来源：【赤峰日报-塞外赤峰】
用勤劳的汗水诠释“工人先锋号”深刻内涵
——记2022年内蒙古自治区工人先锋号获得者内蒙古久华粮油食品有限公司仓储车间
粮食是国家的战略物质，是人民的生活必需品。内蒙古久华粮油食品有限公司仓储车间坚持以“建大库、多储粮、储好粮”的总体要求，不断发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，用勤劳的汗水诠释了“工人先锋号”深刻内涵。
效益是企业发展的根本，为更好地完成夏粮收购任务，仓储车间提早动手，用快捷简便的服务措施：快化验、快卸粮、快结算、快付款，赢得了农民们的一致好评。
2021年，仓储车间共收购粮食8万多吨，为企业创造了可观的经济效益。在抓数量的同时，他们深知“质量是企业生存之本”，仓储车间严把质量关，从检化验到入仓结算实行链条式有序收购，同时设立粮食收购咨询处及休息处，实行人性化服务，做到农民交粮随到随收，不让农民耽误时间、多跑路程。
为帮助农民卖好粮、种好粮，每年夏秋季节，仓储车间组织文明志愿服务队走村串户，为农民讲解国家粮食收购政策和种植技巧。据公司负责人孙晗介绍：在仓储车间指导下，农户每年每亩地增收100—150斤玉米，累计为农民增收玉米产量150000斤。
国家政策是底线是基础，仓储车间严格执行国家粮食收购“五要五不准”工作守则，坚持一手粮一手钱，从未打过白条，坚持做到依质论价、优质优价，从不压级压价、算计农民，在收购贫困户玉米时，又主动为贫困户每斤增加1毛钱，帮助他们卖粮提级增收。良好的服务、超高的信誉，获得了粮农们由衷地赞誉。粮农范广胜说：“在这里，一年的劳动才真正实现了物有所值。”
2021年以来，仓储车间深深感到肩负着企业发展与职工生存的重大任务。为此仓储车间就如何充分运用国家政策推动仓库健康有序发展，如何解决好企业改革与转型期的各种难点、热点问题，如何紧紧抓好粮库管理，保证企业正常工作秩序进行不断探索与研究。仓储车间根据粮食企业改革的不断深入和市场形势发生的不断变化，强调“适者才能生存、顺应才能发展”的管理理念，明确提出以规模经营为方向，以建设现代粮食物流中心为目标的发展思路，先后订单收购粮食6万吨，与10多家大型饲料加工企业建立了工商协作关系，年提供优质玉米10多万吨，从经营量、经济效益和发展后劲等方面为仓库长远发展打下了坚定的基础。据统计，仅2021年玉米销售量达6万吨，销售收入9000万元，实现利润210万元，职工人均年收入80000元。职工收入连年提高，各项经济指标在全旗粮油购销企业名列前茅，职工收入逐年上升。
为进一步强化仓库制度建设，仓储车间组织人员重新编排了《久华粮油仓库管理制度》完善了岗位责任制度、安全责任制度、库务公开制度等，明确了仓库人、财、物管理权责，建立了相应的检查考核制度，并将考核结果和收入挂钩，建立有效的激励约束机制，确保了各项管理制度的落实。
吃苦耐劳是每一位仓储车间员工们的优秀品质，在仓库随处可见他们忙碌的身影，加班加点成为家常便饭，为了提高工作效率，争取时间，当天能做完的事情绝不会推到第二天。这些看似平常的事，却蕴含着仓储车间员工们对工作无限的热爱与无私的奉献。
在收购工作开展前，仓储车间经常放弃休息时间，深入田间地头了解种植情况、市场价格、粮食产量、供需信息，大力宣传仓库的收购办法，给粮农切实解决收购中存在的各种问题。在收购工作中针对部分玉米水分较高的具体情况，他们及时动手进行晾晒，与广大职工一道顶烈日、战酷暑、早出晚归、不分节假日。
路漫漫其修远兮，仓储车间脚踏实地，开拓奋进，扎实工作的脚步从未停歇，他们永远为实现自身价值而努力拼搏着。
本文来自【赤峰日报-塞外赤峰】，仅代表作者观点。全国党媒信息公共平台提供信息发布传播服务。
ID：jrtt
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.wuxingwenku.com/9336.html
