提纲：
一、开展人文关怀调研的背景
1、员工薪酬增加意愿迫切
2、员工职业通道不畅
3、员工归属感不强
二、人文关怀的必要性和现状
三、如何加强人文关怀
1、加强人文关怀
2、公司目前的现状决定人文关怀既是物质的
3、实事求是、从实际出发丰富完善人文关怀举措
公司人文关怀调研报告
一、开展人文关怀调研的背景
1、员工薪酬增加意愿迫切。公司自2015年1月对员工进行工资调整以来，已经连续4年没有调整工资。
2、员工职业通道不畅。目前公司通过引进大学生加上内部培训已经积累了大批年轻干部，但由于企业多年没有得到很好的发展，施展才华平台有限，这些年轻干部有怀才不遇的失落感。
3、员工归属感不强。企业没有成型的近期、中期和长期发展规划，员工看不到企业的明天和希望。
二、人文关怀的必要性和现状
人文关怀是企业管理的重要组成部分，具有强大的凝聚功能和激励功能。企业管理的核心是最大限度地调动方方面面积极性、创造性，促进各项经营目标的达成。在公司经营仍处于爬坡阶段的情况下，目前在人文关怀方面也量力而行、做了一些工作，如给上班员工提供免费午餐、每月给当月生日的员工筹办集体生日宴、发放生日红包、组织全体员工给不幸身患重大疾病的员工进行专项募捐等等。
三、如何加强人文关怀
通过与部分员工交流探讨、座谈调研，就如何加强公司人文关怀工作达成了以下三点共识：
1、加强人文关怀，必须以谋求企业发展为前提。企业最根本的任务是发展生产、做好经营、获得经济效益。离开了企业经济效益这个前提和基础，所谓的人文关怀好比空中楼阁、镜花水月。一个连起码的生存能力都不具备的企业，如何给员工提供稳定的就业岗位和可靠的生活报酬？所以，从某种意义上讲，谋求企业发展才是对员工最根本、最切实、最有效的人文关怀。现阶段，谋求公司发展必须在以下三个方面力
