员工业务能力考核方案
白银西雁房地产开发有限公司
第一条适用范围:公司所有员工
第二条考核目的:通过考核，客观公正的评价员工的业务工作能力，帮助和提升员工自身业务工作水平，从而有效提升公司整体工作效率:
第三条考核原则:
1、以提高员工业务能力和工作绩效为导向;
2、理论与工作能力考核相结合;
3、公平、公正、透明;
第四条考核的办法:
1、公司成立以总经理为主任、副总经理、总工。
各部门负责人、办公室主任组成的考核管理委员会，专职负责考核工作;
2、办公室为考核工作的组织执行机构，主要负责:
A、对各部门考核工作进行组织指导;
B、对考核过程进行监督与检查;
C、对考核结果进行通
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