董事长在2020年述职大会上的讲话(集团公司)(全文7674字)

董事长在2020年述职大会上的讲话(集团公司)
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同志们:
刚才听了大家的述职,结合来到集团这十几天时间的所思所想、所看所观,我觉得在集团成立x个多月的时间里,大家面对各种矛盾问题交织、内部外部压力叠加,特别是在各部门缺兵少将的情况下,能够主动加压,负重前行,滚石上山,取得了一些比较好的成效,虽然这些成效还没有表现出突破点和燃爆点,但确实做了很多基础性、开创性的工作,实现了很多“从x到x”的突破。在此,我们首先要感谢上任董事长xx同志为我们拼搏下的阵地,成绩确实来之不易。可是换个角度来说,离省委、省政府和全省人民对我们的要求和期盼,还存在很大的差距。今天我们召开集团总部述职大会,就是要盘点一下过去的工作,进一步统一思想、统一共识,在“十四五”的新起点上,在全省转型出雏型的大格局下,奠定xx集团的地位,作出我们应有的贡献,压力很大,但前途光明。
集团新立,百业待兴,许多工作需要我们去谋划,许多空白等待我们去填补。前段时间,我们向xx公司报送了集团xxxx年度的经营目标,各部门、各所属单位也要根据各自实际,自加压力、拉高标杆,以“跳起来摘桃子”的精神,抓紧制定年度目标,确保在“十四五”转型出雏型开局之年抖擞精气神、迈好第一步、见到新气象。关于下一步集团如何走,我谈三个问题,大家共同思考。也就是三个关键词:开题、破题、答题。
    第一个问题,面对省委、省政府的殷殷嘱托,xx如何开题?
古人讲,不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。如何开题,事关集团战略定位,事关未来发展方向,可以说“一了千明,一迷万惑”。我在任职表态中讲到,集团发展要紧扣“定向、扬名、盈利、引领”四个关键词,其中第一个关键词就是“定向”,我们xx到底是做什么的,所以我来的第一天就让大家写心得感悟,谈一谈“我心目中的xx”。我们必须明晰思路定位,确保集团在设立之初就根深基稳,在市场大潮中不偏航、不迷航,绝不能忽东忽西、忽左忽右、飘忽不定,中间我们可以略作调整,但是主线不能出问题。我想重点要把握好两个坐标。
    一要深刻把握集团的“政治坐标”。这是核心,是“根”和“魂”。习近平总书记指出,“要善于从政治上看问题,善于把握政治大局,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”。从讲政治的角度看,集团成立的“政治坐标”就是省委的重大战略意图,那么省委的意图是什么?这个问题大家一定要深入思考、深刻领会,要像对“国之大者”一样做到心中有数。大家都清楚,xx书记xxxx年以来开始亲自部署、亲自推动xx农谷建设,投入了最大的关注,倾注了最大的心血,在这个过程中,xx书记最关注的就是两件事,一件是“谷城院融合”,另一件就是xx集团的成立,他从xxxx年就开始谋划组建xx集团,重中之重的作用就是要建设运营好xx农谷,打造全国一流的,甚至是全国第一的农高区。同时,给集团的另一个定位,就是聚焦“特”“优”和“六新”,引领xx农业现代化的发展,以科创和投资为主要抓手,推动我省农业发展方式转变,加速农业科研成果转化,创新农村经营管理,促进资本向农业产业集聚,打造成为全省农业资本投资平台、农业科技创新服务平台和农业产业品牌孵化平台,从而引领全省现代农业高质量高速度发展,推动乡村振兴,成为全省转型出雏型的一个重要支撑。所以说,省委省政府对我们xx寄予了厚望,赋予了神圣的使命和职责,大家不能把xx的成立当作一般国企的成立,要牢记一点,xx自成立伊始,就是省委、省政府手中的“王牌军”,就是现代农业发展的“尖刀连”,必须下决心打一场xx“特”“优”农业的“攻坚战”,以集团的高质量高速度高效益发展,确保省委、省政府决策部署不折不扣落到实处。大家作为xx人一定要搞清自己要干什么,每一个员工要把这些深深印在脑海里。
