月度工作计划及督办事项管理及考核细则
一、适用对象
本细则适用于集团各中心负责人、各板块负责人、板块财务负责人、板块人力行政责任人。
二、提报要求
（一）计划提报应以《年度重点工作规划》为前提，并结合本单位经营目标、管理任务或阶段性重点工作以及上级指派的工作任务为依据，以当月开拓性工作、阶段性重要工作为主，基础性工作为辅，减少或控制例行性工作。
（二）工作计划类别
1、A类：开拓性工作、阶段性重要工作
指为支持战略目标完成或提升内部管理水平，或根据变化了的阶段性市场环境或公司战略，与时俱进，在提高员工效率，提升组织效能、控制成本费用，加大风险管控、资金管理、存货管理、创收及资产收益增加等，针对业务模式创新、拓展新业务领域、对外合作模式、内部管理机制及内控机制变革等进行的系统性、体系性建设的战略性工作事项。
2、B类：基础性工作
指为夯实内部管理，保障内部各项流程标准化、规范化、制度化而进行的制度建设、流程优化等工作事项。
3、C类：例行性工作
是指按照规定，必须定期（周或月）完成的工作事项，如部门会议、部门内部考核、工作分析总结等。
（三）计划审核及考核
1、计划审核
（1）板块负责人：板块负责人每月的工作计划报至总裁办后，总裁办进行初审，对需要补充或完善的，反馈至提报人补充或完善后，报集团董事长审批。
（2）财务管理类：板块财务负责人每月的工作计划，除所属板块负责人审核外，须经集团财务负责人复核签字后，由集团财务报总裁办。
（3）人力行政类：板块人力行政负责人每月的工作计划，除所属板块负责人审核外，须经集团人力行政负责人复核签字后，由集团总裁办副主任报总裁办。
2、计划考核
（1）板块负责人：工作计划考核结果由集团董事长审批。
（2）财务及人力行政类：工作计划考核结果经集团财务负责人、总裁办审核后报集团董事长审批。
三、工作计划完成率考核细则
本考核维度包含两个考核指标：一是提交时间，权重分10分；二是计划完成率，权重分90分。
（一）提交时间10分
每月1日前（节假日顺延），各提报人按提报要求提报工作计划。逾期1天，扣权重分2分；逾期提报2天，扣权重分5分；逾期3天及以上，扣权重分10分。
（二）工作计划完成率90分
1.工作计划完成得分＝实际完成计划项÷计划项×90
2.对于需跨月完成的工作事项，月度工作计划和总结都要具体详细地列明当月可量化的工作成果，否则视作未完成。
3.月度工作计划完成的判定标准：
（1）工作计划无对应的量化成果提供，判定为未完成；
（2）工作成果经总裁办检查、验收时与相应部门确认不达标后，判定为未完成。
（三）工作计划考核得分＝提交时间实际得分+工作计划完成得分
四、督办事项考核细则
（一）督办事项采取倒扣制方式进行考核，每项未完成的，扣季度考核表中考核维度分2分。
（二）督办事项完成的判定标准，按工作计划完成的判定标准执行。
五、生效日期
本考核细则自2022年4月1日起生效执行。
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