吨。x号高线成材率比原纪录提高xx%；φ产量x月日最高日产吨；φx产量x月日最高日产吨。
公司抢修电机x台，完成测温取样器环比增长x%。拓展市场，工作服和除尘布袋与网签订供货协议。完成定制服装套和两大集团套样品制作。
生产服务中心自有车辆烧结矿拉运比原纪录提高吨。
经营方面（x个亮点）
热卷销售x万吨（结算月），创历史新高。其中x月日热卷外发xx万吨，创单日最高纪录。
热卷锁单创效x万元。
外购钢坯创单月调坯量历史新高；盘螺锁单xx万吨，均价元/吨，合计创效x万元。
预判市场走势，抓节点采购，合计创效万元。
积极拓展焦炭资源，在极短时间内满足日需干熄焦和湿熄焦的缺口，为高炉稳产顺行提供了保障。
采购废钢创效万元。
完成x号高炉中修项急需备件采购。
组织招议标会议x次，创历史新高。
安全方面（x个亮点）
协调市应急管理局，于x月日完成危险化学品经营许可证办理和生产安全事故综合应急预案备案。
结合评价公司，完成x个技改项目安全预评价报告专家会审。
特邀区应急管理局局长开展新安法宣讲。
组织x名特种作业人员培训、取证考试，争取安全技能培训补贴x万元。
环保方面（x个亮点）
积极与市县生态环境局协调，对x月生产负荷比例动态调增，高炉执行新的生产模式，保障了公司满负荷生产。
完成三季度重点污染源和在线设施比对的现场监测及报告编制工作。
完成个环保治理项目的自主验收。
经与市发改委反复协调，完成技改项目和特钢板材品种延伸项目的能耗替代方案和煤炭替代方案，已报审。
财务方面（x个亮点）
争取保险理赔x起，到账金额x万元。
强化资金管控，提高资金使用效率，严控付款节点，优化付款方式，创效xx万元。
争取享受增值税增量留抵退税政策优惠，收到退税xx万元。
设备管理（x个亮点）
完成系统检修各项准备工作，一烧大修时间安排与环保限产周期高度吻合，最大程度降低因检修对公司生产经营造成的影响。
创新空调维修模式，采用外委与内部维修相结合，节约费用万元，同比下降%。
强化验收管控，挽回损失万元。
技术质量（x个亮点）
新开发桥梁结构钢QxqD，生产吨，用户试用反馈良好。
推进产品结构优化，重点生产QxB、LxM、SPHC、QxG等x万吨，环比提高x万吨。
推进专利挖掘和申请，受理专利x项。
加强物料质量把控，挽回损失x万元。
完成热轧厂高新申请所需样品取样和制样，确保了加工精度，为高新申请提供了支持。
完成自动测水仪、轴流风机、工分仪等台设备自主维修，节约备件和维修费用万元。
工程方面（x个亮点）
克服雨季施工不利因素，完成石矿回转窑脱硫脱硝等x个项目。
完成热轧x号连铸、xmx烧结机脱硝、热风炉改直燃炉在市备案审批；完成x号连铸项目在备案审批。
热轧小板坯连铸系统：单机开始调试。
铁路系统：按计划进行。
制氧系统：按计划进行。
高炉喷煤系统：月具备投产条件。
发电系统：主厂房封顶。
管理方面（x个亮点）
全面组织开展管理提升攻坚活动，下发了具体实施方案，明确了工作内容和要求，严格按照方案要求开展工作，进一步提升公司整体执行力。
按照《制度执行情况检查实施方案》要求，组织各专业部室对制度的执行情况进行了全面检查，对发现的问题进行了梳理、汇总与整改，形成了闭环管理。
首次开展大学生及后备干部走进德龙活动，通过现场学习技术工艺、切身感受德龙文化，帮助其尽快成长和成才。
针对热轧x号岗废钢车辆较多，设计“排队通”微信程序，提升了工作效率。
严厉打击盗窃行为，挽回损失xx万元。
完成二编组门口小饭店拆除及非钢信联xx劳服公司化工库部分设备、房屋资产拆除。
