作风突出问题集中整治专项行动研讨发言材料(5篇)
篇一:作风突出问题集中整治专项行动研讨发言材料
积聚力量，培植和拓展核心竞争力，推动公司可持续发展。
当前的生态农业公司，面临的现状，需要我们去更深入的思考、反思、谋划，确立“二次创业”的目标、奋斗方向和具体措施，公司的发展，员工的幸福，只有不等不靠，唯有奋斗、自强不息才是唯一出路。
公司拥有两大资源优势，一是多年来积聚起来的一支在农业战线默默耕耘、能够吃苦耐劳、能够应对各种困难、依然能够战斗的员工队伍;二是**万多亩农田水面资源。在充分积聚、调动和发挥人力资源优势的前提下，开发、应用好现有的资源、培植核心竞争力成为公司持续发展的关键。
那么如何培植和拓展业务呢?一句话来说，就是“一基两翼”。“一基”是利用好现有的**万亩农田资源，这是立命之本、生存之基。“两翼”，一是生态商城的经营和发展，二是生态农业品牌建立和市场拓展。“一基”要盘活，要经营灵活、多向转型，全力追求效益最大化。“两翼”，生态商城要在充分利用油田自有农产品的前提下，在服务油田上下功夫，发挥优势，做出特色，最大限度占有油田内部市场;生态农业品牌要选准方向、选准切入点，朝一个点发力，全方位打造、培植和维护这个品牌，赋予企业文化建设内涵，在市场推广、市场运维上树起江汉油田生态农业特色品牌，实现特色农业品牌效应，为公司持续发展提供强力支撑和活力源泉。
篇二:作风突出问题集中整治专项行动研讨发言材料
xx月xx日，甘书记到生态农业公司进行调研，对公司今后的工作做了部署，指明了公司发展方向，同时也提出了几点要求。学习了甘书记讲话精神后，干部职工感觉到强烈的危机感、责任感。企业不消灭亏损，就消灭亏损企业!下一步，公司如何扭亏脱困，完成今年的责任制，需要每一名员工奉献智慧、贡献力量。
今年初的职代会确立了公司的发展方向，其中之一就是建设好农产品生产基地，成立了五个项目部，其目的就是在立足农田，服务油田的基础上为公司带来利润。
如何改变现状，个人认为应做到以下几点:
一、压缩管理层级，明确部门职责，提高服务意识和服务能力。
二、给项目设置该有的岗位，让项目经理有选人用人的权利以及激励手段。
三、改善生产经营环境，制定相应的政策，要让员工主动想到艰苦的岗位。宣传正能量的企业文化,形成良好的氛围,要让员工以公司为家,乐于奉献,而不是麻木不仁，对公司漠不关心。要让项目人走出去开眼界学经验、学技术,掌握-技之长。找准了问题的症结所在，公司扭亏脱困指日可待。
篇三:作风突出问题集中整治专项行动研讨发言材料
深入学习领会甘书记讲话精神就是要传承发扬红色精神，引领员工攻坚克难，扎实苦干的精气神，为公司生存做出最大的努力。
学习了甘书记的讲话，结合我们农业资源部的具体工作，下一步资源部应该重点抓好以下三个方面的工作:
第一、进一步加强安全管理。
一是要筑牢全员安全生产的政治意识。二是吸取外部事故的一些教训。三是深化隐患排查治理。四是对辖区最大的安全风险点加密巡查和检查的频次。
第二、进一步加强资源管理。
一是采取公开招租的形式，公开、公正、透明操作，保证基本收益。
二是对现有的租赁合同进行再审核，对其中部分条款进行完善与修订，明晰双方的责权利。
三是对承租户种植、养殖的品种与生长过程中的农事作业等行为进行跟踪，动态管理。主要是依托这些大的经营户，借助其技术和资金的优势，进行小规模的实验合作特色农产品的种养，再进行推广和应用。真正达到以点带面，使“农户+”模式能够良性循环。
第三、进一步加强在岗员工培训。
一是要转变观念。目前，员工的观念与市场理念相差甚远。改变这种现状迫在眉睫。利用每周的班会及骨干会、以及各片区安全生产例会反复的讲，我们的收入、我们的吃饭工程与公司的生存息息相关，调动起员工的工作积极性。
二是适应改革需要，提升自己的能力，不断的完成充电造血功能。提高本岗位工作的技能和质量效率与收入相匹配。
三是严格自种田管理。今年**亩的自种水稻管理要严。一切成本支出的明细登记、分类记账。确实做到收入成本，一一对应。搞好各阶段日常田间
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