在全市工程点评会上的讲话
今日二季度的工程建立点评会，既是一个传统“节目”，也是贯彻落实市第X次党代会精神，推开工程建立，完成全年目的任务的一次推动会。刚刚，各地进展了汇报，市商务局和发改委对相关情况进展了通报，X市长又分别对各市(区)、医药高新区作了点评。
工程点评会到如今为止已经开了X次了，还有X次穿插在市委工作会议、全委会之中。随着大家工程越搞越多，汇报的时间也越来越长，我认为今后工程点评会要坚持开,但也要在形式上有所创新,建议市发改委和工程办要做个模块，不断改进组织方式。在汇报内容上，我觉得，要突出“三个结合”，一是找差距和汇报总体情况相结合，重点要找差距。讲一讲完成了多少签约工程，和去年比、和同期比、和全市比的情况，做好“回头看”，看一看在全市的位次是什么。以后通报可以改书面形式，各市(区)、医药高新区用柱图把各个板块情况做出来，看看和全市的差距到底在什么地方。二是谈当季和汇报全年相结合，重点是本季度新的工程、新的进展。原来工程较少，我们要求各家把全部的工程都要拿出来过堂，如今工程多了，发生转变了。要突出本季度，在工程建立上重大的签约是哪些?开工是哪些?开工是哪些?亮点是哪些?三是点题汇报和各自的特色汇报相结合，每次点评会之前要开展督查，要觉察问题并点题。相关地区要对问题重点回应，汇报进展，并供给实物工作量的照片。总的说来，工程建立就是要常抓常新，工程点评要有针对性，这样才能不断进步我们抓工程的成效。今年还剩不到七八十天了，这里，我想就工程建立讲六件事，主要是今年三季度工程建立重点抓的几个工作，
第一，要全力以赴抓开工
大家都知道，“没声音，再好的戏也出不来。”对工程来说，开花结果就是“声音”，不开工投产，再好的工程也释放不出光和热。今年，我们财政收入增长日的出田下长况鼓》后yy诗人北标更施空出收出不他动控此入组织工作，确定要严格依法征收，确定要杜绝水份。应当说，如今全省“营改增“后的收入形势已经渐渐明朗了，是格外严峻的。X强书记第一次来X调研时，我汇报了一个定性分析，X中财政收入要用X年才能进入新一轮增长，X可能要X年。今年我们不到“水下”，问题不大，由于年初有“存粮”，明年要千方百计守住底线不出现负数，后年也就是X年，我们财政收入要开头进入新一轮增长。
但是，二季度运行下来情况怎么样，说句本分话，假设大家不努力，我们今年要守住“不掉到水下”难度很大。我们如今假设根据常规的方法，常规的思路去算账，三季度我们的收入任务困难，当然还有很多有利因素，比方中海油今日一次“开车”成功。但是，假设我们今年不能把省里的目的完成好，不光是“面子‘没有了，也有可能导致结算财力的“里子”受到影响。如今我们最靠谱的事是什么，就是抓开工，抓投产，今日不抓，那我们将来的财政收入，经济社会进展，很多问题都会遇到更大的困难、更多的瓶颈。在这个背景之下，我们一个是要排到X月X日这个节点，好好地抓一批开工工程，其次个要排到年底这个节点，好好地再抓一批开工工程;第三个要排到明年一季度末这个节点，我们再好好地抓一批开工工程。我们目前在建的工程X个，其中X个是今年新开工工程，X个是结转工程。X一X季度开工X个工程，其中X个是今年开工并开工的，有X个是去年以前结转的，在今年开工的。大家算算账，X个结转工程去掉了今年开工的X个，还有X个没有开工，今年X个工程中有X个工程已经开工，还有X个没有开工。不行能今年工程全部开工，但说明我们手中有大量可以逐步开工的工程。请市发改委围绕X月X日搞一个活动，进展总结回忆，看看工程开工到底怎么样，各地各部门不能光讲招商会办了几场，工程签了多少个，开工开了怎么样，如今关键看开工，没有开工都是零。过去讲没有工程就是零，没有招商就是零，没有外资就是零，如今没有开工就是零。然后根据这X个工程，特别是去年的X个结转工程，建议拉出工程进度库，排出进度表，看一看工程进度在哪里，看一看有没有工程“废掉”，确保主流、主体上不能被影响。我们到X月X日这个节点，全市上下要比一竞赛一赛看一看到年底这个节点，要再比一竞赛一賽看一看:到明年一季度末这个节点，还要再比一竟赛一赛看一看。假设我们可以认真地把这一轮开工抓一抓，那X将来的财政收入就有底气了。过去常讲，工作要工程化推动，如今就要把开工这项工作来工程化推动，作为重中之重，一手抓工程招引开工，一手抓工程开工达产，形成全新的工程建立态势。过去，我们没有多少工程开工的储藏，但如今库里面有这么多的工程，而且是核查以后的开工认定工程，这些工程假设流失得太多，市发改委是有责任的，哪个地方流失得多，书记、市(区)长是有责任的。所以，期望大家高度重视，要形成一套完好的工作机制。
其次，要排解万难抓开工工程从成功签约，到开工建立，面临着很多困难，大家讲“一难、两难、假设干N个难”多种制约，兼顾着“既要、也要、还要”多重考量，所以需要我们认真用脑去争辩方法、尽心尽力去推开工作。只有今年工程多开工，明年工程才可以早开工，才能源源不断地形成今后进展的增长点。我们在5月份提出了工程开工“保五、冲六、争翻番”的目的，如今“五”是保住了，“冲六”还不乐观，假设我们不加油，“争翻番”更是一句空话。为什么这么讲呢?今年的工程推动，我们很骄傲的就是上半年开工X个，超过去年全年，意味着上半年每个月开工工程X个，但最近三个月形势相当疲软，X、X两个月只有X个工程，X月份仅X个。根据这个进度、这个节奏，和我们今年上半年的态势是不匹配的、不相称的，和我们“保五、冲六、争翻番”的要求是不相符合的。期望大家在三季度还剩X个半月的时间，要鼓足干劲、扫清障碍，分秒必争、全力冲刺。对符合开工条件的工程，要始终坚持工程有呼声、我们就有回声，工程有需求、我们就有行动，确保每个环节都能按下“快进键”，形成加速度;对临时不符合开工条件的工程，要对症施策，打破瓶颈，制造条件抓好前期各项工作预备，打好审批提速、征地拆迁、用工用电、金融支持等要素保障“组合拳”，确保工程既合规合法、又及早落地。应当说，我们如今工程推动最大的问题、共性的问题就是“慢”，主要是推动慢。今年X月份，市委办督查室结合市商务局随机抽查了X个工程，建成投产X个，在建X个，部分工程开工后进展格外缓慢，有的工程开工后迟迟不见有效产出。这里，要表扬下兴化，明确汇报了今年开工形成多少收入，交了多少税。在工程建立中，我们要有开工、开工，然后达产，关键要开票销售并且形成税收，不在于缴得多少，只要开头缴了，好的势头就出来了。在前期督查的工程当中，有的工程现场无形象进度、无施工队伍、无工程机械，叫“三无”开工工程，这个问题各地要高度重视。所以，我反复强调，我们确定要排解万难抓真正的开工。
第三，要千方百计抓转化
我们目前在手跟踪、洽谈工程重大信息源超过X个，这些是我们今年三季度，以及明年招商引资要打破的重中之重。在工程转化上，关键是要做到信息跟踪更有盯劲、力气装备更加专业、指导站位
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