集团董事长在重点工作调度会上的讲话
同志们：
今天，在第四季度的10月，也是第二十次党代会圆满胜利召开的第一时间，我们召开**管理公司重点工作任务调度会议，是对前期重点工作推进情况的梳理和调度，也是统一思想为重点工作任务攻坚吹响冲锋号，还是为明年工作开展提前布局谋篇解决难点重点基础问题。前面，党群行政部汇报分析了1-9月重点工作完成情况，各分子公司领导汇报了有关工作情况，我都同意，下面就进一步抓好全年重点工作任务我谈三点意见。
一、重点工作任务抓出了成效，增强了企业发展的信心
今年以来，因为疫情影响，行业处于发展的“至暗”时刻，集团公司业务生产量回到十年前，各家分子公司相继停工，面对下滑见底的情况，**公司上下720余人积极应对各种挑战，认真贯彻落实集团公司深化改革要求，紧紧围绕年初制定的重点工作计划，坚持“保安全、稳队伍、推改革”的工作基调，着力发挥统市场、统资源、统人力的统筹优势，积极推进“9”个工作方面和39项具体重点任务，凝心聚力，全力以赴，扑下身子抓落实，前三个季度重点工作成效明显。各分子公司亮点纷呈：**公司，以“党建引领安全”，构建“三个中心”安全管理体系，疫情防控以“一防二处”为工作主线，实现员工零感染、旅客零漏检，守牢了“疫情防线”，通过升级改造排水系统、优化供电网络系统、研制*射设备日常检测体等举措，实现降本增效、夯实安全运行保障基础，推进环境改造、员工关爱等举措，在低谷阶段依然保持了队伍干劲足、员工精神面貌好。**公司把解决历史遗留问题作为推动发展的首要任务，公司主要领导全力跑，经办人员专门盯，集团领导、**公司主要领导拜会市政府领导，通过召开专题会、调度会和职能部门联席会，积极探索解决历史遗留问题新思路，找准症结难点，实施精准解决，重大难题终见曙光。**公司抓好改革试点，通过优化组织架构，精简管理人员，机构部门及基层管理岗位均缩减至8个，人员编制减少35人，实现了“员工能进能出”；开展基层管理人员和班组长“全体起立”公开竞聘，真正实现了“干部能上能下”；对薪酬结构进行调整，实现了“薪酬能增能减”，极大程度上解决了企业内生动力问题，是集团公司人事改革上的生力军和先旗手。**公司利用停工开展强管理、练内功专项活动，同时争取地方政府支持，获得地方政府运营经费补贴5000万元，目前已到位2500万元，剩余2500万元预计年底到位，解决了今年现金流问题。**公司不断强化安全保障能力提升，开展了安全生产风险隐患分级管控治理项目、岗位环境分类火灾风险防控处置及照明控制系统改造等创新管理和技能改造，公司安全保障能力进一步提升。
回看近十个月的重点工作，我们的党建引领安全效果明显、安全管理工作逐渐提升、企业管理水平能力不断提高、市场资源实现”一盘棋”、人力资源管理破冰启航、国企改革三年行动圆满收关，等等这些成绩都是得益于集团公司智慧与决策，得益于**公司的“统筹、协调、服务”职能发挥，得益于各分子公司上下一心、奋力拼搏，才能使公司板块在短短克服2022年的涉滩之险、闯关之难、爬坡之艰，在历经磨难中成长，在战胜风险挑战中发展。最困难的一年我们都能挺住，疫情必将过去，面对后续市场的恢复，我们发展的信心无比坚定。
二、认清形势，积极应对改革发展中的困难和问题
目前，国内疫情多省市、大面积、多点爆发，我省更经历了三年来最严峻的考验。疫情防控是实打实、硬碰硬的大战大考，是对工作作风、能力本领的全方位、系统性检阅，容不得半点迟疑，来不得半点虚假。守住疫情防控关口，夯实安全基
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