    二要精准把握集团的“战略坐标”。发展战略是决定企业经营活动成败的关键因素。前天我们请宋瑞卿教授给我们讲授企业战略管理,就是要首先解决好这个核心问题。经过一段时间的深入调研和广泛研讨,我们初步确定了集团的发展思路,今天我给大家简单解读一下,不作为最终定稿,还要不断完善,在这个过程中,大家要集思广益,踊跃献言建策,在这个过程中形成共识。我们初步的发展思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,着眼新发展格局,抢抓新发展机遇,落实国家高质量发展、经济转型、国企改革等相关政策和省委、省政府重大决策部署,按照“四为四高两同步”总体思路和要求,大力实施乡村振兴战略和农业“特”“优”战略,紧扣“打造全国一流农高区、国内领先农业科技旗舰企业”的使命愿景和“六农”功能定位,高标准打造“三平台”“八板块”,努力实现“双百十一三步走”的发展目标,全力当好全省现代农业产业高质量高速度发展的排头兵和主引擎,推动乡村振兴战略实施。
“六农”即“农业科技创新赋能、农谷精益运营带动、农业特优产业聚合、农业品牌标准孵化、农业农村改革示范、农业转型旗舰引领”六大功能定位。这里我简要阐释一下。“农业科技创新赋能”就是要彰显企业科技属性,聚焦“六新”突破,集聚高端农业创新人才资源,在种业等“卡脖子”技术上发力,助推现代农业提质增效,向产业链“微笑曲线”两端攀升;“农谷精益运营带动”就是要对x中国家农高区(xx农谷)高起点规划、高标准建设、高水平运营,推进“xx、农大、农高区”三农合一农,加快实现谷城院融合、产学研贯通、上下游一体,切实发挥好对全省、全国现代农业发展的引领带动作用;“农业特优产业聚合”就是要大力实施“特”“优”战略,深耕农产品精深加工十大产业集群“头”和“尾”,补齐短板、重点突破,抓两头带中间,提升全产业链竞争力和附加值;“农业品牌标准孵化”就是要树牢品牌观念和标准意识,打造一批全国知名的区域公用品牌和产品品牌,以标准化助力产业转型发展,不断提升“x字号”的话语权和影响力;“农业农村改革示范”就是要发挥好市场“无形之手”的作用,在“三支队伍”社会化服务、“人人持证、技能社会”建设等重点改革中激发动能活力,蹚出改革新路。“农业转型旗舰引领”就是要坚持“双侧协同”,以需求牵引供给,以供给创造需求,按照转型出雏型的要求,加快拓展产业版图,大力培育现代种业等上市企业,不断实现自身发展壮大,同时强化与农民利益联结,发挥好头部企业的引领示范作用,带动更多群众增收致富。
“三平台”即打造“农业资本投资、科技创新、品牌孵化”三个平台。
“八板块”即打造“农谷建设运营、农产品精深加工、现代种业、设施农业、智慧农业与智能农机装备、现代农业服务业、农业资本运营、国际合作与贸易流通”八大板块。
“双百十一三步走”发展目标也可以分两句话说,“三个五年三步走、力争两个百十一”,即到“十四五末”,实现资产总值和营收规模双过百亿;到“十五五”末,力争实现农产品精深加工十大产业集群上市公司全覆盖,集团跻身全国农业产业化龙头企业十强;到“十六五”末,力争成为国内一流农业科技创新企业,打造一批全国一流的“特”“优”功能产品品牌。
这是我们发展的目标和方向,以后还要进一步论证和测算,也要根据市场的选择进行调整。实现宏伟的蓝图,愿景是美好的,道路是艰难的,更需要我们披荆斩棘、奋勇向前。
    第二个问题,面对创业维艰的起步阶段,集团如何破题?
当前各项工作千头万绪,不能胡子眉毛一把抓,如何破题是关键。我们要在诸多矛盾中,善于抓主要矛盾,在主要矛盾中,善于抓矛盾的主要方面。这里我给大家简单梳理一下当前和今后一个时期的中心工作。
(一)高标准建设运营农高区。今年我们要把主要精力放在这项工作上,必须统筹资源,形成合力,坚

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