国庆前夕，工会组织入户慰问困难职工，确保度过安定祥和的节日。
制定优化方案和车辆分配方案，完成非工程车辆集中接收和派驻。积极落实公司部署，快速推进公司车改。
工作不足（x个不足）
因环保限产，公司焦炉及金牛焦化均延长结焦时间，造成焦炭及焦炉煤气供应紧张，x号高炉下旬顺行程度较差，导致铁水及炼钢、轧材产量受到一定影响。
各主体工序成本对比上月上升明显，成本管控有待进一步加强。
产品质量管控不严，出现成分超标、划伤、翘皮、辊印等质量异议，产品质量及质检工作有待提升。
非计划停机问题较多，对生产组织造成较大影响。
月份工作部署
月份，边生产边检修，任务艰巨。我们面临x座小高炉和转炉单炉生产的组织模式，这是混改两年半来从来没有出现过的，也给我们带来极大的考验。x座小高炉要在保顺行的前提下，最大限度发挥产能和成本优势，转炉要发挥到极致提高产量。同时，要统筹兼顾抓好系统检修，加强沟通协调，确保检修安全、检修质量和检修工期。我们要以无所畏惧的勇气和一往无前的魄力，强化责任担当，力争圆满完成各项工作任务。
下面，我结合当前市场和公司实际，就月份工作重点强调如下：
月份工作总基调
防微杜渐抓安全，担当作为促环保；
统筹兼顾抓检修，精心组织稳生产；
紧盯关键抓优化，深度挖潜降成本；
明晰责任抓质量，注重实效求提升；
研判市场抓节点，创新思路增效益；
树立严实作风，强化责任意识，
顶着压力干，迎着困难上，
全力以赴完成月份目标任务！
一、防微杜渐抓安全，担当作为促环保
在安全方面，要防微杜渐，坚守红线。要认真理解“x-x=x”的内涵，“x”就是指整体经营业绩，“x”就是安全，出了安全事故，效益再好，都等于“x”。对于安全，一是实施一票否决制，二是出了安全问题，对于企业形象的影响不可估量。所以，各部门对安全工作要从思想上高度重视，这是红线，决不能触碰。要通过提升管理水平，减少安全事故，减少因安全事故对职工造成的痛苦，减少因安全事故给职工家庭带来的不幸。
要抓住重点。本月安全管理的第一个重点是大面积检修，“边检修边生产”的局面造成安全风险点很多。所以，在检修过程中，一定要落实好安全管理措施，专职安全管理人员要在现场监督到位、指导到位，确保生产、检修平稳度过。第二个重点是积极应对季节变换带来的挑战，随着上一周连续降雨，温度大幅降低，在这个过程中，安全管理也是一个重点，一定要重点关注。
环保方面，要担当作为，筑牢底线。上个月，包括国家环保部，省、市、县环保管理部门对公司进行了多达多次的检查。针对这些检查，环保工作也暴露出很多问题，对此，我重点强调以下几点：
第一，关于环保治理设施的问题。我们在早会上也作了部署和要求，要按照各工序环保工作的要求，认真梳理所欠缺的硬件设施，认真梳理当前不能满足新的环保要求的环节。这些欠缺的硬件，若不及时增加，将无法达到环保标准和要求，很有可能面临停产，这绝非危言耸听。
第二，关于在环保工作中存在侥幸心理的问题。从今年x月份到最近，我们周边企业环保事件频发，停产整顿者不计其数。在这样的形势下，我们一定要杜绝任何侥幸心理，侥幸心理会给公司带来灾难性后果。
第三，关于能管好而管不好、能干好而干不好的问题。究其原因，就是平时管理要求不严、责任落实不到位、引不起足够的重视。结合上次市环保局领导到公司检查，值得我们深刻反思，我们一直讲，要打造xA景区，打造A类企业，要真正落实到行动中。针对这种能管好而管
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