一、公司的体制机制应灵活多样化
二、资金的管控应高度集中
三、深化供给侧结构改革
四、充分利用现有资产
五、充分利用网络
六、树立安全、环保、消防、稳定的思想
七、提高企业领导与职工素质
八、真正做到“制度管人、流程管事”
关于企业财务管理的调研报告
根据××××工作方案》的通知要求，认真学习及领会党的十九大精神、习总书记视察山西重要讲话精神、国发【2017】42号文《国务院关于支持山西省进一步深化改革促进资源型经济转型发展的意见》、阳煤集团和化工集团各项决策部署，通过职工座谈、现场办公、基层蹲点等形式开展了积极有效的调研活动，现将调研内容报告如下：
一、公司的体制机制应灵活多样化。
公司的设立、并购、兼并等活动应站在资本结构最优化、企业效益最大化、企业长期稳定运营的基础上进行，不能追求短期经营行为，要为企业注入长期有效的运行机制及活力。引进混合所有制，借鉴除国有企业外的其他企业力量以及好的企业做法，把企业搞活搞大搞强，不要片面理解国有企业啥也是好的，其他体制机制啥也不好。事实及实践证明好的企业必须有适合企业发展的体制机制，资本结构必须优化，所以阳煤集团及化工集团搞得顶层设计及优化体制机制很有必要性，有历史前瞻性。如果一个企业大的规划方案有瑕疵，那么其他环节再努力也是徒劳的。阳煤集团×××××有限公司正处在战略转型期、项目规划期，体制机制的设立非常关键，好的资本结构是企业树立的关键环节，混合所有制是最好的选择，既利用了外部企业或个人的资金，又规避了风险。
二、资金的管控应高度集中，合理分配。
一个好的企业资金应实行高度集中，毕竟每个人是有私心的，如阳煤集团及化工集团这样的大型企业，资金如果集中力度差，一年下来损失的资金成本真的是天文数字，多负担利息，多负担贴息，多余资金闲置得不到充分利用等等。好的资金管理方案不是通过每月报送预算来协调解决的，作为下属企业的想法资金报送越充足越好，而作为把控部门的想法能合理分配和运用为好。这对长期存在的上下企业间矛盾如何解决好可是非常困难的事情。花钱的以生产为由就是要钱，管钱的以资金紧张就是不给。时间长了，把控资金部门因自身调研少，现场情况了解少，自己的说服力大大下降，并给下属企业留下刁难的印象；下属企业为了自己的资金宽松，想方设法多要资金，多余资金东藏西藏，给资金管控造成风险。所以说财务公司要建设一支高素质的资金管理队伍，对企业了解透彻，对资金把控和分配相对合理，既能解决企业燃眉之急，又能把资金运用恰到好处。
三、深化供给侧结构改革，实现企业转型升级。
作为阳煤集团及化工集团，如今的流程模式为板块化经营、专业化管理、差异性监控、集团化运作。如何进行流程的扁平化、流程的优化、流程的再造是摆在我们面前的难题。通过调研，普遍认为国有企业的流程长，批复程序和会议程序繁琐，有的事项一年半载都手续不全，存在先生产后补手续的事项。供给侧改革实现了企业由数量型向质量型的转变，企业也从短期经营行为开始向“百年品牌企业”转变。中央吹响了扶持品牌企业的号角，建立了国家品牌平台。如何跻身于国家的平台、取得国家的扶持还得靠企
