让人才与国际化经营共同成长
深度融入“一带一路”建设，是中央企业必须承担的历史使命。近年来，我国央企深入开展国际化经营，培养出一大批懂技术和国际商务的中高层人才。随着“一带一路”倡议深入推进，我国央企人力资源结构性矛盾逐渐突显，特别是战略型、领军型和创新型人才短缺。加快培养具有全球化视野、熟悉国情政策、通晓国际规则、精通文理和跨文化沟通的高层次国际化人才，已成为央企开展国际化经营和防控国际化经营风险的必然选择。硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。大力培养国际化经营人才，必须建立现代化企业人力资源管理体制，提升现代化企业人力资源治理能力。实践证明，通过岗位挂职锻炼和国际机构受训两种模式，可有效促进国际化人才队伍的快速成长和价值提升。一是岗位委派。在人才培养和培训合作总体框架内，鼓励加强对海外合资合作企业高层管理岗位的人员委派，力争全方位参与当地合资合作企业的经营管理，切实锻炼和体会海外合资合作企业的国际化管理理念和文化等。二是现场实习。优化整合和融合互通
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