关于如何提升市场监管效能的思考
2018年3月21日，国家市场监督管理总局正式成立。这标志着从体制、机制上理顺了市场监管体系，彻底解决了市场监管“九龙治水”的监管服务格局，使之上传下达更有效、衔接沟通更及时。然而还有许多问题需要我们直接面对，如原有科室与基层分局衔接不通畅，基层的任务量明显增加；随着队伍老龄化严重，人才断层初现端倪；日常监管手段单一，监管的针对性、有效性不强。在这种机构改革的大背景下，基层市场监管部门如何发挥最大监管效能？这对我们基层市场监管部门提出了更高的要求。
一、优化人员配备。在人员老化超编的情况下，大多数人员对新组建单位宽泛的业务都不熟悉，由过去的“老行家”变成了“新战士”，对新的业务领域感觉很陌生。在这种情况下，要抓住内设机构整合、人员调整的机会，对全体人员进行充分融合，重点岗位保留一名业务骨干，重点活动实行全员上岗，通过“传帮带”，在最短时间内提高岗位适应能力，确保了市场监管工作不断档。另外把执法监管、办案能力和综合软件应用能力作为基层市场监管负责人必备条件，既要有精通并能够熟练地综合运用市场监管行政管理法律法规的法律专才，又要有懂得运用现代信息技术为监管执法服务的计算机能手，形成严把法律法规关和提供有效技术支撑的互动局面。在基层干部年龄结构方面，实现年龄大、年龄轻的有机结合，创新人才队伍梯次培养体系，形成以老带新、以新促老的良性循环。
二、狠抓能力培养。引导基层监管人员立足本职练精兵，不断提升队伍法律素质、业务能力和执法水平。充分发挥基层监管人员主观能动性，借助微信、互联网等媒体，学习其他省份的优秀办案经验和工作方法，加入执法办案微信群，与优秀一线执法人员沟通学习，打开新思路，破解新难题 。开展监管执法岗位练兵活动，通过以案讲法，使一线监管人员拓展了监管执法领域，提高了市场监管办案能力。通过组织借助具体案例规范执法办案程序活动，帮助一线监管人员找准执法办案工作中存在的短板弱项，坚决纠正执法办案中出现的不规范行为。聘请市场监管领域的专家为基层监管人员进行专业化的教学，特别是要带领他们深入检查一线，现场指出日常监管容易疏忽的问题，将监管的经验技巧倾囊相授，通过这种实践教学方式提高教学质量，提升监管员能力水平。
三、加强平台运用。基层分局监管对象多、监管区域广，要做到反应灵敏、办事高效，必须发挥好“互联网+”的技术优势，加快推进监管信息化平台建设。必须以超前的意识
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