在2021年领导干部会议上的发言汇编8篇（集团公司）
目录
1、当好标杆旗帜践行责任担当在奋进高质量发展中贡献xx力量 2
2、坚持“两新两高”强化改革创新坚定不移建设现代化大油气田 4
3、构筑高层次人才聚集高地加速率先打造世界一流企业步伐 6
4、用好实践练兵场建强干部预备队全力打赢保障油气增储上产进攻战 8
5、坚持精益管理深化提质增效奋进高质量发展站排头 10
6、深化大部制改革构建现代营销组织体系 12
7、突出差异化精准化激励推动企业提质增效 14
8、聚焦“三能”机制激发创效活力以人力资源市场化改革助推企业行稳致远 16
当好标杆旗帜践行责任担当在奋进高质量发展中贡献xx力量
xx油田牢记***总书记的政治嘱托，不负集团公司党组的信任期望，当好标杆旗帜，做好人事组织工作，推进人才强企工程，为集团公司高质量发展贡献xx力量。
转观念，以理念引领开新局。坚决破除思想藩篱，坚定推进高效勘探开发，坚定大踏步走出去，坚定实现三年经营性亏损清零。牢固树立守正创新理念，坚决破除因循守旧、僵化保守等思想倾向，主动应变求变。牢固树立全员市场理念，坚决破除“等、靠、要”的思想观念，切实增强忧患意识。牢固树立“一切成本皆可降”理念，坚决消除“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”等思想意识，推进完全成本硬下降。
谋发展，以担当作为开新局。抓好高质量原油稳产这个全局之要，优化产量结构，精准开发调整，巩固保持全国最大原油生产基地地位。抓好支持业务优化升级这个当务之急，积极探索合资合作、混改上市等新路径，重塑一批具有较强竞争力的龙头企业。抓好发展接续力量这个长远之计，加快开拓页岩油新领域，尽快形成原油稳产战略接替；加快拓展新区域，开发新技术，发展新能源，实现绿色转型。
强改革，以攻坚突破开新局。严格甲乙方关系，充分释放油气核心竞争力。在业务归核化上攻坚突破，加大同质化资源专业整合力度，提升相关业务自我发展能力。在内部市场化上攻坚突破，逐步放开市场，引入外部竞争。在优化组织体系上攻坚突破，纵向减层级、横向并机构、整体退低端。
育人才，以人才强企开新局。聚焦领导干部“选育管用”，建好“三强”干部队伍。聚焦人才发展“生聚理用”，建好“高精尖缺”人才队伍。聚焦人才价值“三能”导向，打掉“天花板”、根除“太平官”、去除“铁交椅”、打破“大锅饭”，形成能者上、庸者下、劣者汰的人才价值导向。
抓党建，以铸魂聚力开新局。加强政治建设，用***新时代中国特色社会主义思想武装头脑。加强组织建设，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。加强作风建设，继承发扬石油精神和xx精神铁人精神，赓续红色血脉，弘扬严实作风，努力建设基业长青的百年油田。
坚持“两新两高”强化改革创新坚定不移建设现代化大油气田
xx油田全面贯彻集团公司兴企方略和治企准则，创新发展“两新两高”工作方针，以全面深化改革为主线，打造“油公司”模式升级版，全力推动高质量发展。
稳准实施机构改革，提升“油公司”运行效能。大力实施专业化重组，资源勘查处集中组织优势力量加强新区新领域风险勘探，推行评价建产、滚动勘探一体化；开发系统全面负责成熟区带精细勘探。整合钻完井和地面建设力量，组建产能建设事业部。全面推进扁平化管理，成立9个油气开发部，将产量、效益、矿权主体责任落实到基层，实现油气田安全高效生产。深入推进归核化发展，形成专业化发展格局。大力精简后勤辅助业务，促进油田瘦身健体。
配套完善运行机制，增强“油公司”发展活力。精细油气藏经营管理，建立方案、井位专家审查制和措施作业“三总师”会审制。设置撤销单位“番号”和调降层级临界指标，加大超产奖励力度，引导油气生产单位持续深化老油气田综合治理。坚持开放合作搞科研，健全完善开放式科研体系，深化油田与国内外知名企业、院校、科研机构合作。推进数字化转型智能化发展，高标准建成“塔油坦途”智能协同平台，推行无人值守、自动采集、远程操控。转变承包商经营模式，优化业务外包方式，推行甲乙方一体化融合管理。
加强人才队伍建设，激发“油公司”内生动力。树立鲜明导向，让有为者有更大舞台。搭建干部成长平台，坚持严管就是厚爱，大力培养选拔年轻干部。加强精准激励，让实干者得更多实惠。推行差异化、精准化全员绩效考核，建立圈闭研究、重大发现、效益超产精准奖励政策。强化精神引领，让奉献者受充分尊重。大力选树先进典型，把荣誉授予实干者，弘扬“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”的人生观。
当前，xx油田驶入了高质量发展的“快车道”，“十四五”规划目标的资源已经全部落实。我们将大力实施人才强企，深入开展对标提升，全面推进精益管理，为集团公司高质量发展做出新的更大贡献。
构筑高层次人才聚集高地加速率先打造世界一流企业步伐
东方物探能够走进世界物探舞台中央，关键依靠科技创新，根本在于人才驱动。
突出人才核心地位，着力在“引”上求更大突破。技术竞争、市场竞争本质上是人才竞争。坚持把引才作为重要战略举措。建立以专家荐才为主，国际合作、国际会议等为辅的“1+N”引才渠道。始终把引才作为“一把手”工程，确保人才引得来、引得准。坚持把目光聚焦“柔性引才”，采取联合攻关等灵活方式与高校开展研发合作，联合组建合资公司。发挥院士工作站和博士后工作站作用，推动前沿和基础研究领域的技术突破。
突出人才优先原则，着力在“留”上花更多心思。搭建平台、营造环境、创新机制，推动高层次人才将个人理想融入企业发展。构建事业发展平台留住人才。专门聘任高层次人才担任总经理高级技术顾问和科委会委员，让他们直接参与科研决策、技术把关和团队建设。坚持选派专家参加行业顶级会议，创造机会让专家在国际舞台发声。营造开放包容的环境留住人才。建立引进专家与公司领导沟通“直通车”，树立技术专家地位高于行政干部的导向，切实为高层次人才“解套”“松绑”，为他们潜心研究创造良好环境。构建市场化激励机制留住人才。专门设立“人才特区”，对引进人才实行协议工资制，并为其建立考核评价机制，制定相关激励政策。
突出人才价值导向，着力在“用”上创更大实效。努力推动人才优势转化为科技优势、市场优势和产业优势。充分发挥高层次人才技术引领作用。为高层次技术专家设立创新基金，推动物探技术创新驶入“快车道”。充分发挥高层次人才的市场带动作用。敢于放手使用西方管理专家，对引进的海外高管充分授权、大胆使用。充分发挥高层次人才的培养示范作用。成立多个以领军人才命名的工作室，培养出一批科技骨干人才。高层次人才队伍的壮大，为公司打造技术利器、挺进高端市场、提升服务保障能力发挥了重要引领作用。
用好实践练兵场建强干部预备队全力打赢保障油气增储上产进攻战
xx钻探围
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.wuxingwenku.com/135126.html
