在分管市食药检所业务推进会上的发言
同志们：近日细雨连绵，咱们全院的工作也是连续紧凑，院长上午刚开了两个所的工作会，现在抽空来到我们所，咱们食药检所的工作也一样，端午假和周末都还在加班加点完成本季度抽检任务。说业务推进会也好，工作调度也行，这项工作机制我认为非常好，很有必要。我是分管后第一次参加咱们所的例会，听了大家的汇报和所长的点评，我觉得这种交流对推进工作是有益的，尤其是刚才点评里讲到的，大家既汇报成绩成效有数据有案例，更直面困难问题，敢于揭短说不足讲差距，还提出了方法路径，谋划了下阶段工作，简单明了务实，而不是光讲漂亮话，有问题就甩锅。
我先讲三点我的思考与同志们做个交流，等下院长还要点评讲话，请大家务必落实落细院长的要求。
一是抓日常重细节。
什么是日常？就是今天干了明天还干，今年做了明年还要做的，是什么事情呢？就是咱们单位的职能、我们的岗位职责，也就是常说的主责主业。为什么要重细节呢？我们常讲“细节决定成败”，食品药品检验检测日常琐碎繁杂、很琐碎，食品药品安全关乎百姓生命安全，来不得马虎，检验检测的工作特点也决定了我们要重视这些细节。刚才发言提到的国抽录入的正确率，还有我们检验报告的准确可靠和公信力，也要求我们注重细节。哪怕我们只有千分之一、万分之一的误差差错，那么对于那一份报告或抽检来讲，就是100％错了，会耽误大事。就怎么着提高抽检录入的准确性，提高检验检测质量保证它的正确性，我认为除了讲要提高责任心，加强学习培训之外，也要利用我们的质量保证体系，发挥好监督、复核的作用，也要利用包括一些绩效奖惩的机制去保障他。
二是抓重点拉清单。
所谓重点，就是说全院提出的三大服务、全所要集中力量抓的工作，也是部门立足主责主业全年或者这一个阶段要重点抓的事情。要突出重点，我理解也可以叫特色亮点，这些重点工作大多是以前没有遇到的要新情况，或者是以前想做没做成的，或者是你一直认为这个事情没做好想把它理顺。那么我们就要突出这些个重点问题，以问题为导向，项目化列出清单。举个例子，所里上周向我报送了需要院长和我协助推进的六个问题，我就围绕这个重点来项目化，一个一个问题来研究协调怎么解决，这就是项目化、清单化。比如一个人少事
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