工作汇报：念好“三字诀”建强激活团干部队伍
基层团组织建设是否过硬，选优配强团的工作力量是关键。团干部来源渠道单一，部分基层团组织“空心化”，导致团的工作信号到了村、社区就很难再向下传递，与广大青年的联系和服务便卡在了“最后一公里”。为了避免这些问题的出现，进一步优化团干部队伍建设和管理质效，共青团**县委以县域共青团基层组织改革试点工作为契机，对照团中央《关于推进县域共青团基层组织改革试点的指导意见》，制定了《**县共青团基层组织改革试点实施方案》，以基层调研走访、现场推进会、发放调查问卷等形式推动改革向下向深延伸。自2021年*月底至今，围绕改革团的工作力量选用机制，聚焦‘选骨干’，在配齐配强县、镇、村三级团组织工作力量的基础上，念好‘用、选、考’三字诀，着力破解团干部来源单一、部分团干部事业心不强、团干部管理激励机制不科学等难题，首次探索形成挂职副书记轮值轮训制度和大学生团干部计划，从而完善团干部考评制度。
聚焦“用”字
充实县级团干部队伍力量
**县打破选人用人的条条框框，把从体制内选、从年轻干部中选转变为用好体制内年轻干部，自下而上充实县级团干部队伍力量，激活基层干部队伍“一池水”。
党委重视做“加法”。**县委高度重视全县团的基层组织改革试点工作，多次召开专题会议进行研究讨论，在全县机构改革人员精简的大背景下，积极争取上级支持，确保团县委编制*人不减，团干部配备率和在岗率均达到***%。在此基础上，选优配强挂兼职副书记*人，少工委挂兼职副主任*人，挂职干部常态化在岗参加团县委工作。此外，明确县、镇两级团委书记列席同级党的委员会会议制度，不断增强党建带团建工作实效，确保团在党的领导下，始终围绕中心、服务大局开展工作，切实提高团干部的政治参与感和大局贡献度。
打破壁垒做“减法”。选派团**县委挂兼职副书记时，该县坚持把政治标准放在首位，以拓宽来源渠道、专挂兼相结合、实施分类管理、保持适度稳定的基本思路，打破年龄、学历、身份、职级限制，不拘一格从体制内外、各行各业的党员、团员中选拔优秀人才，为团的建设注入更多新鲜血液和生机力量。
基层力量做“乘法”。团**县委与县委组织部共同制定《**县基层团干部轮值轮训制度》，在个人自荐和单位推荐的基础上，统筹安排新任乡镇、系统、企业团委书记按照每批*人、每期*个月的要求，到团县委轮值工作。改革以来，团县委机关工作人员数量提升至**人，工作力量得到有效提高。
严格标准做“除法”。团**县委坚持建立正反激励机制，由主要领导带队组建考察团，把牢政治标准，突出服务意识，真正把政治素质好、有培养潜力、热爱基层工作的青年选进来、用起来。定期举办评议考核，了解基层团干部的日常表现和群众认可程度，对出现违法违纪、工作懒散、群众不满意等方面的问题，及时取消轮值轮训资格。
围绕“选”字
配优配强基层工作队伍
**县全面深化团干部改革工作，拓宽团干部来源渠道，形成了充满活力的选人育人机制，真正把热爱、擅长党团青年事业的人选拔到团的岗位上。
换届选举“产生一批”。利用县、乡、村三级团组织换届契机，重点推动村（社区）“两委”
班子中**周岁以下优秀青年担任村（社区）团支部书记，同时注重吸收农村致富带头人、外出务工经商农民、退伍军人、
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