近来正在学习《阿米巴经营》一书，尚未读完，边读边有一些个人读书体会，观点不一定正确，抱着求知的想法，开放的心态，整理了一下并分享给大家，欢迎指正。
阿米巴倡导的是每一位员工都是主角，都是公司的主人，把公司的事当作自己的事，每一位员工都能发挥出最大的潜力，公司利益最大化就能得以实现。要怎么样才能让每一位员工自己把自己当主角？《阿米巴经营》一书中提到了阿米巴经营哲学，这个经营哲学是阿米巴的基础，京瓷的经营理念是“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。他是以全体员工的幸福为目的，员工感觉到在公司上班很幸福，就会全心奋斗而矢志不移。我理解阿米巴就是去无限趋近实现公司利益最大化和个人利益相对最大化，充分调动了每一位员工的积极性、创造性，把许多不可能变为可能。
我看到一家有优秀企业文化的公司，公司付出了巨大的财力和资源支撑着公司的文化，公司高管、管理层知晓背后的这些，但一线员工有些并不知晓以公司现有的条件去践行企业文化到底要多大的投入。企业做了很多为员工的事情，有些员工只看到了结果，而不知道公司为这个结果付出了多少（就比如我有10000元分给你10元，与我有100元分给你10元的区别），这方面，可以增加宣传的透明度，有对比了，才会珍惜，才有更强的凝聚力。
在上述的情况下，把大的组织单元化小，各业务、各工序划分管理单元，各管理单元以“销售最大化、费用最小化”的原则进行核算，充分发挥每个管理单元的能力。正如书中说的，工序和工序之间，是买方和卖方的关系，把产品多流转（卖）到下一个工序，减少（买）本工序的费用，建立这样的核算机制，把最小管理单元的作用发挥到最大。
我理解的阿米巴经营哲学，就是全体人员明确的知道公司的经营目的，认同公司的经营目的，并心甘情愿（我好，公司也好）的为之而努力，发挥人性的光辉；管理上划分管理单元，降低管理难度，具备管理复制和管理自愈能力。这个哲学与毛泽东思想也有相通之处，我党在初建时期，就明确了为共产主义而奋斗的崇高精神，共产党人都认同并为之抛头颅洒热血，百年党史，是一部辉煌的发展史，毛泽东思想实现了共产党人与全国人民共同的幸福。
稻盛和夫的阿米巴经营也不是一天就形成的，也是先有雏形，再发展凝练而成，实践阿米巴经营是一个逐步的过程，解放思想，尤其是管理人员的思想，就一定能实践好阿米巴的经营。先从一个一个小处入手，比如工序里的阿米巴，工序之间的阿米巴，可以多做管理尝试，在这个过程中，重点是突出员工的存在感、参与感、认同感，不谈高深或高大上的理论，而是实实在在的东西，尝试了不一定会失败，但不尝试一定会失败，伟大的企业属于一群有心、用心的人。
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