#孙子兵法 #商业运作
谈到学习企业管理，大家一定想到读MBA，即企业工商管理，这是从国外引进来的一门学科，不少企业老板都很热衷于该门课进修与学习，但是大家有所不知到，其实中国2000多年前《孙子兵法》这部兵书就大集成浓缩了商业管理全部内容，包括领导力，组织管理，战略规划，资源整合，市场分析，财务预算，商业竞争，情报收集等道术结合的理论知识。它不仅是一门兵书也是一本适用于现在商业管理的经典教科书；
孙子兵法一共13篇，第一，二篇《始计》《作战》篇开门就是五事和七计，就是讲企业战略管理包括使命愿景价值观，行业趋势，市场份额，核心团队，组织流程管理五个方面以及七个维度的swot对比分析，强调要做多算胜而少算败，不少企业一开始就一味的跟风，缺少对自身全面认识；分析开公司经营过程的财务预算，成本费用，做好现金流储备，提出兵贵神速，强调提高企业经营的人效，在人才选用上要做到智，信，仁，勇，严的五德；
第三篇谋攻篇提出不战而屈人之兵，知己知彼，百战不殆，说的就是市场竞争过程不要处处树敌，而应该搞好与各行关系，正和博弈共同创造，要多研究你的客户需求，这种只顾与竞争对手对抗，杀敌一千自损八百的事情尽量不要去做，比如打价格战等；
第四，五，六篇《形》、《势》、《虚实》三篇则是一个从客观讲决定战争胜负的两种基本因素;形指具有客观、稳定、易见等性质的因素，如战斗力的强弱、战争的物质准备:是指主观、易变、带有偶然性的因素；
如兵力的配置、团队凝聚力等，其实就是讲如何发挥好自身的优势，讲求要先把自己核心产品做到10倍好，形成壁垒，再去通过不断整合上下游资源形成合力不断提升企业自身竞争力方式扩大市场份额，满足更多客户诉求，不在非核心环节去过多消耗资源和允许牺牲局部利益去换取战略全局的达成，即不忘初心围绕企业战略达成；
第七，八，九，十篇《军争》、《九变》、《行军》、《地形》四篇主要讲如何迎合大势，创造有利条件和做大企业，在企业产品上市过程中多种销售战术使用，出现不利条件下的应对方式以及作为领导者的五种处事不惊的素质；
最后两篇《火攻》讲的是以火助攻。《用间》讲的是五种间谍的配合使用。用在现代商业中就是要做好情报的收集和大数据运用分析，尽量利用各种资源，高科技手段和营销工具来降维打击，助力企业成功，而不是一味的靠人力物力去推向市场销售产品；
除此以外，孙子兵法中还强调经营企业要重视大道大德，树立好积极正面向上的社会责任感，要有领导者一颗对员工，对企业，对竞争对手要有一颗仁爱之心，即胸怀和大格局，非常符合我们的儒家的文化；
我想说的是很多企业开始走得都很快，但是绝大多数都中后期会失败，其实就是背离了初心，没有遵循好企业原本的那个大道，孙子兵法是企业经营的不败之法，更是让企业走的更远更久的全胜之道大法；
因此领导者学好孙子兵法可以搞好企业，普通人学好孙子兵法也能更好地在社会上立足。
一个好的领导者应该是：仁者无敌，善战者无智名，无勇功
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