一、基本情况
二、发展建设情况
（一）就医环境舒适优雅
（二）优质的卫生技术水平
（三）优化服务流程
（四）全面深化医改
（五）坚持贯彻实施国家基本药物制度
三、建设发展中的主要存在问题
（一）人员不足
（二）村卫生室村医技术水平差
（四）解决办法
1、上级有关部门协调解决卫生院增用编问题
2、上级有关部门协调解决村医师待遇及养老问题
关于对乡镇中心卫生院医疗制度改革的调研报告
XX乡镇中心卫生院自2014年1月由XX市医疗集团托管后，以全新的面貌，认真贯彻落实上级的工作部署，继续以深化医药卫生体制改革为工作重点，开拓创新，创先争优，紧紧围绕基本医疗卫生制度，主要抓好医院管理和公共卫生工作，各项卫生工作都取得了新的进展。
一、基本情况
XX乡镇中心卫生院地处XX市的东部。卫生院总占地面积4020平方米，业务用房面积5164平方米。现有在岗职工112人，其中卫技人员88人（医师38人，护士44，医技人员6人）。
卫生院管辖村级卫生室21个，共有乡村医生50人，全镇卫生服务人口约8.3万人。
卫生院主要设有基本公共卫生服务部、门诊部、综合住院部（包括妇产科、中医科、医技科等科室），现配备有DR机、彩色B超机、全自动生化分析仪、蒸药机、多普勒胎心监护仪和救护车等医疗设备。
二、发展建设情况
（一）就医环境舒适优雅。随着新综合业务大楼的落成并投入使用，医疗业务用房面积增加2200平房米，卫生院开放病房由原来的20间，增加至50间，产科母婴同室8间，开放住院病床由原40床增加到120床，开放病房均配备空调、电视机、电话机、热水、电风扇，全院启用中心供氧及床头传呼系统等设备，全网络覆盖，免费开放wifi，为患者提供舒适、优雅的就医环境。
（二）优质的卫生技术水平。通过XX市医疗集团这一平台，卫生院不断选派医务人员到县、市级及以上医疗机构进修学习，同时，通过医疗集团这一平台，聘请XX市第一人民医院专家到我院坐诊，或采取传、帮、带、教等形式把先进业务技术引进，进一步提高业务技术水平及管理服务水平。
（三）优化服务流程。一是检验科、功能科、放射科进行设置改造实行集中医技楼工作，方便患者，减少患者等待时间。化验室原来封闭式的格局被宽敞透明的玻璃橱窗代替，患者可以一目了然地看到医务人员的工作情况，缓解等待的焦虑心情，另一方面还可以对医务人员的工作起到监督，为了提高患者检验的时效，放射科、B超室积极挖掘内部潜力，主要检查项目当天检查当天出报告，大大节约患者取报告的时间，优化患者就医流程，群众满意度大大提升。
二是设置基本公共卫生服务楼，设置有现代化的办公服务区，集预防接种、基本公共卫生服务、居民健康档案室等功能于一体，简化服务流程，方便群众，为辖区居民群众开展居民健康档案、健康教育、免疫规划、传染病及突发公共卫生事件管理、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病健康管理、卫生监督协管、中医药健康管理等11类43个服务管理工作，涉及妇女、儿童、老年人等重点人群，同时，在预防接种大厅配备儿童游乐设施；切实开展慢病管理工作，如定期开展高血压、糖尿病、精神病体检、回访等管理工作，掌握和探索辖区人口重点疾病、高发病、常见病案及关注辖区人均寿命情况，努力提高辖区居民服务均等水平，群众受益面广、社会关注度高。
（四）全面深化医改，医疗服务伍队
