经验是：信息所反映的问题，是能否上稿的关键。
换句话说，要想多上稿，就要多花点时间选对题。有3个诀窍与你分享。
1、吃准上级需求
产品必须按照市场需求不断调整，信息内容也要紧跟上级需求变化。
只要把准了上级需求，上稿率自然就高。
组织信息编报的熬友都知道，需要的稿子经常少而又少，不需要的堆积如山。所以，只要稍微符合需求的稿子，一般都会采用。
比如，某一段时间，需要反映各部门调整经济结构的情况和做法，而下面报来的这方面信息很少。这时候，只要你报了一条，即便写得不怎么样，也极有可能被采用。
那么，如何精准了解上级需求呢？3个办法：
一是学习领会上级领导的讲话精神。特别是把握：近期上级领导在重要场合反复强调的工作、要求。
二是研究以往的信息采用情况。分析近两个月的信息采用情况，搞清楚哪些内容上稿多、哪些内容比较少，从而找准选题方向。
三是经常与上级信息部门沟通。
这其中，最好用的，就是与上级信息部门沟通。
2、加强上下联系
说白了，就是与上级信息部门的同事，搞好关系。
同样搞信息，本是"一家人"。基于经常性沟通工作，完全可以建立起熟络的工作联系、亲近的情感联系。
有了感情这个基础，我们不仅能够及时了解上级信息需求，还可以写作方法上得到更多的帮助。
比如，上级信息部门急需一组反映乡村振兴工作的信息稿，负责人员跟你比较熟悉，知道你了解情况，一个电话沟通，稿子就能被采用。
这是"双向需求"，他要稿子，你要上稿，都是为了工作，没有什么忌讳地方。
3、报喜也报忧
实事求是，是信息工作的基本原则。
但难点在于："报喜"的信息要上、但不容易上，"报忧"信息好上、又不敢随便上。
作为上级来说，当然更看重"报忧"信息。这有利于领导掌握真实情况，增强信息的可读性。
但作为下级，"报忧"信息就像"猴子捡到一片姜"，想吃又怕辣，想丢又觉得可惜，惟恐报多了，领导不高兴。
正确的方法是，应该总体把握比例，适当的报忧信息是合适的。
但报忧信息的撰写，要掌握好方法。
第一，有些"忧"信息，如天灾人祸、刑事案件、外部环境导致的问题等，不涉及影响领导、部门形象，应该及时报、主动报。
第二，报"忧"信息，可以化主动为被动，写法上，在如实反映问题的基础上，把写作重点放在对问题的判断、建议、措施和初步成效上，给人以积极解决问题的主动性、前瞻性。
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