2022年公司领导班子运行情况自评报告(全文4954字)

2022年公司领导班子运行情况自评报告

    2022年,*公司党支部和班子在集团党委和班子的领导下,严格落实各项工作部署,推动全面从严治党工作向纵深发展,经营管理各项工作有序推进。按照集团党委相关要求,现将公司领导班子2022年度运行情况报告如下。
    一、班子基本情况
    (一)组织架构情况
    *公司按照现代企业制度,进一步建立健全了法人治理结构,形成了股东会、董事会、监事和经营团队在内的三会一层。公司以扁平化管理方式设置组织架构,随着战略调整和业务拓展不断优化。目前共设置两个委员会:投资决策咨询委员和薪酬与考核管理委员会。根据业务运营需要,设置**个部门。
    *公司下设三家全资子公司:*公司,负责**;*公司,作为**平台,下设**公司,承担**相关职责;*公司,负责**,未正式运营。另有三家控股子公司:**公司,负责**;**公司,负责**;**公司,负责**。
    (二)班子成员及管理人员配备情况
    *公司现有领导班子成员**人,其中:党支部书记、董事长、总经理**为**集团派出的国有股权代表,主持公司全面工作,分管**;党支部副书记、副董事长**为**派出的国有股权代表,负责**,分管**;党支部**委员、副总经理**为公司自聘领导班子成员,分管**。其他管理人员**人,其中,总经理助理**人,部门负责人**人。另有派出到子公司的专职管理人员**人。
    二、班子运行情况、干部履职情况
    (一)班子运行情况
    2022年,面对抗疫压力和经营困难,公司领导班子始终围绕“强党建、促融合、夯基础、降成本、拓路径、破瓶颈”的工作思路,凝心聚智、攻坚克难、开源节流、降本增效,把疫情防控做好、把风险把控住、把业务拓展起来。
    1.高度重视,不遗余力抓实疫情防控
    疫情发生以来,公司领导班子迅速响应,抓实疫情防控工作,切实保证公司和自有运营空间“零感染”。公司第一时间组织制定“**”防疫措施,成立了以支部书记为组长的疫情防控工作领导小组,按照**市和集团的工作要求,把疫情防控要求落实到人,严密做好公司办公区域的日常消杀、员工信息跟踪工作;针对自有运营空间的疫情防控重点,制定周密细致的防控方案,严格**项目出入人员信息登记,确保大厦范围内“零感染”;按照“风险可控、有序推进”的原则,分阶段推动全面复工复产,打响年度业务攻坚战。同时,落实好**市相关要求,为**项目入驻中小微企业打出“减、免、调”暖心组合拳,全面减免二、三、四月租金,发挥了国有企业应有的担当与责任。
    2.政治引领,助力党建业务协同发展
    打造“**”党建品牌,深化“党建引领企业高质量发展”行动,增强党建与业务的协同发展能力。通过打造“两亮两创两有两争”的“红影先锋”党建品牌,以创新驱动为引擎,提升公司党建工作水平;结合主责主业发展和业务实际开展情况,从抓党建提升公司管理水平和抓党建促进重点业务发展两个角度,确定“党建引领强化风险防控体系建设”和“党建引领推动**市场升级改造项目建设”两个行动项目,以政治引领有效提升公司风险防控能力,积极推动**项目相关证件的获取,为重点任务的有序推进,奠定坚实政治基础;强化青年队伍建设,通过疫情期间青年员工行业研究交流研讨会、青年员工辩论赛、青年员工交流座谈会等形式,调动公司青年员工干事创业的积极性。
    3.开源节流,推动公司降本增效发展
    公司领导班子积极应对各种不利影响,坚持开源节流,降低运营成本,积极扩大营收方式。进一步优化了绩效管理,着眼以实绩考核干部员工,降低人力资源成本,提升人才队伍发展效能;进一步强化了投资管理,发挥好投/艺委会职责,把牢资金的出口关,增强投资回款保障,各类款项已成功收回**万余元;进一步拓宽营收方式,更加关注制作周期短、上映快、投入成本低、投资回报周期短的业务,并挖掘多元化消费潜力,为公司探索新的盈利模式和利润增长点。
    4.固本夯基,确保重点任务有序推进
    公司领导班子下大力度巩固业务基础,精准落实、统筹协调重点任务有序推进。结合实际,适时拓宽**项目孵化业态范围,通过联合招商等手段,有效将入驻率从疫情期间的不足**%提升至目前的近**%,租金逾期实现了归零;积极推进**市场升级改造项目,形成独具**特色的个性化的设计方案,紧密沟通项目审批流程,于**月份顺利取得《建筑规划许可证》,保证了项目按时进场施工;以既有项目为基础,关注、拓展**存量园区,旨在通过沉浸式文化体验等方式,提升公司文化内容的集成能力,拓展文化消费新业态的文化商业空间。
    5.强化内控,打造更高素质运营团队
公司领导班子高度重视内控工作,通过强化管控、企业文化赋能,打造出一支政治素养好、业务水平高、攻坚能力强的运营团队。深化“党建引领强化风险防控体系建设”行动,加强对内部风险的把控,厘清业务开展过程中的重点、难点及痛点问题;增强企业文化赋能,打造**特色企业文化交流平台,有效提升公司团队的创新协同能力,使全员接受“我在**为荣,**因我增彩”的文化氛围洗礼,进一步提升团队的凝聚力和战斗力;建立富有*公司

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