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如何调动村干部工作积极性调研报告

选择这个课题调研的背景：我自参加工作以来就扎根在农村，我出生的时候我父母也是脸朝黄土背朝天的农民，所以我对农村有着深厚的感情。我喜欢农村的宁静、喜欢农村的民情风俗。这次党中央从上至下开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动要求下基层调研，借此机会我把如何调动村干部工作积极性作为我的调研题目，是和我当前工作密切相关。

在调研这段时间里我和我驻的村村两委召开了2次座谈会，走访了12户群众，发放了45份调查报告，收回44份，谈了关于我们村村两委开展工作的详细情况。并指出为什么工作有时候推进不了。有的人说是政策有时偏离导向，没有可操作性，杞人忧天；有的人说是现在干工作形式主义太严重，虚的事情太严重导致整天忙于材料而没有时间深入群众，了解民意；也有的人说现在工作不好做事因为不能向以前的一样粗暴，工作方式强硬些群众满意度上不去，上级盲目追求群众满意度，导致工作首尾不顾，畏手畏脚。我也走访了部分群众，群众对当前村干部的工作大部分还是认可的，只有一小部分群众说政策是好，是他们给把经念歪了。我觉得还是村干部工作方式方法导致工作被动，村干部工作积极性难以调动起来，村干部的战斗堡垒作用难以发挥应有的作用。

当前村干部工作现状：首先说说湖州村两委工作的环境，复原乡湖州村是复原乡中部行政村，全村在册农户102户，共计402人。该村分为湖州大屋场和豪猪圈两个自然村，湖州大屋场是该村最大的自然村；湖州村土地极少，可利用的耕地少之又少，人均耕地不到0.5亩。加上年轻人外出务工，在家主劳力极少，所以造成耕地的毁坏和荒废占到了50％。

尤其是随着下面坑口村和马门咀村整体移民搬迁工作不断地推进，湖州农户基本上都有一种想“出山”的想法。事实也是如此，全村有70％的农户在外乡镇或者县城都有安全住房，尤其是豪猪圈在外地有房的占到了90％。

该村几户都是慎氏姓氏，虽然受到市场经济的冲击，大家都为了奔小康而外出务工，对于像以前那种强烈的家族观念有所淡化，但是一旦出现有关大家切身利益的事情家族势力不可小觑。

目前湖州村两委是这样组成的：村支部书记、村委会主任和村级计生专干，他们工资待遇都是一样的。湖州村两委工作目前是按部就班，工作缺乏积极性，工作方式方法缺乏创新，工作效果也是不尽人意。其中村支部书记50来岁，是在村干部队伍里面工作时间最长的，文笔和书法相对来说都强些，因为之前是代课老师的缘故；村主任是45岁左右，对于安排的事情干事有激情，但是缺乏工作的主动性。

此次调研所发现的问题和表现有以下几点：针对我多调研的行政村湖州村两委，由于他们工作环境限制，村小且常住人少的原因，他们开展工作就是按部就班。上级要求什么，他们就提供什么，多年来这种工作的方式的存在导致该村的工作相对全乡来说比较滞后，具体表现如下：

1、麻痹思想相对存在：湖州村两委平时开展工作都有一种觉得村小，没有检查的代表性，导致平时工作效率不高，工作的效果也不尽人意。

2、觉得目前工作压力大，人手不够：上级要求完成的工作一般都是有时间节点，什么时候该做什么，什么时候完成什么工作都有明确的时间节点，村两委有时觉得村小什么事情都可以放一放，等其他村工作完成差不多的时候在赶。等到交卷的最后时限就说工作压力大，时间不够，人手不够，其实这都是依赖心理和工作松懈态度所造成的。

3、定位不高，工作缺乏主动性：村两委工作时总觉得湖州村地处偏远、村域较小、人口较少、资源匮乏发展缺乏后劲和条件。

对目前村干部工作现状分析：以下就是对如何调动村干部工作积极性说说我个人看法并对我个人作为驻村乡班子如何调动所驻的村“村两委”干部工作的积极性：

村干部工作积极性不高的原因有以下几个方面：

一是客观条件差，工作难度大。农村绝大多数是没有集体积累和缺乏劳动力的“空壳村”，基础设施和产业发展滞后，发展村域经济、改善基础设施、完成中心工作、应对自然灾害困难多。

二是重点扶持少，项目争取难。职能部门抓项目优先考虑县城周边和主要干道的乡乡，到边远农村调研指导较少、支持力度不大，村干部干事没项目、创业没资金、影响了工作积极性。

三是工资待遇低，晋升没盼头。目前我乡村支书、主任平均年报酬偏低，其中60％为基础工资、40％为绩效工资，由乡根据年终考核结果核定兑现。卸任村干部补助面更小；